团队管理课程体系
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、再谈管理：究竟什么事好的团队管理？1.管理团队经常踏入的误区1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火，看不到结果7)批评式管理2.管理者在团队中的定位1)职责上的转变—从运动员到教练员2)贡献方式的转变—从个人化的贡献到组织化的贡献3)工作技能的转变—...
讲师：尚旭东查看详情
讲销售管理概述1、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术游戏：驿站传书2、团队管理者的三个角色3、销售团队管理者的七大任务第二讲销售组织设计与销售指标分解1、规划销售组织时需要考虑的几个问题2、设计销售组织的八大原则3、区域划分的三种典型方式及适用条件4、竞争对手标杆分析5、销售指标分解的四种方法历史数据增长法、需求分析法、项目分析法、客户分析法6、人员配备：狼型团队与虎型团队第三讲销售人员招聘讨...
讲师：张长江查看详情
《高效团队建设与管理》 课时：13H
￠课程目的管理者最大的价值就降本增效，体现在“发现人才，培训人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心软实力”！企业管理干部往往决定人才绩效的好坏，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不会带团队，不会搞业绩，不会搞士气，不会开会的管理者不是一个好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一个管理者必学的课程之一！￠课程收获1、掌握团队管理模式，领悟团队建设要点，学会打造团队生态体系！2、掌握识人、用人、育人、...
讲师：董波浪查看详情
上午:1、什么叫团队2、团队领导者的素质与心态：o欣赏他人的心态-学员练习：感谢他人o积极的思维方式-半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛o培养积极看待压力的心态3、团队发展的4个阶段：形成期、磨合期、规范期、成熟期o各阶段的特点o各阶段的工作重点o各阶段的技能演练–学员当堂展示交流o团队意识游戏：盲人摸象下午：1、团队运作的八大要素–讲解与讨论2、团队管理的10项原则–讲解与讨论3、团队领导者的职责...
讲师：王群查看详情
《团队绩效管理》课程大纲 课时：2H
【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用...
讲师：郭敬峰查看详情
-4961565351800-1469774-134934500-653415-91995300-113220599098100-631825508797《9型人格与团队管理》课程大纲《9型人格与团队管理》课程大纲《卓越管理者的5项修炼》-1140918158543一、课程背景00一、课程背景每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成，有独特的个人特质，如何快速的了解对方的行为风格，性格特质，是沟通，谈判...
讲师：周海博查看详情
“打造狼性销售团队”2天 团队管理与成交 课时：12H
《“打造狼性营销团队”》主训：曹恒山（大嘴老师）《打造狼性销售团队》—“狼性营销经理人”特训营【授课时间】2天（每天6小时）【学员】销售团队管理者、销售副总、总监、区域经理、销售骨干等等【课程收益】学习如何组建和打造具有狼性的营销团队；学习行动营销，主动出击市场，学会死咬不放的战斗精神；学习狼敏锐的嗅觉，拓宽客户渠道，灵活运用营销工具抓住准客户；学习狼性销售的高级沟通策略和谈判成交技巧。【主训老师...
讲师：曹恒山查看详情
讲：销售经理心理素质 1.销售经理要让生命充满奇迹； 2.销售经理角色定位的意义； 3.销售经理处理逆境的意识； 第二讲：销售经理综合素质 1.心中有爱，轻松人生； 2.销售经理的宽容胸怀； 3.活在当下提升执行力； 第三讲：销售经理潜能激发 1.突破自我，激发生命潜能； 2.增强斗志，提升绩效； 3.增加激励团队成员的能力； 第四讲：销售经理团队意识和创新能力 1....
讲师：殷俊查看详情
《全脑思维与创新型团队管理》（HBDI） 课时：12H
全脑思维与创新型团队管理课程概述：创新一直是企业生命力延续的主要话题，团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的HBDI全脑式创造和创新模型，充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的全脑创新能力，采用“过程激荡”全脑团队创新流程有效地解决团队所面对的各种复杂问题；通过提升团队管理者的创新管理能力，释放团队的创造力。培训结合企业（团队）实际面临的复杂问题，沙盘式地边学习边应用。培...
讲师：姚俊杰查看详情
《高绩效团队管理》2天 课时：12H
《高绩效团队管理》【课程背景】在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学...
讲师：王静查看详情
《转型后的营业厅营销及团队管理能力提升》课程大纲 课时：18H
《转型后的营业厅营销及团队管理能力提升》一、课程时间：2-3天二、课程对象：营业厅店长及骨干人员三、课程目标：学习在营业厅硬件环境改造已基本到位的背景下，如何进行运营思路的转型、如何去营造和优化现有营业厅和网点的营销氛围，增强对客户的“黏性”；作为店长和管理人员，如何运用教练技术和有效的激励手段，提升一线人员的工作主动性，打造高凝聚力、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思...
讲师：杜荣轩查看详情
°针对性强。为工业品行业量身定制，培训师具有十五年工业品行业的一线销售与团队管理经验，培训紧密贴合行业特质。 °实战性强。课程将以实战案例展开讨论，结合实际工作中的问题大限度启发学员思路，针对大客户开发与管理过程中关键的几个问题深入展开。 °系统性强。课程体系严谨，结构清晰，理论与实战相得益彰，使学员能够系统化的掌握营销团队管理及领导力塑造的理论框架，并能结合企业的实际情况灵活运用。 °...
讲师：张长江查看详情
、曾经优秀的公司为什么会失败？ 2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 3、营销的四大真相 一、高效工作动力之源 1、你为谁打工 1）职业还是事业 教学影片《职业还是事业》 2）如何找到工作乐趣 3）全力以赴 4）激情——不疯魔不成活 2、公司与你 1）老板永远是对的 教学影片《不可能的任务》 2）进化法则——调适 3）我们能改变的只有自己，责任到己为止！ 3、成...
讲师：王哲光查看详情
目标管理 案例：任务分配法 销售目标的预测的十大因素 只看结果的放羊式管理的后果 平衡记分法 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学 销售模式与薪酬设计 案例：陈经理的春天与冬天 不同销售模式的人员招聘 成本控制 客户关系费用控制 问题：你为什么不支持我？ 销售节奏 四种费用 比例管理 看板管理 日常费用 报表——费用 曲线...
讲师：余大洪查看详情
销售心态、技巧及销售团队管理课纲 课时：12H
销售心态、技巧及销售团队管理【课程背景】企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销人员以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高销售人员自身的销售技能，如何打造一支卓越的充满激情的销售团体？这是令大多数管理者向...
