课程体系
一、人才测评与人力资源管理sup2;企业人力资源管理的困惑sup2;职场人士的困惑和现状sup2;基于人才发展的测评对企业和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评sup2;霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍sup2;测评量表的填写方法与要点sup2;案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例sup2;报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析三、职业性格测评sup2;MBTI性格测评工具介...
讲师：梅博查看详情
篇：优秀员工必须具备的职业品质一、工作高度责任心1.世界级企业选拨人才的要素——工作高度责任心2.敢于承担，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二、敬业精神1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提：爱岗4.敬业的方向和方法三、诚实守信1.诚信乃做人之本、立事之本2.诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝3.诚信的近因效应4.工作不负责任就是丢失“诚信”四...
讲师：何兴胜查看详情
《打造实战执行力》课纲（1天） 课时：6H
打造实战执行力【课程背景】：执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面...
讲师：何兴胜查看详情
一、培训内容： 选择具竞争优势和适合自己的成本模式 ◆企业发展战略与成本模式的关系？是成本领先还是差异化战略？ ◆企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式 成本费用与企业利润的关系——从利润表说起 ◆企业的支出、成本、费用之间是什么关系？ ◆利润表中成本费用的体现 ◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义 ◆产品生产的料、工、费分析 ◆制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等...
讲师：陈代友查看详情
《周易与企业管理》主讲：张博导师【课程目的】1、针对企业管理培训领域的国学热，以周易理论为基础，为企业管理者提供⼀套根植于中华⽂化的管理⽅法论，让企业管理者看得懂、学得会、⽤得上、⻅实效，帮助企业管理者全⾯提升能⼒和素质。2、以史为鉴，以周易为蓝本，向先贤伟⼈寻法问道，提⾼企业家的谋略智慧。内容【课程目标】1、针对企业管理培训领域的国学热，以周易理论为基础，为企业管理者提供⼀套根植于中华⽂化的管理...
讲师：张博查看详情
《预算编制审核技巧与执行分析》 课时：6H
《预算编制审核技巧与执行分析》陈代友【课程背景】预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具，而是费用控制的手段，结果可想而知，预算管理不仅没有创造价值，反而成为非增值作业，预算管理的功能作用被大大降低。【课程特色】陈代友...
讲师：陈代友查看详情
非财务人员的财务知识：财务报表分析与管理决策 课时：12H
非财务经理的财务知识：财务分析与管理决策【课程背景】1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题2.我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？3.业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务...
讲师：陈代友查看详情
基于岗位核心能力模型的培训课程开发-2天 课时：12H
【基于岗位核心能力模型的培训课程开发与设计】－针对性、有效性、模块化课程设计体系【引子】为了保持组织的持续竞争力,需要通过有针对性的培训来适应组织、部门和员工自己的能力成长需求，这是确保公司长期利润的基本要素。组织的培训部门可以提供优秀的服务，同时公司也应该具备设计、开发和编写培训计划的能力，使培训项目符合提高工作团队能力的各种层次和各种课题的要求。为期二天的培训课程将帮助培训者以及其它部分职责涉...
讲师：马本军查看详情
课程4 解决方案呈现策略和专业交流方法 课时：12H
工程解决方案呈现策略和专业交流方法培训目标：1、掌握工程方案演示、专业技术交流的基本知识和操作技能。2、掌握在激烈的同行友商同质化竞争的背景下，如何通过严密的组织、准备和实施，让我方的工程解决方案呈现对客户的决策者更有专业说服力和冲击力，并在整个营销项目的运作过程中占得先机。培训对象：科技行业的工程经理、市场人员、销售人员、售前工程师。 培训用时：2天培训方式：讲授、课堂演练与效果评估、案例分析、...
讲师：彭可望查看详情
优秀物业管理人员应具备的管理技能课程背景在物业管理活动中，物业管理企业通过各个业务模块提供的专业管理服务品质的展示，传递给服务的接收者“业主”如何感受到专业和优质的服务，而在整个物业服务的全生命周期，物业服务产品的提供者（一线操作人员），决定着物业服务企业提供的服务品质的好坏，直接影响着客户对物业服务产品的满意程度。物业服务产品的提供者即我们一线的操作人员就是物业服务产品的输出者，如何能确保这些输...
讲师：邓玉麟查看详情
章、执行关系企业成败1.什么是执行力2.为什么执行，谁去执行3.企业执行力低下的表征4.从自己开始、树立完美执行的典范5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准第二章、执行力不等于执行能力1.执行力的实质和意义2.执行力的特征3.影响执行力的因素4.执行五大保障系统5.高效执行三大关键第三章、强化执行理念1.坚决执行，马上行动2.执行没有任何借口3.执行旨在结果导向4.执行力的差距是责...
讲师：何兴胜查看详情
课程2 国际营销人员6项销售基本功修炼 课时：6H
|营销人员6项销售基本功训练||课程介绍|课程大纲|||教学时长：1天||||||为什么要训练基本功|||国际销售人员六项基本功修炼|||观察：用心去审视客户的细微世界|||课堂演练：阅读客户场景|||倾听：听懂客户的关键需求|||记录：建设丰富的个人商业情报库|||课堂分享：真实的情报库样例|||思考：把握客户心理，寻求开启客户心扉的钥匙|||呈现：做一个有感染力的商业演说者|||演练（第一轮）...
讲师：彭可望查看详情
[课程大纲]模块一：管理会计概述1管理会计的形成与发展2管理会计与财务会计的联系与区别3管理会计的基本内容模块二：以管理为中心的成本会计1成本的内涵及其按职能的分类2成本性态及成本按成本性态的分类3变动成本法4边际贡献与本量利分析5战略成本观念及其实践案例分享模块三：短期经营决策1决策分析的逻辑基础与一般程序2短期经营决策分析的相关概念3短期经营决策分析的常用方法4产品生产的决策分析5产品定价决策...
讲师：陈代友查看详情
《团队建设与管理》 ——高效团队 课时：6H
《团队建设与管理》——高效团队主讲：何兴胜【课程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——狮子来了！狮子在躲避——象群发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦！蚂蚁军团充分显示了团队的力量。然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我。责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命……随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队...
