课程体系
HPI-以改进和成长为核心的绩效变革系统-4天 课时：24H
297307056483250027546307448550经营者：改善组织系统与整体效能管理者：建立优秀团队及诚信文化员工：打造个人核心能力与成长优势00经营者：改善组织系统与整体效能管理者：建立优秀团队及诚信文化员工：打造个人核心能力与成长优势27527245038725马本军老师-中国实战前瞻性人力资源管理专家二十五年磨一剑，创造性地提出中国企业绩效管理的三大核心利器，HPI-为您及所在组织...
讲师：马本军查看详情
章：PPT技能概要篇一、逻辑与展示1、大纲设计2、模板设计3、标题设计4、制作步骤5、PPT制作“三化”6、课程框架设计7、PPT设计和逻辑二、版面设计1、目录页设计2、过渡页设计3、正文排版①局部标题设计②图文排版②图表排版④排列设计4、颜色与逻辑展示三、素材选择1素材2、素材收集路径3、图片选择的五大原则4、图片的编辑5、图表的选择6、图表的设计优化7、动画与逻辑展示四、动画运用1、动画运用的...
讲师：邓涵兮查看详情
课程1 国际营销人员个人专业品牌塑造 课时：6H
|国际营销人员个人专业品牌塑造||课程介绍|课程大纲|||教学时长：1天||||||海外销售人员经常遇到的困难与挑战|||销售方式的变迁|||推销|||顾问式销售|||战略型销售|||国际型销售人员的三重角色|||专业级的天使|||研讨与演练：如何成为一个天使般的业务代表|||知己知彼的行家|||研讨：如何成为一个让人信任的行家|||可以解决问题的顾问|||研讨：如何成为一个让人有安全感的顾问||...
讲师：彭可望查看详情
【课程大纲】模块一、《企业风险管理概述》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理模块二《企业全面风险管理与评估核心内容》1、企业全面风险管理语言2、全面风险管理架构3、风险管理应对策略4、风险管理解决方案5、风险管理组织体系架构6、风险管理组织体系职能7、风险管理体系的建立8、风险管理文化三要素9、风险管理常用技术方法模块三“明者防范于未萌，智者图患于将来”—企业风险预警系统...
讲师：陈代友查看详情
《职场高效沟通》课纲（1天） 课时：6H
职场高效沟通【课程背景】没有沟通力就没有执行力！沟通力是执行力传递的有效保障，无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令，还是研讨问题、协调资源，以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等，执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递，离开了沟通，执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”无论是...
讲师：何兴胜查看详情
模块：全面预算管理的理念与基础全面预算管理的现状和困惑全面预算管理的本质第二模块：企业实施全面预算管理的环境保障与模式预算管理组织：谁主导、谁参与及其权责预算策略与模式的选择全面预算管理体系的基本框架案例：公司全面预算编制手册第三模块：全面预算编制的启动、实施预算编制的启动阶段预算编制的实施阶段实操：预算编制过程实操演练第四模块：全面预算执行、监控与调整全面预算执行过程中存在的问题预算管理三级预警...
讲师：石斌查看详情
《企业内部审计新思维》 课时：12H
《企业内部审计新思维》陈代友【课程背景】1.公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业应该采用什么样的内控和审计体系呢？2.内部审计部门常常比喻为“经济警察”，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也不要做，内部审与其他部门的关系是对立的吗内部审计的目标应该是什么？3.按照内部审计的制度和相关审计法规审计,总是感觉有局限，审计结论也常常受到抨击和责难，这是为什么？我...
讲师：陈代友查看详情
【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型——财务目标、市场价值与账面价值——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升——财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具——资产结构分析：...
讲师：陈代友查看详情
【课程大纲】模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用——成本对象、直接成本与间接成本、案例：成本对象举例练习：直接成本与间接成本成本如何进入财务报表——成本归集与成本分派——成本追溯与成本分配——影响直接成本与间接成本的因素案例：成本是怎样进入财务报表的练习：大家来做成本会计成本动因和成本管理——成本动因与价值链案例：公司不同职能区域与成本动因举例练习：成本动因与成本管理成本性态...
讲师：陈代友查看详情
XX公司国内国际营销人才梯队培养建议 课时：12H
中国XX有限公司全球营销人才梯队培养框架工作建议2017年6月16日基于多年来我们对国内知名企业（如中国电信集团、中国海洋石油集团、中冶集团、华为等）国内、国际营销人才梯队培养的经验和感受，我们认为，在营销人才培养的关键时期，公司需要避开“头痛医头，脚痛医脚”的误区，着眼于长远目标，进行通盘思考和持续改进，逐步落实相关的行动，才能切切实实地提升企业在全球市场（含中国）的营销核心竞争力，增大公司在行...
讲师：彭可望查看详情
《职业生涯规划与发展》（1天） 课时：6H
职业生涯规划与发展主讲：何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用，清晰职业定位，树立职业理想，规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职业需求，优化当前的...
讲师：何兴胜查看详情
一、组织需要什么样的人？招聘精准分析与职位说明书编制-案例研讨与分析-人员评价的核心要素-编制标准且有效的职位说明书？-课堂演练二、如何吸引或找到他们？-人员招聘方法及比较-招聘管理思想-实事求是的精神-营销的思维-布局的思维三、人才测评工具与方法的设计-东西方人才测评技术的发展-人才测评工具介绍与效度分析-评价中心-无领导小组讨论-公文筐测试-角色扮演-演讲-行为面谈法-测评方法运用的原则四、简...
讲师：梅博查看详情
【课程大纲】一讲中小企业融资环境分析一、融资环境二、金融市场第二讲突破融资瓶颈的技巧和方法一、融资必懂的4个步骤二、选对工具走对路的5大融资渠道三、快速打动投资者的6个细节第三讲债权融资模式和方法第四讲股权融资的模式和方法一、股权出让融资二、引进风险投资三、上市融资第五讲融资风险防范结束语融资之道在于诚信更多融资投资内训课点击进入培训课程
讲师：石斌查看详情
模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规一、营改增的背景简介二、解读《营业税改增值税试点办法》1、一般纳税人和小规模纳税人；2、增值税税率和征收率；3、应纳税额计算和计算方法；4、视同销售行为和不予抵扣事项；5、纳税义务、纳税地点和纳税时间；6、税收减免政策；7、纳税管理。三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》1、兼营行为2、不征收增值税项目3、销项税额4、进项税额5、计税方法6、跨区域...
