人力资源课程体系
医院管理者的知人善任—医院部属培育与有效激励 课时：12H
医院部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是医院管理者的应尽职责2、学习掌握在医院培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握医院不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习如何在医院进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的医院管理者课程大纲第一篇培育与激励：医院管理者的应尽职...
讲师：顾枫查看详情
烟草企业部属培育与有效激励 课时：12H
烟草企业部属培育与有效激励课程收益1、明确对部属进行有效的培育和激励是烟草管理者的应尽职责2、学习掌握在烟草企业中培育与激励部属的基础能力：聆听、发问、区分、回应3、学习掌握烟草企业中不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、学习在烟草企业中进行有效激励技巧，提高团队凝聚力，激发部属工作热情课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的烟草管理者课程大纲第一篇培育与激励：...
讲师：顾枫查看详情
团队高效沟通艺术 课时：3H
【课程大纲】第一单元 基本沟通认知1.沟通的新解2.沟通的功能★满足团队需求★促进自我我了解、发展自我概念★促进个人成长★达成团队共识第二单元 为什么沟而不通？造成沟通障碍的因素 中国人沟通思想的基础世界上最难沟通的是中国人？u 说听不懂的话：很难讲？看着办？托福？随便？你好！？ u 从不遵守规则？u 当面一套，背后一套？沟通内容的发送与接收主体信息发送障碍的原因：□没有正确阐述信息：要把沟通思想...
讲师：王建军查看详情
非人力资源经理的人力资源管理《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲一、人力资源管理基础知识1、什么是人力资源管理2、人力资源管理的实质3、人力资源管理的目标与意义二、人力资源管理与部门业务管理1、部门经理必须参与人力资源管理2、部门经理必须掌握的人力资源管理要素3、部门经理与HR部门的责任分工三、部门经理如何选人1、工作任务分析2、招聘与面试3、内部选拔与外部选拔四、部门经理如何育人1、新进人员...
讲师：唐渊查看详情
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理2天 课时：12H
房地产企业非人力资源经理的人力资源管理----通过人力资源管理，调动员工活力与积极性，打造执行力强而彻底的员工队伍一、内容简介： 随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，需要一大批卓越的人才为企业服务。这里面就涉及到房地产企业各主管对员工的人力资源管理水平，这也是企业长盛不衰的重要秘诀。问题是：企业的经...
讲师：金剑峰查看详情
跨部门沟通技能提升训练 课时：6H
《跨部门沟通技能提升训练》（6小时）----通过沟通的测试、游戏、演练、模拟、来掌握跨部门沟通的精髓，从而消除部门隔阂，加强各部门紧密合作，提高工作效率。为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？为什么制度已经明确、流程也清晰，实施起来就是执行不下去呢？为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好的与别人沟通呢？为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好，还是犯同样的错误呢？企业...
讲师：蔡林查看详情
提升中层干部执行力的十项技能 课时：12H
提升中层干部执行力的十项技能（2天）主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、中层干部的管理素养（一）何为中层干部（二）中层干部的核心价值（三）中层干部的执行能力二、作为下属的中层干部（一）中层干部是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的中层干部（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的中层干部（一）作为上司的中层干部的角色定位（二）常...
讲师：翁士增查看详情
管理者的综合完善—卓越管理者职业化塑造 课时：12H
卓越管理者职业化塑造课程背景21世纪的今天，在经济飞速发展的中国，管理者迎来了机遇与挑战并存的时代。组织的迅速发展和变革，组织成员的心态意识变化，都要求管理者与时俱进，在新的时代树立新的管理意识、掌握新的管理方法，进而提升个人的管理绩效，最终满足组织的管理需求。管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，...
讲师：顾枫查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因素——人才缺失的思考5.影响企业业绩的因...
讲师：王吉锋查看详情
提升职业经理管理素质的十项技能 课时：6H
提升职业经理管理素质的十项技能主讲：翁士增教授第一部分自我管理第一单元角色认知一、经理人的管理素养（一）何为职业经理（二）职业经理的核心价值（三）职业经理的执行能力二、作为下属的职业经理人（一）职业经理是经营者的替身（二）作为经营者替身的四项准则三、作为同事的职业经理（一）同事是我的内部客户（二）常见误区（三）如何让内部客户满意四、作为上司的职业经理（一）作为上司的职业经理的角色定位（二）常见误区...
讲师：翁士增查看详情
精细化管理实战训练 课时：6H
《精细化管理实战训练》课程大纲主讲：翁士增一、课题名称精细化管理实战训练。二、课程背景当前，我国企业面临着从规范管理向精细化管理迈进的任务。然而，精细化管理的内涵是什么？从哪里下手？如何有效推进？其基础和保障是什么，许多企业并没有做好。我们知道，细节决定成败，可是如何精细我们及下属工作的具体方法，优化管理、压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处。据研究，经济增长超过5，会带来社会浮躁现象，而我...
讲师：翁士增查看详情
MTP--制造业中高层干部素质训练 课时：12H
课程大纲培训时间：2天一、国内制造型企业现状与规范化管理重点1、目前国内制造型企业管理现状透视-核心问题：素养缺失（从社会人到公司人素养提升；从员工到干部素养提升）-基础问题：生产作业无标准-关键问题：组织内部缺乏清晰流程-系统问题：没有着眼于规范化体系的建设（案例：海信为何能兼并科龙这条休克鱼）-导致结果：管理不受控2、制造型企业规范化管理的几个重点-打造不依赖个人的制度执行体系-从职能管理到流...
讲师：陶思豫查看详情
如何做一名优秀的员工 课时：6H
《如何做一名优秀的员工》（6小时）【企业现象】-为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？-为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？-为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？-为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？-企业硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？等等【培训目标】开阔学员的视野，帮助学员...
讲师：蔡林查看详情
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章沙盘导入²沙盘历史²模拟企业介绍²销售、生产、技术研发运作规则²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则²组建模拟团队²组织文化建设和团队目标²团队展示第二章企业战略与人力资源战略²产品市场与竞争对手分析²企业经营目标制定²销售计划与生产计划、技术研发的关系²影响企业业绩的因素——人才缺失的思考²影响企业业绩的因素——招聘失误的思考²人力资...
讲师：王吉锋查看详情
医院管理者的绩效体现—医院高效执行力建设 课时：12H
医院高效执行力建设课程收益1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。课程时间2天，6小时/天课程对象医院各级管理者及员工课程大纲第一篇医院执行力体系要素u医院的执行力就是有效完成...
