人力资源课程体系
课程大纲导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章沙盘导入²沙盘历史²模拟企业介绍²销售、生产、技术研发运作规则²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则²组建模拟团队²组织文化建设和团队目标²团队展示第二章企业战略与人力资源战略²产品市场与竞争对手分析²企业经营目标制定²销售计划与生产计划、技术研发的关系²影响企业业绩的因素——人才缺失的思考²影响企业业绩的因素——招聘失误的思考...
讲师：王吉锋查看详情
培训要求与培训内容模块1：人力资源规划1、培训基本要求：本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）人力资源战略规划；1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划；1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。2）企业集团组织结构设计；2.1企业集团组织结构模式的选择和设计；2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在...
讲师：陈方亮查看详情
如何成为职业规范的烟草工业企业员工 课时：12H
如何成为职业规范的烟草工业企业员工课程收益本课程是针对烟草工业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高员工职业化水平而专门研发设计，是一门具备前瞻性和实效性的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念，从工业企业员工层面提出了具体应对策略和实施建...
讲师：顾枫查看详情
引言人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部分、选才-全面面试评估技术1.定义人才标...
讲师：陶思豫查看详情
如何平衡有效地工作与生活-压力与情绪管理 课时：6H
如何平衡有效地工作与生活压力与情绪管理当代社会是一个竞争激烈的社会；对所有的职场人员来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能切实感受到它的存在：当物价飞涨，而你的收入保持稳定的时候；当你经常出差，感觉自己疲于奔命的时候；当你每天都要加班，而不能照顾家庭的时候；当上级要求你去完成一件你从未做过的工作的时候；。。。。。。压力就存在于这些生活与工作的方方面面中，与之相伴而来的就是对我们自身情绪造成的不...
讲师：顾枫查看详情
如何有效培育和管理你的部属 课时：12H
《如何有效培育和管理你的部属》(15小时)全程100情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影！【课程说明】对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有找到好的方法...
讲师：蔡林查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-陶思豫 课时：12H
课程说明：-完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。-优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。-熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管...
讲师：陶思豫查看详情
高效会议管理技巧-翁士增 课时：6H
高效会议管理技巧主讲：翁士增一、课题名称高效会议管理技巧培训。二、课程背景您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化生...
讲师：翁士增查看详情
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合1、问题讨论：...
讲师：陈方亮查看详情
烟草企业执行力建设实务 课时：12H
烟草企业执行力建设实务课程收益1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象烟草企业各级管理者及员工课程大纲第一篇卷烟上水平对烟草企业执行力建设的...
讲师：顾枫查看详情
目标管理-给我结果 课时：6H
目标管理-给我结果（6小时）【课程背景】设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培训目标】1）帮助企业清晰目标管理的背...
讲师：蔡林查看详情
有效沟通与激励-蔡林 课时：6H
《有效沟通与激励》（6小时）【培训背景】-为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？-为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？-为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？-为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？-企业的硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？【培训目标】开阔学员的视野，帮助学员正确地进...
讲师：蔡林查看详情
现代企业高效执行力建设实务 课时：12H
赢在执行：现代企业高效执行力建设实务课程收益1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象企业各级管理者及员工课程大纲第一篇现代企业执行力建设要求u新环境下企...
讲师：顾枫查看详情
目标与计划管理-蔡林 课时：6H
目标与计划管理（一天）【课程背景】 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业...
讲师：蔡林查看详情
管理者的进阶训练—新任管理者认知与技能提升 课时：12H
新任管理者认知与技能提升课程背景管理没有对与错，也没有好与坏，只有适合与不适合。这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性，管理既是科学又是艺术。作为新任管理者的学员，需要厘清自己对管理工作的认识，找准自身在组织中的角色认知和定位，调整和树立自身的管理心态和意识，同时学习掌握实用的管理技巧。这样，才能符合现代组织管理者的基本需求。课程收益1、系统学习现代管理核心知识体系，树立正确的管理者定位与心态...
