团队管理课程体系
一、识人1.如何识别人才个性？2.如何识别人才品质？3.如何识别人才技能？4.如何判断人之所长？5.如何选择“对”的人上车？二、用人1.管理就是让平凡人做不平凡事2.如何用人之长？3.何时可用有缺陷的“能”人？4.何时可用可靠的“庸”人？5.建立人才选拔晋升机制？6.用好工作考核评估机制？7.如何处理不合格的下属？三、团队环境1.团队环境与团队文化的关系2.糟糕的团队环境有哪些表现？3.好环境是塑...
讲师：曹礼明查看详情
《国学中的团队管理智慧》（中高层管理版本） 课时：12H
《国学中的团队管理智慧》主讲：王泽仁【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能，如何让团队中每个人的潜能和...
讲师：王泽仁查看详情
高绩效团队管理 课时：12H
《高绩效团队管理》主讲：马永志【课程目标】➢如何提升团队管理方法和实用技巧；➢提高管理者团队管理沟通的效率和效果；➢加强管理者部署培育与激励的方法与技巧；➢掌握团队目标达成的策略和实战方法；➢如何加强团队的凝聚力和执行力；➢团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢...
讲师：马永志查看详情
《组织沟通效能与团队管理技能》 课时：12H
课程名称：《组织沟通效能和团队管理技能》主讲：韩颖老师12课时培训目的：通过不同的体验方式，帮助学员梳理自己在组织内人际效能与管理效能，学习在可能引起冲突的情境下，寻求合理的有效的沟通方式，既能处理好工作也能维护好关系，同时，学习如何提升团队激励与凝聚力，管理好团队关键节点，建立更坚固的长期的团队合作关系，使组织业绩稳固发展。培训收益：掌握绩效反馈的谈话技巧习得面对员工问题的3F沟通技术提升自我觉...
讲师：韩颖查看详情
《传统文化与团队管理》（2天）培训方案 课时：12H
《传统文化与团队管理》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课程介绍第一部分：传统文化的魅力之魂1.传统文化对个人的影响2.传统文化对社会的影响3.传统文化对团队的影响4.传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力1.得失观的塑造2.价值观的塑造3.人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：1.选择大于努力2.潜能开发训练3.心态决定命运4.态度决定成败第四部分：传统...
讲师：郑奕查看详情
一、中层经理人的角色认知1、卓越团队的特征2、优秀经理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游...
讲师：万齐胜查看详情
章企业管理人员管理问题的迷思讨论：目前在你的业务团队管理中存在哪些困惑？原因何在？一、你是三M管理者吗1.忙2.盲3.茫二、什么才是真正的团队1.关于蚂蚁军团的思考2.大雁的启示（视频短片）三、作为管理人员在团队管理中的责任与使命1.从业务心态向管理心态转变案例：我的一篇文章《营销经理不是救火队长》2.提升管理者管理能力是团队建设基础四、高绩效团队为何呼唤狼性回归1、一切都从认识狼开始视频：动物世...
讲师：闫治民查看详情
《团队管理问题分析与解决》 课时：12H
《管理问题的结构化分析》--管理实践案例是管理问题分析的最佳载体讲师：刘文鹏课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！日常管理工作经常遇到这样的烦恼：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？管理不能凭感觉，需要用思考代替直觉，尤其是面对负责的管理问题，在团队管理和工作管理等不同层面，不能犹豫和等待，分析管理...
讲师：刘文鹏查看详情
【课程大纲】引子：管理即“管人”“理事”从业务型到管理型一、对管理的关键认知1、管理是别人达成目标的学问2、从业务高手到管理能将角色转型二、管理者的职责与角色1、区经的岗位职责（核心共性）2、区经的角色：家长、导演、指挥官三、做你该做的事——不要当保姆！1、保姆型管理者实际是管理能力不济！2、懂得放权，你才能驾驭更大的平台！思考：你凭什么管下属？（权力的来源）放权三不：不敢放、不愿放、不会放案例：...
讲师：王同查看详情
一、竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源2、竞争五力模型与奔腾年代3、【案例分析】团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准4、战略分析与战略分歧5、工作坊：《战略落地步》二、建设团队调动员工积极性1、【小组讨论】员工到底要什么？2、【角色扮演】团队建设技巧训练3、【案例分析】如何调动员...
讲师：余建军查看详情
如何打造高效团队管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
如何打造高效团队管理课程培训大纲（2天）【课程介绍】◆高效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打造的。高绩效团队的打造，是道与术的结合。道是管理者的自我修养、人格魅力、远见卓识，以及对团队发展规律、人性特点的深刻认识与把握；术是管理者对选贤任能、目标制定与计划执行，绩效辅导与跟进等实实在在的团队...
讲师：罗振海查看详情
从销售明星到卓越销售团队管理者（2天） 课时：12H
单元团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】西游团队是个好团队3、高绩效团队的七个特征4、【案例】刘邦的成功秘诀5、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术6、团队管理者的三个角色:管家、领队、教练7、【案例】业绩不好谁之过？8、...
讲师：张长江查看详情
课程提纲暖场游戏视频，了解区域经理团队管理要素（一）区域经理管理特质1：什么是管理？什么是区域管理？2：区域经理与超级业务员的区别3:区域经理管理核心与要素（二）区域经理团队管理四大功能1、激励功能—如何激发下属2、导向功能—如何引导下属3、沟通功能—如何做上下级的沟通4、控制功能---如何日报控制团队（三）情绪与压力关系1：压力产生后身心反应2：压力来源与后果3：压力应对的关键要素4：情绪与压力...
讲师：罗铭查看详情
一、新经济时代下团队管理者的新挑战新经济时代下团队管理者面临的3大挑战团队管理的难点解析为什么说团队成员的成就感管理是团队管理的灵魂案例讨论：如何建立坚实的团队结构？团队管理的5个核心要素二、认识自己的管理风格和个性如何有效的认识自我案例讨论：发现一个不一样的自己测评分析：根据收集和判断两个维度发现自己的个性分组讨论：喜欢与不喜欢深入剖析：4种不同的个性特点案例：阅人有术团队管理者必备的6个素质三...
