课程体系
一、职业测评与人力资源管理-企业人力资源管理的困惑-职场人士的困惑和现状-职业测评对企业发展和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评-霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍-测评量表的填写方法与要点-案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例-报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析三、职业性格测评-MBTI性格测评工具介绍-测评量表的填写方法与要点-案例分析：某会计专业学生找不到工作案例（...
讲师：梅博查看详情
基于工作任务推进的问题分析与解决 （1.5天） 课时：6H
基于工作任务推进的问题分析与解决课程目的通过本次培训，培训学员可以做到:1、明确管理工作目标的由来。2、明确工作目标，计划分析与问题管理的基本概念3、掌握管理任务的标准步骤，提升工作效率4、通过案例分析提升工作任务推进的技能5、掌握工作问题的分析与解决，提升自我思维能力，创新工作方式。适用学员中层管理者课程形式课堂讲授、小组讨论、案例研讨课程人数50人，6人一组或8人一组课程时间一天半课程纲要第一...
讲师：陈雨查看详情
授权与激励 课时：6H
授权与激励课程背景：管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。课程目的：1、全方位认知中坚干...
讲师：陈雨查看详情
《基于目标达成的高效执行力》 课时：12H
基于目标达成的高效执行力主讲：陈雨课程背景/CURRICULUMBACKGROUND企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务型人才缺乏目标管理基本概念；自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致在对于工作上缺乏意识，没有掌握高效性质意识，技能与方法，最终无法开展良好的工作。企业的高速发展需要每一位管理者及时的转换自我的定式思维，在做好目标管理的同时提升执行力，加强自我的沟...
讲师：陈雨查看详情
《教练型沟通》 课时：6H
教练型领导力主讲：陈雨共同见证/COMMONWITNESS“伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此，最好的领导人就是教练。”——全球第一CEO杰克·韦尔奇“我有过很多难忘的团队回记，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金，把自己熔炼成金子团队的领袖，那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，但是，这一...
讲师：陈雨查看详情
高效团队建设与管理 课时：12H
■授课方式：●理论讲授＋案例分析＋视频分享●小组讨论＋经验分享＋头脑风暴●实战演练＋管理游戏＋情景对话■标准课时：2天（6课时/天）课程导入：关于团队建设一、培训公约关于培训心态二、有关团队定义及概述1、团队的基本概念●讨论并分享：●什么样的团队是团队是优秀的团队？●视频案例：大雁的启示●团队是什么？●群体和团队的差异●团队的行为曲线●团队建设的四个基础要素2、团队的作用●成功团队的特点●团队建设...
讲师：邓涵兮查看详情
售后工程师客户沟通与服务技能提升 课时：12H
|科技企业售后工程师||客户沟通与服务技能提升||课程介绍|课程大纲|||开篇||科技型企业针对行业大客户的营销领域|破冰：如何给客户留下良好的第一印象||有一句俗话：卖出第一套设备靠销售，|课程介绍与教学引导||卖出第二套设备靠服务。可见，优质的|课堂互动：当前工作环境下，客户沟通与服务的难点||售前、售后服务在行业大客户营销的过|和策略应对||程中是举足轻重的。||||第一部分售后工程师的职业...
讲师：彭可望查看详情
物业项目现场的MOT第一讲：服务关键触点MOT概念MOT由来SAS航空公司CEO卡尔森的故事什么是服务关键接触点？接触点----时间点瞬间----------第一印象时机----------抓住时机客户满意从何而来MOT关键时刻评分表解析第二讲：服务关键触点存在的前提服务-的内涵物业服务的三个要素服务金三角什么是服务？物业服务的两个层面，MOT在其中的奥秘如何打破物业服务习以为常的事情创造+MOT...
讲师：邓玉麟查看详情
单元、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、管理大忌之角色与位的问题——错位、越位、缺位、不到位4、中层管理者是经营者的替身5、管理者在企业中的360度角色分析6、扮演下属、上级、平级应承担的职能任务7、管理者如何进行角色扮演？8、管理者的角色期待分析9、管理者如何进入角色？第二单元、职业经理人的素质培养1、职业经理人职业素质...
讲师：何兴胜查看详情
管理者部属培育与激励 课时：6H
管理者部属培育与激励课程背景企业的发展离不开管理者的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务骨干提拔上来的干部对管理缺乏基本概念；管理者自身对于定位不清晰，角色感难以融入；有些中层干部在面临市场新竞争与新环境的时候思维老旧，无法进行管理思维的与时俱进。目前，新的市场环境与目前企业的业务转型使得管理者必须转换老旧的思维模式，公司的组织结构变革使得管理者必须清晰正确的角色认知，全新的经营发展战略必须...
讲师：陈雨查看详情
课程大纲讲：财务驱动力与盈利模式的关系什么是盈利模式？驱动盈利模式的财务因素第二讲：现金流结构是盈利模式设计的起点现金流的两种价值现金为王是企业生存和发展的出发点现金流结构设计与企业利润的关系不同的现金流转模式决定企业的盈利模式第三讲：财务杠杆的作用驱动股东投资回报第四讲：资本杠杆的效应倍增企业的资产规模第五讲：预算管理的手段驱动企业资源的配置第六讲：成本管理的方法降低企业消耗和支出第七讲：财务分...
讲师：石斌查看详情
定制版《有效沟通与团队协作》课纲（1天） 课时：6H
有效沟通与团队协作【课程背景】沟通是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制订、工作的组织、人事的管理、部门的协调，还是与外界的交流，都离不开沟通。美国著名的未来学家奈斯比特更明确地指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成...
讲师：何兴胜查看详情
《部属培育与员工激励》 课时：6H
部属培育与员工激励课程目的/COURSEOBJECTIVE1、掌握管理者的定位与职责2、掌握如何培育部属的技巧3、掌握如何激励员工的技巧4、掌握管理者激励的手段课程特色/COURSECHARACTERISTICS1、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。2、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。3、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。4、理论与实务兼具,使学习轻松愉快。5、...
讲师：陈雨查看详情
非财务人员的财务知识：财务报表解读及应用 课时：12H
非财务经理的财务知识：财务报表解读及应用【课程背景】1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题2.我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？3.业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务...
