人力资源课程体系
优秀员工必备八大心态 课时：6H
优秀员工必备八大心态授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态。2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。3、转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨，增强团队凝聚力。4、提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！5、加强员工团队合...
讲师：陈良峰查看详情
高效时间管理与工作计划要领 课时：6H
高效时间管理与工作计划要领主讲：翁士增一、课题名称高效时间管理与工作计划要领。二、课程背景一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。人生有涯将时间管理与人的生命相提并论。孔老夫：逝者如斯夫，不舍昼夜！彼德德鲁克说：时间是最高贵而有限的资源。时间管理是有效的运用时间，降低变动性。本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种千头万绪涉及多职能、多部门和各团队的事务，如何在工...
讲师：翁士增查看详情
电力管理者的知人善任—电力部属培育与有效激励 课时：12H
电力部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是电力管理者的应尽职责2、学习掌握在电力培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握电力不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习如何在电力进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的电力管理者课程大纲第一篇培育与激励：电力管理者的应尽职...
讲师：顾枫查看详情
职业生涯规划-陈良峰 课时：6H
职业生涯规划第一讲：职业生涯规划的组成一、什么叫职业通俗讲就是依靠它来生活的工作，叫做职业。二、认识职业生涯1.外职业生涯2.内职业生涯1.外职业生涯从事一种职业的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。2.外职业生涯从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。三.内外职业生涯特征外职业生涯通常由别...
讲师：陈良峰查看详情
《人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。【授课形式】角色扮演情...
讲师：王吉锋查看详情
办公室6S管理技巧 课时：6H
《办公室6S管理技巧》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称办公室6S管理技巧。二、课程背景以整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）为主要内容的6S管理是企业现场管理之根本。6S管理来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业...
讲师：翁士增查看详情
职业道德修炼 课时：6H
职业道德修炼职业道德，是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，是对本职人员在职业活动中行为的要求，也是在21世纪每个从业员应必备的一种道德准则第一讲：什么叫职业道德1、职业的定义2、道德的定义3、职业道德的定义4、案例第二讲：职业道德与企业发展1.案例分析2、职业道德在企业文化中占重要地位3、职业道德可以提高企业的竞争力4、案例分析第三讲：职业道德对个人...
讲师：陈良峰查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：24H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中、高层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高案例二：中小企业为什么总是留不住人才案例三：这个...
讲师：凡耀胜查看详情
现代医院管理者的目标与时间管理 课时：12H
现代医院管理者的目标与时间管理课程收益1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用；2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；3、理解时间管理体系构成，掌握时间管理要点，提升工作效率；4、提高医院团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者课程大纲第一篇目标管理时间管理u医院管理工作的两重有效性u目标管理：保障医院战略的实现u时间...
讲师：顾枫查看详情
引言人力资源管理与企业成败-透视企业人力资源管理现状-人力资源管理发展的阶段-现代人力资源管理与传统人事管理差异-典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部分、选才-全面面试评估技术1.定...
讲师：陶思豫查看详情
打造团队凝聚力 课时：6H
打造团队凝聚力授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升团队凝聚力。2、打造拥有超强战斗力的团队3、提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！4、加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。授课内容及大纲：第一章节：团队凝聚力对个人的要求1．什么是团队！2．团队要求我们拥有的共同自觉第二章节：...
讲师：陈良峰查看详情
人力资源管理总论课程大纲 课时：6H
培训对象总经理/副总、总监、部门经理、主管等管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。课程大纲第一讲：人力资源管理的概念-什么是人力资源管理？-为什么要关注人力资源管理？-中国市场对跨...
讲师：陶思豫查看详情
优秀员工必备的黄金心态 课时：6H
优秀员工必备的黄金心态授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:0.5-1天（6小时）培训目的及效果：全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态。改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨，增强团队凝聚力。提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！加强员工团队合作，积极进取，开拓创...
讲师：陈良峰查看详情
MTP-中层干部管理技能提升-翁士增 课时：12H
MTP-中层干部管理技能提升（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（一）作为上司的中层干部的角色定位（二）常...
讲师：翁士增查看详情
《得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理》（4天） 课时：24H
得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理课程背景：您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，...
