人力资源课程体系
1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系2.目标管理考核方法的特点3.目标管理与绩效考核的关键4.管理基础对推行绩效考核的影响5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用7.公司战略与绩效管理的推行2，如何建立绩效考核1.目标管理与绩效考核系统如何设立2.目标管理绩效考核设计与实施程序3.绩效考核实施...
讲师：杨思源查看详情
做个职场明白人-职业能力全系列训练及辅导 课时：3H
《做个职场明白人-职业能力全系列训练及辅导》授课老师：何理课程时长：3-6天课程对象：各级主管、员工等适用行业：不限课程效果：成功逾越职场三座大山：-角色定位不清，导致目标达成没有效率；-上下左右无法协调及专业化不足，导致组织效能低下；-低效率的团队建设，导致梯队发展缺失。课程大纲：版块一、职场达人通用能力篇第一次课程：职场应知应会100-回答我愿意忠诚现在的公司吗？的根本问题；-准确找到自己的职...
讲师：何理查看详情
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策...
讲师：周潮查看详情
新时期非人力资源经理的人力资源管理（1天） 课时：6H
《新时期非人力资源经理的人力资源管理》主讲：许卫【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体...
讲师：许卫查看详情
销售人员职业素养提升训练 课时：6H
销售人员职业素养提升训练课程背景：一个高绩效的销售员与一个业绩不佳的销售员之间的区别是什么？原因可能有很多。职业化素质就是其中一个非常重要的因素。通过此课程，学员可以学习到如何有效地进行自我管理，来调整自己的态度，重新定位自己的角色，找到与企业更好融合的方法，从而带来更多更高的绩效。学员收益:-分析销售人员在工作和生活中的各种困惑，解开心结，突破业绩瓶颈-帮助销售人员端正自己的工作与生活心态，明确...
讲师：张晶查看详情
培训培训师 课时：12H
培训培训师TrainTheTrainer企业绩效很大程度上取决于培训教育工作。因此，负责日常培训的内部培训师和部门主管经理就非常重要。他们的培训能力将决定最佳实践的推广。快参加我们这门课程，让更多的人能力提升，从而达到绩效提升！课程益处：-增强培训意识，更进一步了解培训对企业的重要性-有效作培训准备-了解成人学员的学习特点-提高授课技巧-让培训生动、有趣、吸引人-学会有效跟踪，确保培训的效果的持续...
讲师：陶文钧查看详情
落地执行--达成目标百分百 课时：6H
《落地执行--达成目标百分百》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我最好的创...
讲师：何理查看详情
建立高效实用的绩效考核体系 课时：12H
【课程内容】引子：李总为什么最近比较烦？一、要用心对待绩效1、认识绩效管理的重要性；思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？2、成功实施绩效管理关键要素；互动：绩效管理的十个是与十个不是；3、绩效管理的整体流程；互动：绩效管理中的各种声音；二、如何对公司整体战略进行分解1、什么是目标管理；2、如何建立公司、部门与岗位的目标；3、年度绩效管理目标的分解；4、个人绩效管理目标的落实；现场互动：某某公...
讲师：李颖峰查看详情
人力资源的开发与管理 课时：3H
人力资源的开发与管理主讲:成国良课程简介：该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程收录。课程内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。本课程共分十部分：一、《人才招聘》课程介绍二、《工作/职务分析》课程介绍三、《绩效管理和考核操作实务》课程介绍四、《员工的职业生涯管理》课程介绍五、《人才素质测评》课程介绍六、《人力资源...
讲师：成国良查看详情
单元：企业管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力资源管理3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理4、数字经济时代人力资源管理特点二、人力资源的发展1、人力资源管理的形成、概念、内容和发展2、传统人事工作与人力资源管理的异同3、职能部门与人力资源管理部门的分工三、管理员工基本工具1、员工胜任素质2、员工的工作分析3、员工的职业生涯规划第二单元：员工招聘配置和面试一、人员需求1、人力资...
讲师：秦茂生查看详情
非人-非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【培训导师】黄笑笑【课程前言】课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。【培训对象】企业直线经理【培训方法】讲学互动、案例答疑、小组...
讲师：黄笑笑查看详情
开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位3、模式匹配的四原则七措施（三）有效沟通：圆润地处...
讲师：王樵查看详情
人力资源政策法律法规解读劳动合同管理实务及操作技巧规章制度与员工手册管理实务及操作技巧薪酬福利管理实务及操作技巧社会保险管理及操作技巧员工离职管理及操作技巧招聘与入职管理实务及操作技巧培训、保密与竞业限制管理实务及操作技巧工时假期管理实务及操作技巧绩效考核管理实务与操作技巧特殊用工管理及操作技巧劳动争议管理及操作技巧...
讲师：魏浩征查看详情
一、什么是部门经理的人力资源管理现代企业人力资源管理如何为企业战略服务；人力资源管理在企业中的角色定位；人力资源管理与人事管理的区别；非HR经理在人力资源模块中要做些什么；人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色；部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能；人力资源管理与部门业务管理之间的关系。二、部门职位管理与人才需求规划部门组织优化问题...
