课程体系
讲：目标与介绍第二讲：培训的基本概念-培训与讲课的不同之处-培训的目标与方法-优秀培训讲师培训的基本原则-吸引和保持学员注意力的黄金法则第三讲：了解你的学员-为什么了解学员如此重要-成人学习的原理、特点和风格-成人学习的过程与环境的影响-平衡学员、内容和方式-分析学员需求的方法-练习第四讲：培训内容的设计和准备-确定培训的目的和主题-根据学员的需求组织培训资料-主题之间的转接语-确定核心内容和技巧...
讲师：周平查看详情
模块从技术走向管理概述单元为什么要从技术走向管理引子：企业通病——不想做管理的技术主管技术是节点、管理出效益从河流到大海——技术人才成长模型互动讨论：技术人才管理瓶颈何在第二单元如何从技术走向管理技术人才的优势与劣势管理接口与人际敏感性做个精明干练的管理者：从聪明走向精明如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼EMS企业动力学管理模型技术人才管理知识架构模型互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈第二...
讲师：周平查看详情
单元、“新分销时代”：透视渠道挑战第二单元、黄金通道探秘：洞察渠道本质第三单元、谁主沉浮：解析渠道构成1.营销网络解析2.消费者的需求特征及购买行为分析第四单元、打造核心通路力：渠道立体设计1.控制渠道的方法2.营销网络的系统设计第五单元、ROIRFM无缝对接：渠道成员管理1.分销商的开发与经营2.RFM盒码分析模型第六单元、一体化分销：渠道优化整合1.一体化分销：分销机会分销维持第七单元、突破通...
讲师：周平查看详情
《企业文化与执行能力》大纲 课时：3H
《企业文化与执行力》（半天）32791409906000一、企业文化与执行力1、企业文化是执行力的催化剂2、企业文化是监督力、止滑力3、文化与标准结合可以进一步提高执行力二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点1、主动与责任2、快速与高效3、追根与究底4、细致与到位三、如何培育执行力文化1、从领导开始2、倡树文化理念3、关注细节四、核心竞争力与执行力的关系五、战略与执行力的互动关系1、正确的战略规划...
讲师：张晨查看详情
单元、销售队伍的现状问题及分析第二单元、销售模式对管理网络的要求第三单元、设计和分解销售指标第四单元、市场区域划分与内部组织设计第五单元、销售人员的薪酬设计第六单元、销售人员的甄选第七单元、“放单飞”前的专项训练第八单元、销售队伍的控制要点第九单元、管理表格的设计与推行第十单元、业务人员的工作述职与沟通第十一单元、四把钢钩的组合运用第十二单元、如何从整体上评价销售团队第十三单元、销售人员的在岗评价...
讲师：周平查看详情
《财富哲学》大纲 课时：6H
《财富哲学》（一天）369379510096500第一章说文解字、纵论金钱一、中世纪基督教之说：金钱是肮脏罪恶的二、圣经之说：对金钱的爱，是所有罪恶之源三、中国之说：君子爱财，取之有道四、松下之说：贫穷、一名不闻才是罪恶的五、史记之说：天下熙和攘，皆为利来往六、富兰克林之说：挣钱是使命，是改变命运的途径七、犹太人的金钱观八、中国的《钱本草》以及《钱神论》之说第二章金钱财富的三重原罪一、获得性原罪二...
讲师：张晨查看详情
单元、销售力的管理1.业务主管的权力与责任2.优秀业务主管之特质第二单元、增进销售力的关键1.明智的工作程序安排2.有效授权之步骤第三单元、问题解决技巧1.分析状况，找出关键因素2.选择佳解决方案第四单元、提升业务人员的销售力1.策划绩效评估方案2.改善业务人员的工作绩效第五单元、持续创造业绩高峰的策略1.计划乃业绩成长之基石2.续航力之培养─监控3.行动计划与目标之结合第六单元、知行合一的角色扮...
讲师：周平查看详情
讲提高进出口业务透明度，加强进出口业务管理1、外销员的高度集权与进出口业务分权管理2、外贸跟单流程变革是解决分权管理的渠道3、建立进出口企业的SBU管理体系4、高管如何管理企业客户档案及掌控客户档案的策略与技巧5、客户档案的归类汇总与进出口业务ABC客户分类管理6、客户资信调查与海外市场调研7、外贸陷阱防范对策探讨8、国际贸易结算风险防范与高管的财务思路与对策9、海外应收帐款的有效管理与催讨10、...
讲师：周平查看详情
《卓越团队建设》大纲 课时：12H
《卓越团队建设》（两天）第一章：团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神第三章：好团队的七个特征特征之一：明确的团队目标特征之二：团队成员可共享特征之三：不同的团队角色特征之四：良好的沟通氛围特征之五：共同的价值观和行为规...
讲师：张晨查看详情
银行礼仪讲师培训 课时：24H
前三天课程白天讲礼仪专业讲师技巧课程每天晚上教学员训练礼仪讲课方法后三天白天讲礼仪专业课程，晚上讲礼仪课程授课及训练方法6天5晚课程，每天晚上训练一个礼仪课程授课方法天上午一、银行礼仪培训师应具备的知识及技能礼仪培训师四个阶段、七项修炼训练礼仪培训师的自身职业礼仪二、礼仪培训师课程期望1、所有学员每人40秒发言2、讲师对学员轮发言分为三个级别三、礼仪培训师课程开场技巧训练1、礼仪培训师【A版】四步...
讲师：周平查看详情
《公共关系-危机预防与危机管理》大纲 课时：12H
《公共关系-危机预防与危机管理》（两天）第一章：什么是公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的目的三、内部公共关系与外部公共关系四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章：与要害部门的公共关系一、与政府单位的关系1、政府关系的原则2、政府关系的主要手段——游说3、政府关系的辅助手段二、与新闻媒体的关系1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用2、新闻媒介公众是具有双重人格的特殊公众3、与新闻媒体相处的原则...
讲师：张晨查看详情
单元核心员工与企业战略实现平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义如何定义核心员工正确定位核心员工明确对核心员工的要求核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理人才库盘点会核心员工的招聘与选拔如何做好核心员工的知识传递培养核心员工的忠诚度赢得员工忠诚的七大要素第二单元如何留住核心员工员工满意与顾客满意员工三类型模型：需要是关键干部类型模型：价值判断与追求薪酬留人薪资之制度如何实施利润分享计划如何实施...
讲师：周平查看详情
《揭秘美国金融战争掠夺世界的手法》大纲 课时：6H
《揭开美国通过金融战争掠夺世界的秘密》（一天）张晨老师2021年3月21日推出新课本课程适合对象：金融界高管及中层管理者企业界高管及中层管理者政府各级领导、管理干部各商会协会中的企业老板目录第一章与银行殊死搏斗的美国总统一、刺杀杰克逊总统未遂31032451524000二、林肯总统遇刺身亡三、加菲尔德总统遇刺身亡四、麦金莱总统遇刺身亡五、刺杀罗斯福总统未遂六、刺杀杜鲁门总统未遂七、肯尼迪总统遇刺身...
讲师：张晨查看详情
《红酒品鉴艺术》大纲 课时：6H
《红酒品鉴艺术》（一天）295275014478000一、葡萄酒的种类二、葡萄酒的起源三、葡萄酒历史巡礼四、葡萄酒的品种五、葡萄酒的类别和酿造过程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三种状态八、葡萄酒小常识九、饮用葡萄酒的艺术十、红葡萄酒的饮用礼节十一、法国葡萄酒文化十二、葡萄酒与健康十三、红葡萄酒与菜肴搭配十四、名人对葡萄酒的趣味观点十五、关于酒瓶的小常识十六、品尝葡萄酒有三大步骤十七、酿酒的十个步骤十...
