课程体系
信用管理的步-——建立有效的信用管理体系 ·中国市场及国际市场的信用现状分析·国际流行的信用管理方法·有效的“311”系统信用管理体系·信用部门的职能及架构·如何妥善处理信用部与销售部的关系·制定有效的信用管理制度与流程·信用申请·发货审批，停货放货流程·合理的风险转移·定期的信用审核·……·流程的设计完善信用管理制度·项目类销售的信用管理特点·客户资信管理·建立规范的客户档案库·收集客户信息的渠...
讲师：石斌查看详情
一、稻盛和夫的经营哲学1、做人何为正确2、坚守企业价值观——《坚守底线》3、不迷信常识，追求事物本质4、“以人心为基础”的经营法则——《心灵管理》5、销售大化与费用小化6、创造高收益——《创造高收益》7、没有回报的成本费用就没有任何价值8、稻盛和夫的水库经营法则9、利润是制造部门创造的二、稻盛和夫的会计学1、不懂会计就不能成为真正的经营者2、稻盛和夫的七项会计原则3、现金流经营原则u解读现金流量表...
讲师：陈代友查看详情
一、沟通对人际关系和组织的重要性1、沟通重要性测试：游戏2、沟通，不可或缺的领导才能3、沟通的基本原则4、人际交往和沟通的6种思维模式5、双赢的品格6、成功者的因素 二、部门主管沟通能力的重要性1、组织运作要义2、沟通能力强的人更善于管理;3、成功企业经理人的三大能力4、新经济时代的信任建立5、改变的循环6、对沟通能力的正确观念与心态三、沟通的主要障碍1、来自传递方的2、来自传递管道的3、来自吸...
讲师：邓涵兮查看详情
【课程大纲】一讲：财务分析的基础与企业决策的关系1、财务分析报告与企业经营决策的关系2、案例：联想集团季度财务分析会议第二讲：企业财务报表结构性解读1、制约财务报表编制的核心法规体系2、企业财务报表与附注的组成3、企业财务报表分析与解读模型4、《资产负债表》结构分析和三个把握重点5、《损益表》结构和三个把握重点《损益表》主要项目分析：收入质量分析案例分析：万福生科收入与利润造假高质量收益影响因素：...
讲师：石斌查看详情
项修炼：企业中高层管理人员角色定位及认知思考：企业中高层管理人员应该具备的具备素质有那些？中高层管理人员将面临哪些方面挑战？中高层管理人员承担的角色有哪些？如何理解你所扮演的角色？小组讨论：中高层管理人员应当具备什么样的能力？如何培养这些能力？部分:角色转变管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因第二部分:定位误区中高层管理人员常见的角色错位1、土皇帝:如一方诸侯或小国之君...
讲师：邓涵兮查看详情
【课程大纲】一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十二、股东回报与风险价值控制
讲师：陈代友查看详情
一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;2号人格的解析ü2号性格的解析（含气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物等）ü2号性格的变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）ü2号性格的局限与提升方向sup2;3号人格的解析ü3号性格的解析（含气质形象、行为特...
讲师：梅博查看详情
物业项目沙盘推演及全生命周期解读课程背景随着物业管理市场竞争的不断加剧，具有独立管理项目能力的管理人员的需求每年也在不断扩大。中国的物业管理发展至今年，早年从事物业管理的大部份人员都已经成长为各大企业的中坚力量，作为中层的项目管理人员出现了严重断层的现象，各企业、各公司缺乏系统地培训或是有针对性地对项目管理人员的某些专业技能的培养和引导，也导致现在多数企业出现了在其位却不能任其职的现象。特别是在2...
讲师：邓玉麟查看详情
《国学与企业文化及领导力课程大纲》课程内容知识点：什么是企业文化 中国国学思想与企业文化 企业文化建设的六大步骤 建设学习型组织文化 企业人才文化 道法自然的管理文化 团队沟通文化 团队责任文化。 培训受众： 主要针对高层、中层管理者。 课程收益： 1、企业家的责任 2、管理者的责任感 3、塑造员工的责任感 4、孝道文化与感恩文化 5、责任游戏 课程大纲： （一）、什么是企业文...
讲师：张博查看详情
一、成本管理基础知识１ 什么是成本？什么是浪费？２ 财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３ 财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４ 会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？二、好的和有效的成本控制方法是什么？１有效成本控制的５大前提条件是...
讲师：陈代友查看详情
高效客户沟通异议处理 课时：6H
高效客户沟通异议处理课程背景沟通是连通人与人直接的一座桥梁。对于销售人员、公关人员、和谈判者更是如此在销售过程当中每一个成果的达成到大笔结果的成交，都需要沟通去达成，所以沟通能力的强弱直接决定一个公司的销售业绩，沟通能力并不是与生俱来的，而是后天的训练修炼得来的，每一个销售人员都需要接受沟通能力的训练。沟通能力还直接影响你的人际关系，夫妻关系，亲子关系，家庭关系以及你生活的方方面面！这个在现实生活...
讲师：邓涵兮查看详情
《财务管理分析与风险评价》 课时：12H
《财务管理分析与风险评价》陈代友【课程背景】我们经常遇到：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来...
讲师：陈代友查看详情
非财务人员的财务知识 课时：12H
《非财务经理的财务知识》课程大纲【课程背景】1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题2.我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？3.业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条...
讲师：陈代友查看详情
讲：十八界三中全会的背景：危机倒逼改革经济快速增长背后的困局和危机第二讲：十八届三中全会的价值：改革再出发：三中全会决议的核心理念三中全会的精神灵魂第三讲：投融资体制改革对企业资本运营的影响国资新定位：国资国企改革n组建、改组国有资本投资公司n积极发展混合所有经济第四讲：金融体制改革对企业融资方式的影响允许具备条件的民间资本依法设立中小银行等金融机构加强推进利率市场化第五讲：财税体改革改革对企业税...
讲师：石斌查看详情
课程3 高端客户关系营销技能培训 课时：12H
|高端客户关系营销技能培训|||培训大纲（2天）|||第一天（授课：魏延政、彭可望）||||||如何与高端客户决策者（CEO/CTO/COO/CMO）进行有|||效的交流|||基础篇|||为什么有效的高层拜访对客户关系深化至关重要|||高层拜访准备|||业务代表在高层拜访过程中的关键行为|||高层拜访之后的重要工作|||高级篇|||客户高层决策者的关切点|||客户的客户（最终用户）正在发生的变化|...
