课程体系
讲提高进出口业务透明度，加强进出口业务管理1、外销员的高度集权与进出口业务分权管理2、外贸跟单流程变革是解决分权管理的渠道3、建立进出口企业的SBU管理体系4、高管如何管理企业客户档案及掌控客户档案的策略与技巧5、客户档案的归类汇总与进出口业务ABC客户分类管理6、客户资信调查与海外市场调研7、外贸陷阱防范对策探讨8、国际贸易结算风险防范与高管的财务思路与对策9、海外应收帐款的有效管理与催讨10、...
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单元核心员工与企业战略实现平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义如何定义核心员工正确定位核心员工明确对核心员工的要求核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理人才库盘点会核心员工的招聘与选拔如何做好核心员工的知识传递培养核心员工的忠诚度赢得员工忠诚的七大要素第二单元如何留住核心员工员工满意与顾客满意员工三类型模型：需要是关键干部类型模型：价值判断与追求薪酬留人薪资之制度如何实施利润分享计划如何实施...
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《2021世界局势与中国对策》大纲 课时：12H
《2021世界局势与中国对策》（两天）张晨老师2021年2月22日新课上篇：2020国际局势第一章国际局势32194507620000一、新冠疫情结束无期、经济复苏仍待努力二、两超多强已成定局、各国地位基本固化三、多边主义受到挑战、贸易壁垒阻碍发展四、当今全球治理矛盾、未来世界发展难题五、贸易大棒四处挥舞、中日韩又重启谈判六、冷战宣言再掀波澜、两彭双簧轮番登场七、加征关税欺负世界、霸权主义愈演愈烈...
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单元核心员工与企业战略实现平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义如何定义核心员工正确定位核心员工明确对核心员工的要求核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理人才库盘点会核心员工的招聘与选拔如何做好核心员工的知识传递培养核心员工的忠诚度赢得员工忠诚的七大要素第二单元如何留住核心员工员工满意与顾客满意员工三类型模型：需要是关键干部类型模型：价值判断与追求薪酬留人薪资之制度如何实施利润分享计划如何实施...
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《习近平庆祝建党一百周年讲话解读》大纲 课时：3H
《庆祝中国共产党成立一百周年讲话》（半天）张晨老师2021年新课程37179256858000一、百年华诞、辉煌成就二、一声炮响、开天辟地1、国家劫难、民族蒙辱2、奋起反抗、尝试救国3、一声炮响、改变命运=1\GB2⑴开天辟地——完成建国大业=2\GB2⑵改天换地——完成兴国大业=3\GB2⑶翻天覆地——推进富国大业=4\GB2⑷惊天动地——实现强国大业三、建党精神、精神谱系1、建党精神、精神之源...
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GE韦尔奇说:秘书对于我的工作而言,有时不亚于一位副总裁的重要性因为他的存在,才使我专注于思考和决策变得可能。有人说我事半功倍,那么至少一半是我的秘书的贡献。洪小莲--年薪HK1200万的“打工皇后”、和黄集团总经理说：我大的幸运是有过18年的秘书工作的经历，如果没有这个经历，我不可能有今天的成就。总经理管理公司的事务，而秘书则管理总经理的事务；秘书对于总经理的重要程度完全等同于总经理对于公司的重...
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《中西方制度对比深度解读》大 纲 课时：12H
《中国制度对比深度解读》大纲（两天）前言：“国家治理体系和治理能力”的概念一、邓小平同志的讲话二、历届代表大会表述三、习近平同志的讲话四、中国法律制度状况五、制度的重要性区分第一章：关于国家治理的普遍规律一、邓小平定律——检验政治体制是好是坏的标准二、铁三角定律——政治、社会和资本的关系定律第二章：中国模式的意义与优势一、中国模式的概念与核心内容二、中国模式的特点：一国四方三、美国模式究竟出了什么...
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《大型会议礼仪》大纲 课时：3H
《大型会议礼仪》（半天）268605010096500第一章：会前准备注意事项一、成立会议筹备组二、拟定会议主题三、拟发会议通知——会议通知礼仪四、起草会议文件五、接送住宿饮食六、会场布置事项七、要安排好座次八、会议表格工具的使用第二章：参会人员进场礼仪一、迎宾礼仪小姐礼仪二、普通参会人员入场礼仪三、主席台（团）成员入场礼仪第三章：会议进行阶段注意事项一、会议签到服务二、进行例行服务三、编写会议简...
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《中层干部如何再出发》大纲 课时：12H
《中层干部如何再出发》（两天）37344358953500第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃——鹰的重生案例：朱镕基总理的涅槃重生第三章：重新定位你的责任心一、盖洛普对全球的责任心分析二、勇于负责才能重启你的辉煌三、上级愿意提携敢于...
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单元、销售力的管理1.业务主管的权力与责任2.优秀业务主管之特质第二单元、增进销售力的关键1.明智的工作程序安排2.有效授权之步骤第三单元、问题解决技巧1.分析状况，找出关键因素2.选择佳解决方案第四单元、提升业务人员的销售力1.策划绩效评估方案2.改善业务人员的工作绩效第五单元、持续创造业绩高峰的策略1.计划乃业绩成长之基石2.续航力之培养─监控3.行动计划与目标之结合第六单元、知行合一的角色扮...
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《客户经理高级推销流程训练》（五天）训练方式：推销工作非常特殊，是实践重于理论的技术。其理论框架并不困难，但想做好却并非易事。我们的课程采取：分段讲解、分组讨论、分组练习、分组比赛、逐个过关的形式。实际训练多于理论讲解；台下练习多于台上解释。只有经过大量练习和训练，才能从语言、动作、气质等方面基本到位，在客户眼里呈现较专业的形象。特别是在最后的“过关”训练，老师将进一步发现学员动作、语言的不当之处...
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模块从技术走向管理概述单元为什么要从技术走向管理引子：企业通病——不想做管理的技术主管技术是节点、管理出效益从河流到大海——技术人才成长模型互动讨论：技术人才管理瓶颈何在第二单元如何从技术走向管理技术人才的优势与劣势管理接口与人际敏感性做个精明干练的管理者：从聪明走向精明如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼EMS企业动力学管理模型技术人才管理知识架构模型互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈第二...
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单元、销售力的管理1.业务主管的权力与责任2.优秀业务主管之特质第二单元、增进销售力的关键1.明智的工作程序安排2.有效授权之步骤第三单元、问题解决技巧1.分析状况，找出关键因素2.选择佳解决方案第四单元、提升业务人员的销售力1.策划绩效评估方案2.改善业务人员的工作绩效第五单元、持续创造业绩高峰的策略1.计划乃业绩成长之基石2.续航力之培养─监控3.行动计划与目标之结合第六单元、知行合一的角色扮...
