团队建设课程体系
章节：什么是团队，团队的概念和定义1、团队的定义范围。2、团队建设的核心动力是什么？3、团队不等同雇佣关系、团队不等同于组织、团队的关系不是依附关系、不是狭隘的集体主义第二章节：团队建设的几个特性1、团队人员是否用心团队人员用心的几种体现、那些事不用心的体现、如何做到超出预期之外、2、团队人员是否用脑如何经营员工的内心世界（特别是备受打击的销售人员）、做事力求完美、处理好偏差、3、把握协调关键，防...
讲师：马诚骏查看详情
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七、高效团队建设步骤（一）合理的数量（二）...
讲师：郭涛查看详情
一、九型人格概论-人格定义及相关理论-九型人格的解释和三个中心-九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析-九型人格的测评与分组-九型人格的解析-每种性格的解析-每种性格的变化-每种性格的局限与提升方向-学员归类与验证-视频案例学习-学员归类与访谈互动-学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示-九型人格的三种状态-九型人格的启示四、团队建设与协作的案例分享-五金店8号与9号搭档视频案例-...
讲师：梅博查看详情
高绩效的个人潜能开发与团队建设 课时：6H
章 什么是团队1、坐在生活的前排-“不是说一定要站在前、永远，而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中，你们一定要永争，积极坐在前排呀！”2、比赛的目标是什么？-“个进入太空的人是谁？”-屈居第二与默默无闻毫无区别！3、什么是团队？-蚂蚁军团的启示-团队（Team）新解-有效团队具备的特征-建立团队有什么好处-团队合作对于组织的好处：-团队合作对于个人的好处：-构成团队的五要素（5P）第二...
讲师：闫治民查看详情
领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
【课程背景】经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和团队建设能力的根本关键。《领导力和团队建设》是一个以中高层...
讲师：栗宁查看详情
服务型团队建设与高效管理 课时：12H
《服务型团队建设与高效管理》【课程收益】1.让参训人员明晰团队和管理的真正含义2.明白团队在企业目标实现中的作用3.提升中基管理者激情、承诺和负责任的素质4.提升中基层管理者的沟通协作能力和共赢的心态【培训对象】企业高、中、基层管理团队，有培养价值的骨干员工【课程时间】1-2天【授课方式】案例体验、实战方法、视频观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论【课程大纲】第一部分改变之道--个人和团队发展的终极...
讲师：胡爽姿查看详情
蜕变课程部分序幕技巧篇一职业定位简易测试二打破惯性三企业向谁学习四大连锁店的秘密五松下拜佛六注意力=事实七法儒墨道与企业八抗美援朝与西点军校九SMCP性格图八11管理模式九幸福六等与人生地铁十萨提亚五种沟通模式十一使命、激情与梦想第二部分团队沟通篇一人员有效沟通1凡事主动出击2信任与选择体验3角色扮演-囚之圈的启示4本我自我超我5人生的两种角色-责任旅行二承诺10则三沟通法则（1）聆听，出发点，信...
讲师：丁艺欣查看详情
《领导力——高绩效人才团队建设》 课时：12H
领导力——高绩效人才团队建设【课程背景】现今的社会，产品可以复制，技术可以复制，唯有人才不能复制，每个人都是独一无二的，每个人都有其天赋，人尽其才，物尽其用，是任何一个公司都在追求的！一个企业的成功是企业的战略决策和组织能力共同作用的结果。一个企业的组织能力，和一个企业的领导力有关，好的领导，可以创建一个高绩效的人才团队，好的领导，可以充分发挥组织能力。这些所有的背后，人才发展才是关键。但是，让人...
讲师：冯云查看详情
有效的项目团队建设与跨部门沟通 课时：12H
有效的项目团队建设与跨部门沟通课程介绍：对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100的公司都曾运用项目团队，87的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着重要的作用。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业...
讲师：刘贵明查看详情
一、团队和一般群体的区别 团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。 11大于2。合作是当今世界的主题 二、团队建设的五大重要意义 1从大自然现象中看团队建设的意义 2全球经济一体化，竞争日益激烈。 3企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个...
讲师：王琛查看详情
《高效人才“三力”团队建设》（1天） 课时：6H
讲：卓越团队的一流基因一、什么是卓越团队把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！二、一流团队的核心理念三、卓越团队的六字真言四、建设卓越团队的三大特性六、建设卓越团队的五大要素l共同的价值观l信任l沟通l忠诚l共赢七、建设卓越团队的五大力量l使命感力量l共赢的力量l奉献的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队！第二讲：打造“三力”高效团队（执行...
讲师：董波浪查看详情
讲团队建设的基本概念1、团队的内涵与特征2、团队发展阶段3、团队建设模型分析第二讲卓越的队长与团队信任1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、信任是团队建设的基石5、团队作业与点评第三讲高效领导力1、领导力自我认知探讨2、什么是领导能力？3、卓越领导者的“6P”特质4、领导力自我测试5、领导的管理方式第四讲有效授权1、授权的技巧2、授权的四个步骤3、授权后的控制技...
讲师：孙丕智查看详情
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》 课时：6H
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》【课程背景】团队建设与绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。没有上下同欲的强大团队，项目很难实现既定的目标与绩效。而绩效管理是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效团队打造及组织高...
讲师：姚光林查看详情
《九型人格与团队建设》 课时：12H
品质师资推荐——人力资源主讲老师梅博九型人格与团队建设性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。日常的工作中，大多数管理者发出的管理行为未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在人才配置、团队沟通和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。本课程《九型人格与团队建设》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、价值观...
