课程体系
1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作...
讲师：刘洪涛查看详情
1.我们的行业与本次课程特色1.1这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2.房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程4...
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《商业银行客户经理对公营销技能提升》 课时：6H
商业银行客户经理对公营销技能提升主讲：王华丽培训时间：1天（6小时）培训对象：网点及对公条线管理者、客户经理授课方式：知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲：银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势：宏观：我们身处怎样的大环境中观：我们的竞争对手是谁微观：我们的客户变了，我们自己呢？重视对公业务发展的充分性和必要性思考及小组研讨：1、现在的银行工作和十年前银行的工作有什么不一样、是...
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财务报表阅读与分析 课时：6H
《财务报表解读与分析》主讲：【课程背景】财务报表作为财务工作者必备的工作职能，我们都通过指标来进行分析，但是实际上指标不能代表真正的经营情况，那还需要通过报表能看出经营上的的业务情况如何，并参与到企业经营中去，从核算会计提升到管理会计，为企业的战略提出决策方案。【课程收益】1、全面分析-财务报表的数据与指标分析2、快速了解-财务人员对报表的解读与分析3、系统掌握-报表背后的企业经营情况4、案例实操...
讲师：刘微查看详情
养老院的预算与实施 课时：6H
《养老院的全面预算与实施》主讲：【课程背景】三年来的疫情，各项数据都显示国内整体经济形势持续低迷，恶化的经济环境和税收压力让企业苦不堪言。做事之前一定要做计划及预算【课程收益】1、全面分析-掌握全面预算2、快速了解-全面预算的流程3、系统掌握-全面预算的实施方法4、案例实操-如何把预算实施【课程对象】企业财务人员【课程时间】6小时【课程大纲】全面预算管理的认知预算管理的现状2、企业为什么需要全面预...
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咖啡馆的编制计划与预算 课时：6H
《咖啡馆的预算与编制计划》【课程背景】三年来的疫情，各项数据都显示国内整体经济形势持续低迷，恶化的经济环境和税收压力让企业苦不堪言。是否想开具一家咖啡馆【课程收益】1、全面分析-咖啡馆的行业竞争核心及市场调研信息2、快速了解-本量利分析3、系统掌握-财务预算的编制与计划4、案例实操-如何帮助编制咖啡馆的【课程时间】6小时【课程大纲】一、背景知识梳理和竞争力分析1、企业情况2、咖啡馆市场调研信息3、...
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企业经营内部风险控制 课时：6H
《企业经营内部风险控制》主讲：【课程收益】1、全面分析-2、快速了解-3、系统掌握-4、案例实操-【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人【课程时间】6小时【课程大纲】第一部分：内部控制基本理论一、企业内部控制理论的演变与发展内控缺失险象环节企业内部控制理论的发展与概念演变二、什么是内部控制？三、内部控制活动主要有哪几种？它们的关系？四、什么是不相容职务？它通常包括哪些职务？授权审批控制的要求是...
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中小企业全面预算管理 课时：6H
《中小企业全面预算管理》主讲：【课程背景】三年来的疫情，各项数据都显示国内整体经济形势持续低迷，恶化的经济环境和税收压力让企业苦不堪言。国家年年都对中小企业进行减免税负，那财务人员如何帮助小中企业老板度过这特殊的时期。【课程收益】全面分析-中小企业的全面预算管理快速了解-企业内部的生产与销售预算的紧密程度3、系统掌握-全面的财务预算的编制4、案例实操-如何帮助企业编制全面预算【课程特色】【课程对象...
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所得税汇算清缴 课时：6H
《企业所得税最新汇缴申报表实务操作》【课程背景】三年来的疫情，各项数据都显示国内整体经济形势持续低迷，恶化的经济环境和税收压力让企业苦不堪言。而2022年企业所得税汇算清缴工作也已拉开序幕，作为最主要的税种之一，企业该如何有效利用现有政策，合理享受政策福利以减轻企业现有的税务负担企业财务人员该如何梳理财务数据，掌控相关税务风险本次课程将和大家一起探讨企业所得税汇算清缴的实务操作技巧。【课程收益】1...
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《零售产能及综合营销技能提升》 课时：6H
零售产能及综合营销技能提升主讲：王华丽【课程背景】本课程结合银行营销人员在营销过程中的实际情况，带领理财经理进行思维和行为的转型，带领营销人员思考如何以客户为中心、如何提升客户资产配置能力、深入了解客户的能力、如何获得客户满意、如何处理客户异议等问题。通过提升专业素养、同时进行有效的客户关系管理，满足不同价值客户的个性化、多元化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升商业银...
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成本分析与管理 课时：6H
《企业经营内部风险控制》【课程收益】1、全面分析-2、快速了解-3、系统掌握-4、案例实操-【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人【课程时间】6小时【课程大纲】成本核算与管理概述成本会计地位和作用成本会计工作组织为什么要做成本核算？成本会计要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作确定成本对象确定成本项目确定成本计算方法费用的归集与分配计算完工产品成本成本分析管理会计中成本分类运用管理会计思想进...
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企业成本核算与管理成本核算与管理概述成本会计地位和作用成本会计工作组织为什么要做成本核算？成本会计要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作广义成本与狭义成本要素费用与成本项目成本核算基本框架成本实际案例确定成本对象确定成本项目确定成本计算方法费用的归集与分配计算完工产品成本成本分析单个品种的成本核算成本核算流程总结成本控制管理会计中成本分类运用管理会计思想进行成本分析实际案例分析
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《银行对公产能提升》 课时：6H
商业银行对公营销技能提升主讲：王华丽培训时间：1天（6小时）培训对象：网点及对公条线管理者、客户经理授课方式：知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲：银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势：宏观中观微观思考及小组研讨：1、现在的银行工作和十年前银行的工作有什么不一样、是不是感觉银行业务越来越难做了？2、市场到底是怎么了？3、我们的思维认知是不是真的出问题了？取势：我们面临着什么样...
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银行对公产能提升课程大纲 课时：6H
商业银行对公营销技能提升主讲：王华丽培训时间：1天（6小时）培训对象：网点及对公条线管理者、客户经理授课方式：知识点讲解、案例分析、小组研讨、情景演练课程课纲：银行对公业务营销面临形势及思维观念转变面临形势：宏观中观微观思考及小组研讨：1、现在的银行工作和十年前银行的工作有什么不一样、是不是感觉银行业务越来越难做了？2、市场到底是怎么了？3、我们的思维认知是不是真的出问题了？取势：我们面临着什么样...
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《银行存量客户维护与经营》 课时：6H
银行存量客户维护与经营课程背景：银行网点能够接触和营销的客户中，数量最多、质量最好的就是存量客户，其呈现三个明显的特点，即资产质量好、服务要求高、到店次数少。与之相应的，维护该类客群的难度也就最大。很多银行和理财经理都很重视存量客户盘活的工作，但目前存量客户维护的现状不容乐观：从结果上看，中高端客户资产增长乏力，大众客户流失严重，零资产客户大幅增加，通过批量营销获取的新客户导入后无法实现实质性资产...
