课程体系
房地产从业人员助力课程之服务意识锻造 课时：12H
《房地产从业人员助力课程——服务意识锻造》课程介绍1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益➢通过体验式参与，使参训者认识内部服务的重要性；➢塑造结果导向的工作意识，掌握沟通技能、工作方法，提高内部服务的质量；➢塑造感恩之心，激发员工对公司的感恩情节和内心深处的服务意识；➢通过大量互动案例、游戏保证知识的传递和吸收。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实...
讲师：刘洪涛查看详情
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2.房地产企业典型培训课程...
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《房地产企业人才招募技能》 课时：12H
《房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能》1.课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2.课程收益Ø剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；Ø剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；Ø掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；Ø提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3.课程特色Ø最实用的工具方法；Ø最真实的情景模拟；Ø最实战的落地经...
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房地产企业培训体系建设与课程实施技巧 课时：12H
《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》1.课程对象建筑房地产企业人力资源从业人员2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；➢结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；➢分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；➢掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能...
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1.道术结合培训方法1.1故事：驾照与陪练1.2道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的自画像3.3.1招聘管理者的角色定位—责...
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1．培训管理者的困惑1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊1.1.1企业无预算情况下的培训1.1.2零成本的自助式培训的启发2．体验式培训的精髓2.1体验式培训的来世今生2.1.1体验式培训的历史2.1.2拓展训练在中国2.1.3体验式培训的魅力2.2体验式培训课程方案设计技巧2.2.1课程立意要点与技巧2.2.2课程线设计要点与技巧2.2.3活动选取要点与技巧2.2.4课程分享要点与技巧...
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1、为什么要学此课程1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事1.2房地产人力资源应有的价值贡献1.3学习房地产业务知识的三大好处2、房地产行业知识2.1房地产发展史2.1.1美国的房地产发展与代表企业2.1.2香港的房地产发展与代表企业2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来2.2房地产行业要点2.2.1房地产行业的本质2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素2.2.3房地产开发模式的划分2....
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《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》 课时：12H
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；➢学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.标准课程学时1-2天/7-14学时5.课程介绍第一部分为什么学习非人课程1.个...
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1.房地产行业人才特点分析1.1房地产行业的激荡30年1.2房地产行业的人才特点1.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戏：自我涂鸦2.2招聘管理者的角色定位—风险的控制者2.3招聘管理者的角色定位—责任的承担者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣传者3.招聘体系建设3.1典型房地产企业招聘体系构成3.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点4.房地产招聘管理者...
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房地产企业组织结构设计与岗位说明书 课时：12H
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源各级管理者2.课程收益➢掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；➢剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；➢掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯粹的实战课程。4.课程时间1-2...
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房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧 课时：12H
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；➢结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；➢打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步...
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房地产从业人员助力课程之职场沟通 课时：12H
房地产从业人员助力课程之职场沟通1.课程对象房地产从业人员。2.课程收益➢¬引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识；➢掌握沟通技巧和沟通策略；➢提高团队凝聚力3.标准课程时长1-2天4.内容提要第一单元：认识沟通1.沟通与聊天的区别2.沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向➢结果的三要素➢情景模拟：一封邮件的风波（2）沟通的方式——双向沟通（3）沟通的结果——达成一致第二单元：职场沟通介绍1.职...
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1.课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“神圣的面试官”1.2.2优秀面试考官四角模型（心态、技术、责任、协作）2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工3.1案例：“一个建筑设计师的招聘”3.2案例分析：“责任是谁的？”3.3游戏：选...
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1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练2.房地产企业典型培训课程...
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《房地产管理者管理技能提升》 课时：12H
房地产管理者管理技能提升1.课程背景房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力。。。2.课程目标l使参训学员能够正确认知房地产管理者的角色并准确定位；l明确房地产管理...
