人力资源课程体系
成败系于执行力 课时：3H
课程大纲：第一部分：执行力缺乏的３０问态度１０问：认识１０问：技能１０问第二部分：执行力４８字真经8字态度： 认真第一，聪明第二。案例：洗碗七遍与巴顿战壕认真第一，聪明第二，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的聪明与才智，而是要依靠制度和全体员工的认真。16字原则之一：结果提前，自我退后案例：铱星业务与图画描述 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得客...
讲师：王建军查看详情
目标分解与目标管理实务 课时：6H
目标分解与目标管理实务主讲：翁士增一、课题名称目标分解与目标管理实务。二、课程背景企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。三、课程收益通过学习本课程，您将能够：1．理解目标管理的的基础知识：...
讲师：翁士增查看详情
管理者的时间管理与目标管理 课时：12H
管理者的时间管理与目标管理课程收益1、明确目标管理对于现代经理人的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握经理人时间管理要点，提升工作效率；4、提高团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的有关人士课程大纲第一篇目标管理时间管理u管理工作的两重有效性u目标管理：保障组...
讲师：顾枫查看详情
企业人力资源规划与管理课程大纲 课时：6H
企业人力资源规划与管理课程大纲主讲人：胡小华培训目标:1、掌握目标管理的系统策略和技能2、掌握目标管理最新工具和方法3、掌握员工激励的模式和方法培训课时：一天（6小时）课程大纲：一、迈向高端的战略性人力资源管理1、变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2、人力资源管理的六大模块二、招兵买马——招聘与配置1、选择有效的招聘渠道2、企业人才流失分析：主要原因和深层原因3、完善内部选拔机制4、人力...
讲师：胡小华查看详情
新晋主管经理核心技能训练 课时：12H
新晋主管经理核心技能训练（12小时）【培训收益】●了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对上司的辅佐功能；●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；●研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；●这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、经理的必修课；●从基础的管理理念...
讲师：蔡林查看详情
职场幸福学：电力企业心理健康管理 课时：12H
职场幸福学：电力企业心理健康管理课程背景当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候。。。。。。压力就存在于上述这些生活与工作的方方面面中，与之相伴而来的就是对我们自身情绪造成的不良影响。电力人应该正确对待这些压力...
讲师：顾枫查看详情
职场幸福学：烟草企业心理健康管理 课时：12H
职场幸福学：烟草企业心理健康管理课程背景当代社会是一个竞争激烈的社会，对所有的职场人士来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当烟草行业卷烟上水平战略目标需要落实的时候当烟草行业532461品牌战略提出要求的时候当物价飞涨，而你的收入保持持续稳定的时候当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候。。。。。。压力就存在于上述这些生活与工作的...
讲师：顾枫查看详情
习惯决定人生成败 课时：6H
我们每天高达90的行为是出自习惯的支配。几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。前序：什么是习惯？第一讲：习惯的力量1.驯象原理。2.好习惯是一个人终身的财富。3.温馨提示：第二讲：习惯的好处1.好习惯是一个人终身的财富。每桶4美元2.我们要培养的习惯。3.人格化...
讲师：陈良峰查看详情
MTP中层经理管理技能训练 课时：3H
MTP中层经理管理技能训练（18小时）【课程背景】-------MTP（ManagementTrainingProgram管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生...
讲师：蔡林查看详情
管理者的知人善任—部属培育与有效激励 课时：12H
部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是管理者的应尽职责2、学习掌握培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的有关人士课程大纲第一篇培育与激励：管理者的应尽职责u管理者的产品就是员工的行为u不良的...
讲师：顾枫查看详情
执行与沟通 课时：6H
执行与沟通课程简介：课程的特点是：1、实用性强。2、系统性好。3、点穴到位。摒弃了单纯的灌输培训的缺点，通过经典的案例剖析，互动和游戏演练，重在当场打开学员的心门，有效触动学员的思想深处。授课老师陶思毓先生从事培训事业18年，具有丰富的企业经历和培训经验，曾任某家中国500强企业高管，目前是杭州久盛企业管理咨询公司签约高级培训师。是浙江省经贸委特聘专家团成员。其授课人次超过30万人次。培训过的企业...
讲师：陶思豫查看详情
绩效考核与薪酬管理 课时：6H
《绩效考核与薪酬管理》课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争...
讲师：陶思豫查看详情
经理人的职业素养与实践训练 课时：6H
《经理人的职业素养与实践训练》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称经理人的职业素养与实践训练。二、课程背景在全球经济寒流之际，提升职业经理人的职业素养与操守，是企业练好内功，提升可持续发展的必由之路。本课程侧重于方法与技能的指导，可以全面提升职业经理人的职业素养与操守，使其具有良好的工作意愿，训练有素的职业风貌以及较高的执行为，从而明显改进职业经理人的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及...
讲师：翁士增查看详情
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程(BPR)优化完善4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整三、人力资源管理模块1:人力资源管理整体解决方案2:人力资源管理核心内容3:人力资源管理咨询...
讲师：曾水良查看详情
有效沟通技巧-陈良峰 课时：6H
有效沟通技巧◆沟通如何才能真正的有效◆把握人性让沟通沟而能通◆有效沟通的策略与技巧◆如何让沟通富有成效◆如何与上级、下级、平级有效的沟通◆如何让会议更有效◆如何通过沟通提高执行力◆如何通过沟通让管理更有效【课程特色】沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一，大量的事实证明，一个优秀的管理者必须把70％的时间用于沟通，可以说管理者沟通的效率决定了管理的效率。所以提升管理者的沟通效率，是每一家企业不得不...
