团队管理课程体系
《银行团队管理与执行力提升》（2天版） 课时：12H
银行团队管理与执行力提升[培训讲师]余建军[课程对象]分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工[课程背景]1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西2、互联网(银行、网点转型、业务拓展，只有靠团队齐心协力、只...
讲师：余建军查看详情
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理课程大纲〖课程主题〗打造有战斗力的销售团队--销售团队管理〖课程时间〗2天（12小时）〖课程背景〗销售团队是企业在面临激烈残酷的市场竞争时的排头兵。如何指挥这些奋战在一线的战士们打好战斗，无疑对企业的生存和发展起到至关重要的作用。同时，人的管理是最难的，销售团队的管理是一项专业化很强的工作，大部分的销售管理者是从销售一线成长起来的，他们的工作重点已经从原有的做好自身销售工作转变成如何带...
讲师：尚旭东查看详情
一、如何理解团队的概念-什么是团队-团队与群体的区别-有些团队为什么会失败-优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策-团队形成期的特征及管理对策-团队动荡期的特征及管理对策-团队稳定期的特征及管理对策-团队高产期的特征及管理对策-团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通-沟通——团队的大隐患-有效沟通的原则-导致沟通障碍的原因-有效的反馈-化解异议-团队冲突处理四、团队激励-如何运用...
讲师：马永志查看详情
讲团队管理者的自我修炼1.层级组织中的梯子定律2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现胜任——停留在行为层优秀——行为态度卓越——行为态度意识3.管理者的授权与授能4.管理者获取超人能量的方法5.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习第二讲团队发展的过程与管理重点1.团队发展的心理周期分析2.团队发展的创造力曲线3.团队在不同发展阶段的表现及管理策略4.目标角色分工工作流程人际关系领导角色...
讲师：罗振海查看详情
行动学习引导师培养-点燃团队管理的智慧 课时：12H
时间主题内容900-930课程导入n盲人摸象的启发n美国人习惯改变的实验930-10301.时代呼唤引导师■企业为什么需要引导师ü企业变革的需要ü管理绩效提升的需要ü成人学习规律的需要sup2;成人学习流程：感知、过滤和记忆艾宾浩斯记忆曲线及启发成人学习心电图绘制与启发ü增强成人学习记忆和理解的因素分析sup2;思考：如何让学员学习更快、更好，付出更少？sup2;受欢迎的课和不受欢迎的课sup2;...
讲师：张连全查看详情
单元团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】西游团队是个好团队3、高绩效团队的七个特征4、【案例】刘邦的成功秘诀5、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术6、团队管理者的三个角色:管家、领队、教练7、【案例】业绩不好谁之过？8、...
讲师：张长江查看详情
【课程内容】什么是企业文化① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对手从心里佩服如何理解企业文化① 文化是什么② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创新⑦ 人力资源⑧ 财务资源⑨ 生产力⑩ ...
讲师：李建华查看详情
部分：团队管理的角色定位■认识团队管理者的角色理解管理的本质■管理者在团队中发挥的作用■团队管理必须具备的条件第二部分：团队日常管理能力提升■团队管理者面临的主要管理问题分析个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导■团队工作管理能力提升目标管理计划管理时间管理绩效管理例外管理n团队领导能力提升领导力提升的六种表现形式1.给下属参与的机会2.积极建立下属的自信...
讲师：江涛查看详情
以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心治-一切领导与管理绩效的基础5、案例分析-8090后的员工为什么让你...
讲师：张顾严查看详情
一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通策略与技巧1、沟通——团队的大隐患2、导致沟通障碍的原因3、团队沟通八大的原则4、积极的倾听与反馈...
讲师：马永志查看详情
团队训练破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励讲：员工技能辅导一、为何要辅导下属？1、个体的特殊性2、团队的特殊性3、客户的特殊性二、有效辅导与提升下属业绩的四大手段1、建立早晚会管理体系附：早会管理模型2、让自己成为一名销售教练附：销售教练要做的三件事3、建立传帮带传承体系案例：某公司的全员导师制4、书面固化成“傻瓜”手册例：销售经理如何帮扶不同性格类型...
讲师：崔自三查看详情
部分暖场 视频：成吉思汗的故事 互动游戏：超光速——明确团队与团队管理的意义 第二部分黄金家族 背景：成吉思汗的父亲也速该曾是乞颜部部落首领，其家族号称“黄金家族”，兴旺一时。成吉思汗9岁时，父亲被敌人毒死，其他部族乘机兴风作浪，煽动蒙古部众抛弃成吉思汗母子，使其一家从部落首领的地位一下子跌入苦难的深渊，孤苦伶仃，饱受其他部族的欺凌。 知识点： 团队文化的塑造：使命、愿景与价值观 ...
讲师：张长江查看详情
章、区域经理综合素质提升训练一:如何建设高绩效团队-企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化-高效团队的表现与特点-建设高效团队的8大步骤-组建高绩效团度的6大要素-团队合作训练—冠军团队如何工作？-团队的成长阶段与不同的合作状态二:区域经理团队管理能力提升-团队认知-团队沟通技巧-团队激励技巧-团队冲突处理技巧-团队决策技巧-召开团队会议的技巧-培育团队精神的技巧第二章：渠道建设一、什么...
