人力资源课程体系
章：“观”趋势1、认识大数据2、大数据带来的变革3、大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬4、大数据的特点第二章：“识”应用1、大数据的价值体现2、大数据时代，人力资源管理需八大变革1）搭建大数据信息化平台2）转变思维模式3）节约成本4）人力部门扁平化过程5）更好地编制与修改岗位说明书6）考核过程更加有效率7）薪酬计算用计算机来完成8）培训过程网络化3、大数据各个行业的应用4、大数据在公司管理各...
讲师：许逸帆查看详情
中层经理的五项能力训练 课时：6H
【课程背景】中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展...
讲师：周加富查看详情
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作（2－3天） 课时：18H
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》（2－3天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派遣实施条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而...
讲师：周潮查看详情
影响力沟通培训-银行、通讯营业厅 课时：6H
课程讲师：王维玲课程时间：1天培训目标：-增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿；-了解人性的特点，揭密高效沟通密码，提升沟通效率；-遇到冲突时能有效控制局面，影响他人获取客户沟通双赢；课程大纲：绪言关于沟通-21世纪就是影响力的世纪，不是你去影响别人，就是别人影响你！-世界由人组成，赢得人心，就赢得世界！-沟通不在于你说了什么，而是在于对方感觉到了什么！-沟通捷径不是物理层面的捷径，遵循...
讲师：王维玲查看详情
一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理1、杰出企业的人力资源管理特点2、现代企业中经理人的角色认知3、企业中高层主管人力资源管理的责任与角色4、人力资源管理与企业成败二、认识人力资源管理的基础与现状1、人力资源管理的概念历史发展2、人力资源管理与企业经营的关系3、人力资源管理五大功能4、目前国内企业人力资源管理存在的问题5、人力资源管理未来面临的挑战与趋势三、公司管理及人力资源管理的...
讲师：李颖峰查看详情
人力资源经理管理实务特训营 内训 课时：6H
部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1.企业核心能力要素与人力资源管理2.人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4.合格人力资源管理者的素质模型5.新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6.中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素质模型构建（2-4小时）1．基于作业流程下的组织设计及定岗...
讲师：周潮查看详情
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 课时：18H
新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练2－3天【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀...
讲师：周潮查看详情
课程纲要：部分：战略视野的人力资源管理（一）基点：基于公司战略的人力资源战略1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源战略的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理的基础5、战略性人力资源管理体系模型...
讲师：王樵查看详情
《新常态下的人力资源管理》 课时：6H
《新常态下的人力资源管理》---如何成为高效管理者【课程背景】在新常态下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈，人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变，“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此，人力资源管理需要转型和必须变革，这种转型和变革体现...
讲师：涂远伟查看详情
课程大纲： 部分小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 制作用户友好界面的通用表格的方法. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。 如何友好地提示数据错误 【案例】考勤统计表 获取和转换其他系统数据的技巧 从其他系统中取得数据的方法 在EXCEL中合并、分割数据的要点 进行数据分析前的准备工作要点 如何计算时间 【案例】...
讲师：许奕查看详情
部分：各项新法的综合解读及综述1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、新劳动合同法的十五大变化3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析4、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管...
讲师：周潮查看详情
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理-中国人都想当领导？-所有的领导人都是HR管理者？-人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的几大部分三、人本管理-人本管理的出发点–识人-人本管理的工具–沟通-人本管理的杠杆–激励-人本管理的几项具体技术四、工作岗位分析-应该先分析岗位还是先分析人？-绩效--从KRA到KPI-工作胜任力–被量化的“...
讲师：曹津查看详情
课程纲要：开篇词：战略视野的人力资源管理（一）从人事管理走向人力资源管理（二）获取竞争优势的人力资源管理（三）非人力资源经理的人力资源职责部分人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色定位1、领导的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位3、模式匹配的四原则七措施（三）有效沟通...
讲师：王樵查看详情
课程纲要：导入：全球总裁调查：当前面临紧迫商务问题？（一）企业HRM主要干什么？1、人力资源规划2、工作职位分析3、招录选任匹配4、培训开发体系5、绩效管理沟通6、新酬激励系统7、创新文化建设（二）非HR经理在企业HRM中的职责1、非HR经理是组织的战略伙伴2、非HR经理是组织变革活动的推进剂3、非HR经理才是真正的企业HRM讲师4、非HR经理是联系企业和员工的桥梁和纽带5、非HR经理的HRM体现...
讲师：王樵查看详情
如何培养银行基层员工的敬业精神 课时：12H
如何培养银行基层员工的敬业精神（两天）上篇：银行员工不敬业的现象对个人对银行造成的伤害第一章：妄自菲薄：看不起自己的工作◆觉得当个员工没出息，看不起自己的本职工作◆这山望着那山高，总幻想还有更好的工作◆没兴趣钻研专业技术，对技术永远是一知半解第二章：循规被动：不拨不动◆领导不说我就装作不知道◆领导不强调多次我就不干（拨了也不愿意动）◆以前没有干过的我干不了（故意拒绝工作）◆岗位责任上没写的就不干第...
