绩效管理课程体系
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：为什...
讲师：曾国庆查看详情
《业绩为王——绩效管理与操作实务》通用 课时：12H
业绩为王——绩效管理与操作实务课程背景：当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁...
讲师：古灵查看详情
如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版） 课时：12H
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1．绩效管理常见的问...
讲师：娄萌查看详情
八连环绩效量化技术 课时：12H
八连环绩效量化技术主讲：郭楚凡【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分,并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效管理体系，以确保发挥以下方面重要作用：─...
讲师：郭楚凡查看详情
《团队绩效管理与下属激励》 课时：12H
团队绩效管理与下属激励课程背景：当今社会，企业普遍面临以下三大管理挑战：一是人才选育难，二是员工激励难，三是绩效提升难。绩效管理是企业对员工队伍进行管理、控制、引导的一种非常重要的工具和管理手段之一,由于企业的管理基础、领导人的思想意识以及绩效管理组织部门对绩效管理理解不同,使得绩效管理在实施过程中存在相当多的问题,一定程度上影响了绩效管理作用的发挥。关于团队绩效管理的责任80在于团队负责人，20...
讲师：汪颜查看详情
课程大纲： 篇管理技能四：目标管理 一、目标管理可以解决哪些问题？ 二、SMART原则 三、制定目标的七个步骤 四、工作追踪 练习：制定定量目标和定性目标 第二篇管理技能五：绩效管理 一、绩效管理的难点 1、传统考核与绩效评估的区别 2、绩效期望的差异 二、考核者是谁？ 1、在考核者问题上常见的误解 2、考核者分析 三、设定绩效标准 1、绩效标准的特征 2、谁来制定...
讲师：曾文查看详情
单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化6、绩效管理的哲学7、泰罗归纳的管理工作指南8、绩效管理的根本目的9、绩效管理的地位10、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效的定义3、常见绩效表...
讲师：娄萌查看详情
咨询式『绩效管理系统』实战训练营 课时：18H
咨询式『绩效管理系统』实战训练营（3天2夜）一、【课程说明】带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受联想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企业绩效顾问针对性的辅导，运用中国顶级顾问提供的35个专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的――以KPI为基石的绩效管理系统！用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近100万的咨询方案；用系统进行管理，把老板解放出来；绩效管理系统，让...
讲师：洪生查看详情
《锻造销售冠军—医药代表的销售绩效管理》 课时：12H
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理课程背景：销售经理首先必须明白，别人衡量你是否是一名合格的销售经理，主要是看你的销售业绩。业绩不好，自己再累再苦，也是只有苦劳，没有功劳。研究发现：一般医药企业当中20的优秀代表带来了80的销售业绩贡献。对销售经理而言，如果把工作着眼点仅仅放在只提升前20的销售代表的业绩，这样要想大幅提升区域整体的销售业绩通常不太现实。因此，在“指标年年涨，费用年年降”的情况...
讲师：朱菁华查看详情
谈到绩效管理，大家想到的是组织绩效、部门绩效与个人绩效。听说过流程绩效吗？反过来问，如果部门中的每个人都有绩效，而流程没有绩效，那么部门的绩效可以实现吗？如果各个部门都有绩效，而跨部门的流程没有绩效，组织的绩效可以实现吗？本课程就是来回答这些问题的。事实上，组织的绩效是靠流程实现的。流程出绩效，就意味着组织出绩效，同时意味着个人的绩效对组织绩效有意义。系统科学有个原理叫做“局部的优，往往导致整体次...
讲师：王翔查看详情
《高绩效管理教练》 课时：12H
高绩效管理教练课程背景：体育教练的目标是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌。具体来说，就是协助企业提升业绩、改善效益。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、个性化特征的时候，面对越来越“聪明”的下属，很多管理者都感觉到，传统的指挥和命令式管理已经越来越不适用于当今这个时代，应该转而运用“引导及启发式”。但究竟如何“引”、如何“启”却始终不入其门，不...
讲师：尹淑琼查看详情
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与绩效管理“41”2.1.绩效管理体系设计...
讲师：易生俊查看详情
层面：绩效管理专员职位胜任力结构1.掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法2.熟悉绩效管理的流程3.能解答企业员工一般性绩效管理问题4.具绩效管理例会安排能力与经验5.定期绩效管理报表编制能力与经验6.一般员工/工人级绩效面谈能力与经验7.部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验8.奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验9.奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验10.良好的表达能力和沟通能力11....
讲师：陈建志查看详情
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performancefeedbackandim...
讲师：陈建志查看详情
颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训1 课时：12H
天引子：企业存在的现象：1、做与不做一个样2、做多做少一个样3、做好做坏一个样案例分析：张主管的年终考核问题：如何解决？篇概念篇绩效管理1、到底什么是绩效2、绩效管理的涵义3、绩效管理的地位4、绩效管理与绩效考核的区别5、绩效管理的作用6、各部门在绩效考核中的责任7、常见的绩效问题8、常用的绩效考评工具观念PK：没有功劳也有苦劳第二篇技巧篇一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析；2...
