团队建设课程体系
销售团队建设与管理 课时：6H
销售团队建设与管理课程背景：有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线...
讲师：郑奕查看详情
《高效团队建设与管理》 课时：13H
￠课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！￠课程收获1、掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造团队生态体系！2、掌握识人、用人、育人、...
讲师：董波浪查看详情
非洲草原的古老寓言 【大雁的启示】 古老的寓言故事 导语：大雁的启示 【案例】狼群战术及其启示──狼性营销 【法则】氨基酸组合效应 【启示】关于狼性营销 一、团队与团队管理 1．什么是团队？ 2．为什么要组建团队？ 3．团队目标的价值4．组织目标体系与目标分解【资料】高效团队的金字塔模型分析 5．团队管理的关键因素 （1）领导的影响力 （2）团队管理者的常见误区 【...
讲师：涂山青查看详情
部分：领导者的角色定位u管理和执行复杂性的探讨u角色定位从转变思维开始u领导者角色的核心定位u领导能力的四个层级u组织成员的绩效金字塔第二部分：领导者情绪与压力管理u心态重要还是能力重要u决定心态的核心要素u员工心态与企业发展u关于情绪与情商的探讨u管理者情商管理与提高u如何调节下属职业压力u工作乐趣都去哪了第三部分：领导者心智模式与信念修炼u关于心智模式的探讨u心智模式的四大障碍u心智模式与不同...
讲师：孙波查看详情
高效团队建设与管理沙盘模拟 课时：12H
高效团队建设与管理沙盘模拟讲师:任景锋一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团...
讲师：任景锋查看详情
课程大纲章：什么是决定团队绩效的重要因素²画图活动：个人情况分享²讨论：卓越团队的标准是什么？²案例分析：什么是造成项目/任务失败的重要原因？²决定绩效的两大因素：环境和个体²环境和个体包含的主要内容²什么是决定绩效的重要因素？²什么是第五力？第五力＝环境²稻盛和夫：让日航重生的启示²视频观摩：看不见的大猩猩²讨论：目前团队中存在的问题²打造团队背景和行为改变的AMBR环境第二章：用4D系统打造正...
讲师：苏进查看详情
《卓越团队建设》1天沙盘 课时：6H
《沙漠掘金-卓越团队建设》【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法...
讲师：王静查看详情
房地产企业团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横 2天 课时：12H
房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”——î课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用尽了心思却也总达不到预期的效果。如...
讲师：冉云帆查看详情
高绩效团队建设课程大纲 课时：12H
《高绩效团队建设》主讲：佟伟富老师1.课程目标：✓加深对“团队”认识与理解✓具备成为团队领导的基本素质✓掌握团队经营的各项基本技巧✓解决自己团队经营中的各项难题2.课程时间：12H3.授课形式：讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动4.课程大纲：一、团队认知篇➢什么是团队➢团队VS群体➢团队的核心构成五要素➢团队对员工的影响力➢团队发展的五个阶段的识别及核心任务二、领导素质篇➢领导是什么？➢领导力...
讲师：佟伟富查看详情
一、发挥制度在团队建设中的作用1.制度是为了约束人而存在2.减少靠关系，执行制度3.制度必须务实二、发挥企业文化在团队建设中的作用1.正确理解企业文化2.影响企业文化的因素三、领导者要具备人际关系技能1.适当“吹哨子”2.深层次的思考能力3.招募成员的标准4.健康人际关系的关键要素四、发挥个人影响力在团队建设中的作用1.权力和影响力的关系2.建立影响力的规则五、掌握团队沟通的原则和技巧1.横向跨部...
讲师：杨台轩查看详情
一、破冰释放1亮出鲜亮的自己，让自己融入团队。2个人与企业之间的关系”。二、认识自己1给自己一个真实的定义。2塑造心中自我的样子。3找寻真实的自我。4现在与理想中的你的差距。5现实生活中的自我感知。6工作和职场中你的位置与人生半径。7做好自己的内涵与外延。8生命与经验的关系。9生命与习惯的关系。三、激发自己1切割过去的价值与意义。2激活梦想。3互动游戏。4梦想如何在工作中实现。5成长的代价与收获。...
讲师：刘上查看详情
一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;九型人格的解析ü每种性格的解析ü每种性格的变化ü每种性格的局限与提升方向sup2;学员归类与验证ü视频案例学习ü学员归类与访谈互动ü学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示sup2;九型人格的三种状态sup2;九型人格的...
讲师：梅博查看详情
高绩效团队建设与管理 课时：6H
文亮|课程大纲高绩效团队建设与管理课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程设计可以针对不同学员对象予以调整定制，也...
讲师：文亮查看详情
《团队致胜——高绩效销售团队建设与管理》 课时：12H
团队致胜——高绩效销售团队建设与管理课程背景：一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？从哪些方面做...
讲师：何叶查看详情
客服先锋团队建设与管理 课时：6H
《客服先锋团队建设与管理》工作坊【课程时间】两天【学员对象】企业中层管理人员【教学形式】理论导入、引导式教学、案例分析、游戏、视频、情境模拟【课程目标】通过学习，帮助学员认知情商在管理中的重要性及有效实施。通过引导式教学，帮助学员提炼增强团队凝聚力的方式方法，及可实施的策略。导入教练式沟通，给学员提供高效的内部沟通方法，适应于企业员工年轻化现状。通过情景化模拟设计及演练通关环节，巩固学员所学理论、...
