团队建设课程体系
《卓越客户开发与团队建设技巧》（2天课程） 课时：12H
打造无坚不摧的营销精英——卓越客户开发与团队建设技巧——成就卓越绩效的秘密法则主讲老师：郑时墨老师【课程前言】营销领域被称为“没有硝烟的战场”；没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失资源。只有专家才有可能是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田...
讲师：郑时墨查看详情
章团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古圣先贤案例引述第三章团队沟通与冲突管理1、沟通的奥秘...
讲师：王泽仁查看详情
一、万法皆有门，入门万法生 从头再来：“未既”的启示 案例：海尔文化的觉悟 道者反之动，弱者道之用 规律的规律：道法自然 领导者从修炼精气神开始 二、有效的团队管理思维 管理的“根源”问题 中学为体，西学为用 中国阴阳管理之道 内部看机制，外部看模式 四种管理思维的区分 团队的五阶段管理 三、高效管理者的领导艺术 什么是领导和领导力 树立领导知名：因为服所以从 ...
讲师：王琛查看详情
《高效团队建设》 课时：6H
高效团队建设课程背景：在当今数字化转型、充满机遇和挑战的VUCA时代，高效团队不仅仅要能完成高绩效，还需要具备强大的环境适应能力、拥有探索创新素质、表现出凝聚力和稳定性。在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相...
讲师：唐文纲查看详情
1.群体和团队n团队认知，为何需要团队n群体和团队的区别n团队形成的过程n群体和团队的领导风格2.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义3.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游4.调色活动-Blendingn欣赏让别人出色的事物、习惯n创造一个满足每...
讲师：程庭亮查看详情
部分：融冰之旅1.作业分析:自我测试；充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演；2.活动”征集签名”；(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)；案例：一切为好作准备单元一团队合作的重要性1.团队定义；2.团队合作的重要性；3.团队的形成、组织结构和团队目标；4、当前电力系统团队团队存在的普遍性问题分析；5.决定团队团队凝聚...
讲师：陈致谚查看详情
房地产企业团队建设-雄师之裂变与崛起 1天 课时：6H
房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变与崛起》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”——î课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用尽了心思却也总达不到预期的效果。如何才能...
讲师：冉云帆查看详情
【课程大纲】一讲、销售队伍管理的常见问题中国企业销售管理的困境中国市场环境的五大特征销售队伍常见的七个问题销售队伍现状分析案例分析：销售人员的三年之惑第二讲、销售经理的角色认知与职责销售经理与销售代表的工作差别销售经理常见的观念误区销售经理常见的管理误区销售经理的十种管理角色案例分析：好销售不等于好领导第三讲：销售经理如何制造销售冠军一、德才兼备-招聘销售人员优秀销售人员具备三大特点六个途径挖掘优...
讲师：李治江查看详情
讲营销团队管理者的个人领导力建设 1.如何规范营销团队领导者的管理动作 2.优秀营销团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3.优秀营销团队领导者如何进行个人角色定位 4.如何做职业性的营销团队领导者——规范化 第二讲顶尖级营销团队系统规划 1.销售队伍现存问题及原因分析 针对营销队伍的管理体系的设计不当针对市场销售过程中的管理控制不够 针对销售人员的系统培训不到位系统解决销售队伍...
讲师：王琛查看详情
《团队建设与部属激励课纲2.0》 课时：6H
《团队建设与部属激励》（1天）檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度...
讲师：檀发明查看详情
章认识团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队的类型 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第二章团队的发展阶段 1.团队发展的五个阶段 2.如何判断团队的发展阶段 3.团队领导者领导方式的选择 第三章团队角色分析 1.角色的测试 2.九大角色的分析 第四章制定团队目标 1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 3.制定目标要避免陷阱 4.制定挑战...
讲师：王琛查看详情
部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员B、目标C、沟通D、信任D、合作E、忠诚；2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什...
讲师：董波浪查看详情
部分：忠义狼性管理咨询训练所达到的6大结果 结果一：为您铸造出感恩忠诚执行力的钢铁团队 感恩忠诚执行训练、同时以深度咨询辅导，帮助贵公司梳理战略人力资源构架，搭建企业人才梯队AB角计划，实现企业发展必备的团队结构，并打造专业、敬业、以达成目标结果为导向、懂得感恩的职业化队伍; 结果二：为您构建团队感恩忠诚执行力的有效机制 帮助企业为员工梳理思路，树立与企业共同发展的职业化思维；为每个员...
讲师：王琛查看详情
《儒释道与团队建设》课程大纲 课程目标1：分别了解儒学、佛学、道学主要思想，熟悉著名案例;2：分别了解东西方哲学终极命题，明确两者共同点和融合趋势;3、应用儒学、佛学、道学的主要思想，参照现代企业管理思想，对团队建设进行规划、设计和实践。培训方法3：讲授、团队游戏、影视、有奖竞答、情景训练、小组讨论一、“儒释道”理论介绍（120分钟）（一）（）（）一（）（）（一）治国之儒家1仁爱2中庸.3气节（二...
讲师：唐建光查看详情
《卓越营销团队建设与管理课程》（2-3day） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的卓越团队——“卓越营销团队建设与管理”——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师培训前言:您的营销团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不...
