企业文化课程体系
移动互联网企业文化[课程关键词]明道以取势，优术以增利，践行以转利；互联网思维移动互联网移动电商用户体验碎片化微时代微电商微营销大数据[课程背景]互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网...
讲师：孙平查看详情
企业文化建设与管理训战营 课时：24H
企业文化建设与管理训战营（咨询式培训）【课程背景】未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化是企业的核心竞争力。不少企业经营者只重视制度、纪律、产量、产值、营业额、利润等硬管理指标，对于以人为核心、以理性思考为基础的企业文化认识不足，从而丧失了企业更好的发展良机。有的企业发展快，企业文化跟不上，不能适应企业战略的需要，还有的企业发展时间长，企业文化僵化，缺少创新性与灵活性。主要表现为：企业文化...
讲师：冯南石查看详情
企业文化建设培训目标：•提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；•提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；•让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；•提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；•以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；课程大纲：一、企业文化及内涵⊙企业文化的内涵⊙企业文化表现形式更多的是“感性”⊙走出旧有思维意识的“胡同效应”⊙管理策...
讲师：李虹查看详情
讲：企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）第三讲：制度行为文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则第四讲：精神文化（价值观）1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）2、海尔企业作风：人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）...
讲师：王维宝查看详情
企业文化与企业竞争力不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是，领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问。当然，这少不得要在办公室里，车间里的墙壁上用大型的看板写上去，告诉来宾，咱公司可是有企业文化的喔！如果这就是...
讲师：杨台轩查看详情
《重塑企业文化,重生企业价值》 课时：3H
一．为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状？何为企业文化？建立企业文化的好处有哪些？充分识别和确定企业文化的需求？社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛...
讲师：陈万林查看详情
《企业文化建设》 课时：6H
企业文化建设课时设计：一天或两天培训对象：基层员工企业文化专职人员、企业中高层领导课程目的：掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标，掌握企业文化的建设框架及建设细节，掌握企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。学习目标：理解企业文化手册的重要性；掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；掌握企业文化的建设框架及建设细节；掌握人性性格分析的方法；掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；企业文化在企业不同阶...
讲师：徐增利查看详情
课程一弟子规与企业文化【课程背景】《弟子规》共1080字，分别列出113件事情，其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐，是人生第一规。企业员工职业化的前提是人的为人处事的基本道理。《弟子规》就是企业管理的良方，是领导主管、员工生活处事的行为指导，也是企业文化的重要指导思想，力行落实《弟子规》，建立起员工的归宿感。【课程收益】1.使员工行为从“他律”转向“自律”2、增强爱岗敬业精神，...
讲师：高承乾查看详情
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识八、企业文化执行力的突破九、企业文化价值链...
讲师：陈万林查看详情
中高层课程：企业文化落地模式 课时：6H
《企业文化落地模式》内训篇-----从“虚无缥缈”到“落地”“做到”主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.企业文化需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业...
讲师：齐磊查看详情
引言个人的成功来自优秀的组织平台一、企业文化是什么？1、文化速写2、企业文化的基本概念3、企业文化的几类典型观点4、企业文化对各层级的涵义5、企业文化的本质特点7、优秀企业文化的特征案例分享8、企业文化建设的意义1）市场外在压力2）企业内在需求9、企业文化的佳模式二、企业文化的要素剖析1、企业文化的发展阶段2、企业文化的洋葱模型3、企业文化体系1）理念体系企业使命—公司存在的根本理由,员工进取的精...
讲师：邹莫查看详情
《阿里巴巴企业文化之道》大纲一、企业核心文化1)阿里企业文化发展的几个阶段？2)阿里底层文化与创新文化有哪些？3）公司文化是如何形成的？4）企业文化、价值观是如何落地执行？二、绩效与激励文化1)阿里绩效文化有哪些？2)阿里激励文化有哪些？3)如何执行落地这些文化三、阿里管理文化1）政委体系文化（如何管理人性化）2）管理运营文化（如何提升自我）3）业务创新文化（三板斧、赛马会、共创会）4）组织发展文...
讲师：陈卫中查看详情
实战课程：《如何建设企业文化》主讲：云峰老师21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本课程主讲老师结合自身长期的企业文...
讲师：卢云峰查看详情
一．企业文化是什么1.文化的通俗理解2.企业文化的误解与浪费3.企业文化的基本特征4.企业文化面对的现实挑战二．企业文化建设的核心问题1.商品化后的企业文化2.企业文化的直接作用3.企业文化的间接作用4.企业文化作用的系统转换5.建设企业文化的五步流程三．企业文化的落地与执行1.企业文化建设的基本目标2.企业文化的主要落脚点3.建设企业文化的三项工具4.企业文化的评价标准5.企业文化建设的操作方式...
