课程体系
转变升维：管理者角色认知与自我管理【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”，更是上下级的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的责任，如果工作做得好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重；如果工作做得不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力，自己也会变成“三明治”。因此，管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解...
讲师：何兴胜查看详情
幸福的职业人生 课时：6H
幸福的职业人生【课程背景】《幸福的职业人生》是个人发展类的课程，从央视幸福感调查引入到职业幸福感，具体从发现天赋、提高幸福指数和发展职业生涯三个角度展开。在讲述职业发展的工具和方法论的同时，重点强调了“发挥优势”、“努力工作”、“改变思维”、“工作意义感”、“积极情绪”、“修身正心”。通过该课程的学习，学员将有以下收获：【授课时长】6学时【课程收益】能陈述发现天赋的三种方法；掌握提高幸福指数的...
讲师：梅博查看详情
单元：管理者必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝4.工作不负责任就...
讲师：何兴胜查看详情
讲：财务驱动力与盈利模式的关系什么是盈利模式？驱动盈利模式的财务因素第二讲：现金流结构是盈利模式设计的起点现金流的两种价值现金为王是企业生存和发展的出发点现金流结构设计与企业利润的关系不同的现金流转模式决定企业的盈利模式第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模第五讲：预算管理的手段驱动企业资源的配置第六讲：成本管理的方法降低企业消耗和支出第七讲：财务分析的支撑...
讲师：石斌查看详情
单元：优秀员工必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找任何借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚信需要小心呵护，否则稍纵即逝4.工作不负...
讲师：何兴胜查看详情
课程大纲课程破冰：财务管理与企业管理关系1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言2.企业财商的七要素3.企业家不可不知的两大恒等式4.财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析一、财务报表结构性分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点n资产的结构与资产的质量n资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三个把握重点n利润的质量与盈利能力的关系n...
讲师：石斌查看详情
物业优秀管家的必备技能课程纲要一、优秀管家的必备技能之四项基本功1.认识客户：怎样才能与业主交朋友怎样做好与业主的第一次接触？怎样取得业主的信任？怎样才能跟业主做朋友？怎样获得业主的信任信赖？怎样认识熟悉业主的家庭情况？管家需要熟悉业主家庭的什么？2.了解需求：怎样把握业主的关键需求从物业各个不同的周期、关键时间节点、业主的家庭重要时间点、物业形态及环境，深入分析业主的关键需求3.有效沟通：把握沟...
讲师：邓玉麟查看详情
绝对执行力 课时：18H
《绝对执行力》■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2—3天（6课时/天）课程大纲：课程导入：团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言课程导入：影响两种思维模式1.外向型思维模式2.内向型思维模式企业文化导入：企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。章：执行的四大思维：案例：撞桌子的学问1.责任思维A、建立自我责任心态：...
讲师：邓涵兮查看详情
讲2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略第二讲为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因 2.真正意义上的纳税筹划3.纳税筹划的主要特性第三讲纳税筹划也有自己的工作流程 1.开展纳税筹划应具备三个意识2.纳税筹划应实现三个结合点3.企业开展税收筹划应从哪入手？第四讲涉税风险管理与防范(1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税收价值(2)企业税收管理的基本构架分析(...
讲师：石斌查看详情
《管理技能提升训练》-(2天) 课时：12H
管理者管理技能提升训练主讲：陈雨课程背景/CURRICULUMBACKGROUND企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致管理者在对于管理上缺乏意识，没有掌握管理任务上的技能与方法，最终无法开展良好的管理工作。今年是“十四五”计划的关键一年，公司的组织结构变革使得青年骨干人才的培养成为企业...
讲师：陈雨查看详情
互联网时代如何做好物业经营管理一、物业运营管理与物业经营管理之间的关系1、物业运营管理的内容2、物业经营管理的概念及内容3、物业运营管理与物业经营管理之间的关系二、物业项目开展多种经营的前期准备1、物业项目资源开发2、客户信息采集及客户细分3、客户需求调查及客户需求开发4、服务供应商的选择5、运营团队组建及人员选择三、增值服务与多种经营之间的关系1、增值服务与多种经营的区别与矛盾2、怎样平衡增值服...
讲师：邓玉麟查看详情
管理者综合管理技能提升 课时：6H
管理者综合管理技能提升课程背景企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致管理者在对于管理流程上缺乏意识，没有掌握管理流程上的技能与方法，最终无法开展良好的管理工作。目前，新的市场环境与目前企业的业务转型使得管理者必须转换老旧的思维模式，公司的组织结构变革使得管理者必须清晰正确的角色认知，全新...
讲师：陈雨查看详情
职业礼仪课程背景“礼”是维系社会正常秩序的重要内容，而“仪”则是通过人的一言一行来展示形象。中国历来被称之为礼仪之邦，在中国几千年的历史记载中，中国注重的重信守礼，也一直得到世界各国的认可和尊重。礼仪素养是一个现代职业人必备的素养，在如今企业的竞争更多的是靠企业中人的竞争，而礼仪的应用非常广泛，大到国家级别的接待、重要事务的发布、会议，小到企业开幕、项目启动、重大会议、各类展会等，而礼仪在企业中的...
讲师：邓玉麟查看详情
讲2014年财税改革展望（重点讲解未来会计准则改革趋势）第二讲企业会计准则第2号——长期股权投资（修订）◆长期股权投资的范围◆明确规定投资企业采用成本法核算对被投资单位的投资时，投资企业确认投资收益的会计处理，取消了现行准则中以被投资单位接受投资后产生的累积净利润的分配额为限的规定◆明确规定了投资企业采用权益法核算时应如何确认应享有被投资单位净损益和其他原因导致的净资产变动的份额◆明确规定了投资企...
