人力资源课程体系
你在工作中需要面对公众发言吗？你遇到过下面的困惑吗？-在众人面前感到紧张、无所适从，甚至忘记了要说的内容-好的内容、经验和知识不知道如何表现出来，演讲效果平平-PPT不够吸引眼球，难以给演讲加分-所以无法打动听众、说服听众、改变听众课程特色：1.深度剖析听众心理，揭密成功商务演示的秘诀2.提升你的设计能力，让你的演示更有说服力、幽默感、流行与时尚3.提升你的PPT技巧，让呈现更专业、完美和震撼4....
讲师：孙彦查看详情
1、人力资源管理概述1）企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排2）企业人力资源管理趋势3）总结4）部门经理与人力资源部门的工作分工2、人力资源规划案例详解1）什么是人力资源规划？2）人力资源规划主要工作步骤和内容3）人力资源规划操作建议4）案例研讨：精益人力资源规划3、组织结构设计案例详解1）组织设计主要工作内容和工作成果2）组织设计考虑的问题3）职能设计和细分4）组织形状5）权力分配6）部门设置...
讲师：郭彧查看详情
一、人力资源管理的基本特征（框架篇）分享：世界500强公司的人力资源管理经验1.战略性人力资源管理的基本内容2.人力资源管理的5才管理3.业务经理与人力资源经理的分工合作。二、招聘选拔（选才篇）1.人才规划与招聘渠道2.结构化的行为基础面试法2.1步骤一，资质分析2.2步骤二，编辑岗位资质要求2.3步骤三，实施一次结构化的面试2.4步骤四，确定基准反应、取得行为实例2.5步骤五，评定并推销公司及工...
讲师：姚琼查看详情
非人力资源经理的人力资源培训 课时：6H
非人力资源经理的人力资源培训HRCourseforNon-HRManagers(二天)前言：一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格...
讲师：姚琼查看详情
模块一、大数据时代人力资源工作的思考1.在大数据时代HR能够做什么？2.大数据时代的绩效考核u关键岗位的重新认定u绩效指标的相互关系3.绩效指标是从业务分析中产生的模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量1.统计分析与预测技巧工具很重要2.难以想象的右键功能（基础之基础）3.友好界面表格的制作及保护4.数据的有效整理（分列、常用函数的）5.数据透视表在海量数据分析中的应用6.图形展...
讲师：杨云查看详情
模块一、EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用模块二、人力资源结构分析1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展示模块三、薪资预算和薪酬管理1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型制定3.自动排...
讲师：杨云查看详情
部分EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上的应用公司员工结构多纬度分析离职员工分析和职业周期预测在职员工结构三维图形展示第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用快速描述薪资结构的方法年度薪资预算方案模型制定工资表制作（自动计算税金和社保）自...
讲师：杨云查看详情
培训师的55把飞刀-TTT完美呈现技巧1 课时：12H
你在培训工作中遇到过下面的困惑吗？-学员没有兴趣、培训现场效果平平-或者上课时热火朝天、下课后依然如故-PPT不够吸引眼球，难以给培训加分-不知道如何提升学员记忆和使用培训知识的心理学原理-在众人面前感到紧张、无所适从，甚至忘记了要说的内容课程特色：-让你的学员不再被催眠，让你的培训更有说服力、幽默感和时尚感-有效开场的10个策略-带领游戏的11个技巧-积累演示中案例、图片等素材的7个建议-让你的...
讲师：孙彦查看详情
部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上的应用1.公司员工结构多纬度分析2.离职员工分析和职业周期预测3.在职员工结构三维图形展第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用1.快速描述薪资结构的方法2.年度薪资预算方案模型...
讲师：杨云查看详情
心理学在企业管理中的应用（以人为本 用心管理） 课时：12H
引言：企业管理者为什么需要心理学随着科技发展和社会环境的变化，世界呈现出信息化、全球化和多元化的趋势；企业中的员工越来越年轻、有个性，并展现出与以往截然不同的价值观和职业行为。因此，管理者面临的困惑越来越具有心理特征：-为什么对某个员工适用的激励措施，在别的员工身上不奏效？-如何了解一个员工？如何预测一个员工的行为？-如何激发员工的工作热情？人们工作的动机究竟有哪些？-如何提高员工的满意度？除了金...
讲师：孙彦查看详情
部分EXCEL提高工作效率和质量基础之基础左键右键的定义难以想象的右键探索功能（基础之基础）EXCEL的拖曳功能本章节重新认识EXCEL办公软件，掌握学习和探索的规律，同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册，课后可自学。第二部分设计友好的培训需求调研表培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写有效设计表格，如何让填表人能按照您的意愿填写有效设计表格，如何让填表人不随意改动您的表格并方便您的统计...
讲师：杨云查看详情
从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？ 1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？ 2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。 3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速...
讲师：杨云查看详情
-1047752095500周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师18616865566周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程：领导力发展卓越领导力和企业人力资本经营转型领导力:从业务...
讲师：戴维查看详情
1.母子公司管控体系1)集团的优势与软肋2)母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控3)母子公司管控体系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的实施要点2.母子公司人力管控六大难题与挑战1)企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论2)人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展3)结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展4)抓住核心要素－如何管理核心人力资源5)监控与服务－如何管...
讲师：白万纲查看详情
情绪管理与心理调节—杨世奇 课时：12H
情绪管理与心理调节课程大纲杨世奇主讲【课程对象】企业员工及企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习的领导人士【课程时间】1-2天每天6小时【授课方式】理论讲解、技能练习、角色扮演+案例研究、头脑风暴：每人提出自己实际遇到消极情绪与压力的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。【课程大纲】一、认识消极情绪与压力科学实验1每天工作6小时的猴子1、认识情绪2...
