绩效管理课程体系
一、企业的纵横系统l何谓纵向的指令链？l何谓横向的工作流？l何谓纵横矛盾？案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团二、企业绩效是什么l何谓组织绩效？l何谓个人绩效？l有效管理个人绩效的6要素是什么？l如何有效实施个人绩效反馈？l个人绩效指标设计的参照系是什么？l个人绩效管理的关键点有哪些？l如何实时管理个人绩效？三、流程绩效是什么l流程有目标吗？l如何制定流程绩效指标？l流程绩效如何分解到部门和个人？l...
讲师：王翔查看详情
部分：关于大数据一、数据与信息1.什么是数据？2.数据与信息的区别是什么？3.数据库、数据仓库与数据挖掘二、大数据1.什么是大数据？2.大数据的概念创新三、大数据给企业管理带来的思维变革1.大与全：随机抽样与全数据分析2.大与准：精确性与混杂性3.大与快：相关关系与因果关系四、大数据带给企业的变革1.数字化与数据化：一切皆可“量化”2.数据创新第二部分：企业与流程一、关于企业1.企业系统观2.企业...
讲师：王翔查看详情
绩效考核与绩效管理 课时：12H
绩效考核与绩效管理课程背景：绩效考核是企业管理的中心任务，也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升企业业绩。但在具体操作中，您是否为以下问题困惑：绩效考核到底考什么？怎么考？如何确定各个岗位的考核指标，并使之量化？如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标相衍接？如何运用绩效考核结果？如何与工资...
讲师：曾江涛查看详情
绩效管理实务课程大纲 课时：6H
绩效管理实务课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使学员掌握澄清目标及目标分解的工具和方法、学会利用目标来提取绩效指标；2、使学员正确实施绩效管理，学会做绩效计划、开展绩效面谈、把握绩效实施过程的突发问题；3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会绩效考核指标的设定规则，以及掌握绩效指标分解的方法。课程大纲导入：游戏互动--我们为什么这么快？（一）目标管理与绩效的关系1、目标与绩效关系2、制...
讲师：侯春梅查看详情
绩效管理执行与落地 课时：12H
战略绩效管理执行与落地黄红发老师一、课程背景：管理是理念的碰撞与交流，信息时代管理层所了解的资讯下属同样可以快速获取，如何让管理更有效？用数据说话！在常规的管理中，大多数管理层更喜欢用逻辑思维来表达，却不敢轻易的用数据。只是因为自己对数据的认识与管理运用不到位。企业以业绩为核心，以数据为基础。可落地的绩效管理工具是优秀管理者的必备技能，本课程以实际可落地的执行原则为基础，将绩效管理中精髓用通熟易懂...
讲师：黄红发查看详情
部分：绩效管理综述一、绩效管理绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：-如何确定有效的目标？-如何使目标在管理者与员工之间达成共识？-如何引导员工朝着正确的目标发展？-如何对实现目标的过程进行监控？-如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？二、绩效管理过程-绩效管理中的计划-绩效管理中的辅导-绩效管理中的评价-以考核为基础的个人回报三、绩效管理适用对象-按管理层级划分-按工作特征...
讲师：彭奎查看详情
绩效管理高级研修班（两天版） 课时：12H
《绩效管理高级研修班》课程背景企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助企业管理人员快速掌握实用技能，建立起...
讲师：娄萌查看详情
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原因分析；3.如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心:案例分析2.两个前提：案例分析1）前提之一：绩效管理责任界定2）前提之二：管理数据收集分析3.三大关键:1）案例：三大关键之“如何获得领导支持”2）案例：三大关键之“如何获得各中层干部的配合”3）案例：三大关键之“人力资源专业技能”三、考评机构...
讲师：赵安信查看详情
部分：绩效管理综述节、绩效管理绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：u如何确定有效的目标？u如何使目标在管理者与员工之间达成共识？u如何引导员工朝着正确的目标发展？u如何对实现目标的过程进行监控？u如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？第二节、绩效管理过程u绩效管理中的计划u绩效管理中的辅导u绩效管理中的评价u以考核为基础的个人回报第三节、绩效管理适用对象u按管理层级划分u按...
讲师：彭奎查看详情
《绩效管理与目标管理》1-2天版 课时：6H
《绩效管理与目标管理》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、总监，行政总监等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理...
讲师：樊付军查看详情
《绩效管理：从目标到结果》 课时：6H
《绩效管理：从目标到结果》主讲：王刚【课程背景】用什么指标评价一个公司的整体业绩？有些指标需要年度才能算出成绩来，但是公司要求季度考核，这种情况如何处理？公司要求部门经理分解指标给员工，大多数经理都是直接把自己的指标写进员工的绩效合约，这样做有什么问题吗？当为员工设置考核指标时发现，指标无法覆盖到工作的所有内容，这个问题如何处理？好多员工都同时承担了很多兼职工作，兼职的工作是否要考核，如何考核？上...
讲师：王刚查看详情
课程内容：讲：绩效考核与绩效管理一、什么是绩效二、什么是绩效管理三、绩效管理与绩效考核的区别四、为什么要进行绩效管理五、认识实施绩效管理对公司、经理、员工的好处六、目前绩效管理中存在挑战（完善流程、传统理念、所需知识/技能、员工意识）七、绩效管理的三大难题1、为什么要搞绩效管理2、绩效考核考什么？怎么考？3、绩效管理管什么？怎么管？八、绩效管理的五大关键决策1、构建科学有效评价指标体系绩效考核的思...
讲师：曾江涛查看详情
课程大纲：引子：企业传统绩效管理存在的现象：1、KPI指标设计很多，但绩效依然不好2、许多工作量化需要大量的人力和时间3、对需要智力层面更高的岗位无法有效考核案例分析：张主管的年终考核为什么不凑效问题：如何解决？章概念篇1、什么是KPI？2、什么是OKR3、KPI与OKR的意义？4、KPI与OKR的异同？5、OKR的起源和优势6、KPI适合的岗位7、OKR适合的岗位8、OKR绩效管理的7大核心理念...
讲师：赵安信查看详情
一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1、案例及分析；2、导致绩效管理失败的三大原因分析；3、如何解决？二、成功绩效管理的“1-2-3法则”1.一个核心1）案例分析2）关键方法2.两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三三、真正的绩效考评指标是什么1、如何制订企业级考评指标？1）企业的核心问题是什么？2）如...
