绩效管理课程体系
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成...
讲师：樊付军查看详情
管理人员企业绩效管理技能培训课程（内训） 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performancefeedbackandim...
讲师：陈建志查看详情
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与绩效管理“41”2.1.绩效管理体系设计...
讲师：易生俊查看详情
绩效管理体系建设实操训练 课时：12H
课程背景科学研究表明：与战略目标相一致的企业绩效管理实践，可以增加企业的竞争优势，同时也增强企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力；如果绩效管理制度设计和实施杂乱无章，同样也会降低企业的竞争优势，企业吸引外部人才加盟和保有在职优秀员工的能力将大幅下降。然而，调查结果表明，中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理的实践经验，普遍面临着如下问题：如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激...
讲师：易生俊查看详情
模块一：企业导入预算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘诀2.全面预算能够带给企业什么s全面预算管理五项功能s全面预算管理五大目标3.预算的本质是什么s何为预算？何为全面预算s全面认清预算管理的本质4.企业预算实施效果不佳原因剖析s经营管理者错误预算观念s传统预算中常见八大误区5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查模块二：企业全面预算成功实施五大保证预算保证1-聚焦预算共识s如何营造积极预算...
讲师：曾国庆查看详情
前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者节现代人力资源管理介绍 1.分析：人力资源的资源性与人性 2.贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 3.人力资源管理的主要内容 4.人力资源管理各级管理者的责任第二节部门主管与绩效管理 1.公司为什么要进行绩效管理 2.部门主管为什么要了解绩效管理 3.部门主管要转变绩效管理的观念 4.部...
讲师：曾江涛查看详情
流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊【课程背景】流程绩效是组织绩效与人员绩效的桥梁，缺失这架桥，组织绩效无法落地，人员绩效无从聚合。以往的流程绩效缺位的粗放的、缺乏经营逻辑的组织绩效管理方式，在追求工业4.0的精细化管理的当代，必将难以为继。企业的管理者，无论是高管还是中层，都应该重视流程绩效、重视流程对整个企业的效率与效能的不可或缺的关键作用。绩效不是奖金、不等于绩效工资，绩效管理不是数字游...
讲师：王翔查看详情
现场讨论单元一、绩效管理与企业经营现场讨论：为什么小王的旅途如此不顺？什么是绩效？什么是绩效管理绩效管理的二个层面绩效管理的核心目的为什么要进行绩效管理？绩效管理贯穿公司的三大管理流程公司战略与绩效管理体系绩效管理体系对组织战略目标的实现的意义单元二、公司KPI设计故事：美国小镇交警的离奇表现KPI管理体系的定义和三大功能KPI的作用绩效监控体系的构建思想KPI指标分类现场练习（一）KRA/KPO...
讲师：杨序国查看详情
绩效管理高级研修班 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助企业管理人员快速掌握实用技能，建立起...
讲师：娄萌查看详情
企业人力资源绩效管理技能培训课程 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performancefeedbackandim...
讲师：陈建志查看详情
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1.企业绩...
讲师：樊付军查看详情
HR-基于战略落地的绩效管理（公开课1天） 课时：12H
基于战略落地的绩效管理黄红发老师一、课程背景：管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执行原则为基础，将绩效管理中精髓用通熟易懂...
讲师：黄红发查看详情
单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化6、绩效管理的哲学7、泰罗归纳的管理工作指南8、绩效管理的根本目的9、绩效管理的地位10、企业人力资源价值链第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效的定义3、常见绩效表...
讲师：娄萌查看详情
《如何用绩效管理提升部门业绩》课程背景第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1．绩效管理常见的问...
