企业文化课程体系
制造型企业卓越流程管理实战训练 课时：12H
课程效果 如切实运用，客户满意度增加，企业效益明显提高，为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间1、单纯讲课：2天/16小时2、讲课加现场辅导：30天/240小时课程大纲（一）、流程的概念、作用 1、 流程的概念2、 流程的作用2．1战略、流程、人员、资源的关系2．2以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2．3以台塑集团的案例来说明3、 制造业的经营特点与流程的关系（二）制造型企业的流程...
讲师：王小伟查看详情
《把企业文化转化为管理工具的操作指南》课纲 课时：6H
把企业文化转化为管理工具的操作指南课程大纲主讲：张国祥课程背景企业文化口号化、企业文化符号化，甚至将企业文化神秘化一度很盛行，不少企业都在短期内大建特建企业文化，都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看，大同小异；从内容上看，区别也不明显；从效果上看，则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在？太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具，企业文化的...
讲师：张国祥查看详情
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解决，就不需要人来解决。三、从企业文化建设...
讲师：程国辉查看详情
实战课程：《如何让企业文化深入落地》主讲：卢云峰19050180975 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，...
讲师：卢云峰查看详情
文化强企与企业文化建设 课时：12H
文化强企与文化环境塑造主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员。授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、问答参与课程目的：激烈竞争的环境中，是文化的迷失增大了企业的内耗，同时，使管理者步入困境，也使员工陷入低落的士气之中。我们把企业中所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是我们应该：从管理哲学的...
讲师：陈泓冰查看详情
《企业文化建设》 课时：12H
企业文化建设【课程学时】1-2天【培训对象】公司老板与中高层管理人员【课程目标】打造企业文化，树立企业文化品牌【内容概要】企业文化的构建【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？1.企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争...
讲师：王琛查看详情
企业文化管理（2天） 课时：12H
企业文化管理杨辉老师（2天）课程背景企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的，就算有企业文化存在，那对企业管理、对企业发展没有什么作用。真的这样吗？其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企...
讲师：杨辉查看详情
企业文化建设的作用能得到员工的广泛认同的价值观能在价值观指导下成功的实践与验证使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素简约明了，令人心悦诚服能使企业产生不可复制的竞争力能使员工对企业产生深厚的感情文化与企业文化文化的内容物质层文化行为层文化基本行为规范企业人际关系公关策划及其规范服务行为规范制度层文化领导体制组织结构管理体系企业文化的核心问题如何看待客户如何看待员工如何思考和看待竞争如何考虑对社...
讲师：苏鸿志查看详情
《企业文化之造魂工程》——引导思维、驱动行为！【培训收益】减少摩擦力，增强内聚力；产生号召力，引导团队力！消除衰减力，保持生命力；增加内动力，提升领航力！【培训背景】很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题：如何建设落到实处的企业文化？为什么一流的企业重视企业文化？如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？为什么企业发展越来越大，管控却...
讲师：高思禄查看详情
讲：正确认识企业文化的基本形式和内容一、表层的器物文化和标识文化二、浅层的活动文化和行为文化三、中层的制度文化和强制文化四、深层的核心文化以及价值观第二讲：后工商管理时代对企业文化的要求一、建立经济文化型的愿景二、建立学习超越型的组织三、建立人性化的管理模式四、建立内部营销对话体系五、建立目标管理分权体系六、建立传播诚信成功体系第三讲：六个一企业文化模式的作用和创建一、一个成功而又卓越的领袖二、一...
讲师：盖烈夫查看详情
一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠普之道为什么让惠普基业常青1、高绩效的企业文化2、...
讲师：李建华查看详情
内容提要（课程提纲）讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理中的情、理、法基础管理机制——OEC管理O...
讲师：杨克明查看详情
《企业文化、团队协作与跨部门沟通》课纲 课时：6H
《企业文化与团队协作、跨部门沟通》课程大纲主讲：姚光林（6课时）模块一企业文化企业文化概述企业文化定义；企业文化结构；为何要做企业文化。员工如何呵护企业文化认同公司的价值观与文化理念；遵守公司各类规章制度与工作流程；积极支持、参与公司各类文化活动；进行职业化塑造，严格自我管理，不断提升职业素养；积极对外宣传、推广公司的企业文化。企业文化理念萃取及文化案例回顾、整理（现场分组讨论）模块二团队协作团队...
讲师：姚光林查看详情
以文化心(企业文化的塑造与落地)管理篇 课时：12H
以文化心——企业文化的塑造与落地——一堂企业管理层的必修课程【课程背景】企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人【培训时间】2天【课程目标】•使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化；•使企业管理者知道本企业所倡导的...
