企业文化课程体系
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准 2、中国企业面临的十大成长难题 3、企业文化是创造出来的 A、企业文化是一种客观存在 B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理 C、企业文化创造的三合一工程 D、企业文化创造立足于战略思考 E、企业文化创造首要是理念创造 4、文化决定地位，文化决定未来 A、企业文化的真实内涵 B、企业文化的两个141模型与一致性原则 C、企业文...
讲师：孙波查看详情
一、什么是企业文化 二、企业文化系统框架 1、精神文化层面 2、制度文化层面 3、行为文化层面 4、物质文化层面 三、企业文化对企业发展的作用 1、战略与企业文化的匹配： ◎进攻型战略的企业文化 ◎防守型战略的企业文化 ◎撤退型战略的企业文化 2、如何实现企业文化与战略匹配： 在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产...
讲师：孙学敏查看详情
企业文化建设与化育于行（分各行业企业版） 课时：12H
企业文化建设与化育于行课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天授课对象：企业高层管理者、生产、营销、企划、行政、人力资源负责人授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的弱势阻碍了企业的发展，同时，使管理者又走进了更多的迷茫，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是——我们应该：从管理深...
讲师：陈泓冰查看详情
一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）与企业内部文化潜在的一致性作为分析的变量...
讲师：孙学敏查看详情
文化强企与企业文化建设实施 课时：12H
一、认识企业文化什么是文化？文化为什么是统治与执行工具？企业文化的哲学层面企业文化在企业中的重要性企业文化的八大功能企业文化案例学习二、我们的文化企业文化案例分析课堂作业：工作中的故事我们的文化分析我们需要塑造什么样的文化？三、......以下略,具体内容备索:010--62863354
讲师：陈泓冰查看详情
塑造文化软实力 课时：6H
塑造文化软实力企业必备之八大核心能力主讲：尚旭东时间：1－2天（天/6小时）课程意义：企业管理者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。课程从企业文化发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻领悟出文化的内涵和真谛。真正认识到要塑造企...
讲师：尚旭东查看详情
企业文化部内训师培训强化训练(第二次修改后） 课时：12H
陈泓冰：中国移动企业文化内训师训练课程培训目标Trainingtarget为深入贯彻中国移动企业文化，解决移动子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解中国移动的文化精髓及内涵，现场掌握中国移动企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕中国移动的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单位、部门根据自身岗位特性进行文化理念化育建...
讲师：陈泓冰查看详情
创新与企业文化建设 课时：12H
企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命惠普之道-企业文化案例分享·惠普之道这...
讲师：李建华查看详情
《华为企业文化》 课时：6H
1193800159385华为企业文化华为企业文化【培训课时】：1天/6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】：第一篇：华为文化的本质华为近况概述华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一企业之间的竞争，说穿了就是管理竞争企业管理的问题，归根到底是文化问题从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重沙因：企业文化的定义一切商业问题，归根到底是人的问题！华为...
讲师：邓斌查看详情
《以客户为中心---华为核心价值观传承与企业文化建设》课程大纲1.华为核心价值观与企业文化1）企业成功的关键要素2）华为企业文化的理念层3）华为企业文化的制度层4）华为激励政策—以客户为中心，以奋斗者为本2.核心价值观传承与企业文化建设1）干部要担负起公司文化核心价值观的传承2）干部核心价值观考核标准范例3）组织氛围建设3.干部的使命、责任与要求1）干部的使命与责任2）对干部的要求3）干部选拔标准...
讲师：郭彬查看详情
华为企业文化课程收益：●通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地●了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素●通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1.1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2.1992年-2000年：走出混沌...
讲师：冯南石查看详情
《企业文化与感恩精神》 课时：6H
《企业文化与感恩精神》主讲：王泽仁【课程背景】一个企业的团队凝聚力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人心怀感恩，人人主动担责，人人愿意奉献，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。感恩精神是企业文化建设的核心内容之一，只有企业中的每个个体都心怀感恩，那么企业将会如“群龙无首”般的自动运转...
讲师：王泽仁查看详情
《企业文化构建模式》 课时：12H
《企业文化构建模式》提供者：齐磊老师目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体见下图[pic]在企业实践过程中，企业文...
讲师：齐磊查看详情
国学智慧：企业文化管理之道 课时：12H
国学智慧企业文化管理之道（两天版）第一单元：文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元：文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：人...
讲师：钱锦国查看详情
《互联网+时代下的企业文化建设》 课时：6H
“互联网+”时代下的企业文化建设课程大纲〖课程主题〗“互联网+”时代下的的企业文化建设〖授课时间〗1天（6小时）〖课程背景〗企业文化是推动一个企业发展的强大精神支柱和动力源泉，文化建设对于提高企业组织的发展能力和管理水平，对于增强内部凝聚力、提高技术创新水平和打造核心竞争力等都有着非常重要的意义。当今,随着信息技术的迅猛发展，全球已经进入“互联网+”时代，市场需求、管理理念的变迁以及虚拟技术(VT...
