课程体系
一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析G核心竞争力分析H行业集中度分析2、战略...
讲师：钟熳查看详情
《80、90后的特点及管理》【课程大纲】1、80、90后将是新的劳动力生力军如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题一、当前的用工形势1、出口短期内大幅波动2、企业去库存、去杠杆并存3、产能过剩突出，经济效益滑坡4、地区经济运行分化明显5、房地产市场出现新变化，部分城市房价可能反弹6、就业约束有所缓解，财政金融风险约束上升7、中国的出生率就开始逐步下降，人口金字塔底部呈现收缩态势。8、劳...
讲师：钟熳查看详情
一、了解和掌握新生代员工管理刻不容缓1、中国经济步入新常态对企业意味着什么2、工业4.0时代对企业的冲击是什么3、“互联网”时代会带给我们什么4、中国酒店业发展现状简述5、一人离职，谁来买单二、当前用工形势1、人口2、文化程度3、企业转型升级速度4、人口流动模式5、行业比较6、酒店业劳动力特点三、认识新生代1、对号入座，你的新生代员工有下列特点吗2、为什么新生代如此“另类”3、新生代的素质4、新生...
讲师：钟熳查看详情
PDCA循环的工作方法 课时：2H
一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特点按顺序进行大环套小环一环扣一环递进二、计划1、常见的几种不科学的做法：“拍”计划、“博”计划、“愿”计划2、年度目标与战略目标的关系3、制定战略目标时应考虑的关键因素4、如何进行环境分析5、应用何种方法或机制来获取数据和信息6、采用哪些方法分析和评价数据和信息7、制定计划的步骤现状分析、问题、原因、主要影响因素、拟定计划8、如何获取和配置资源以确...
讲师：钟熳查看详情
《PDCA循环的工作方法》 课时：2H
《PDCA循环的工作方法》【课程大纲】一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特点按顺序进行大环套小环一环扣一环递进二、计划1、常见的几种不科学的做法：“拍”计划、“博”计划、“愿”计划2、年度目标与战略目标的关系3、制定战略目标时应考虑的关键因素4、如何进行环境分析5、应用何种方法或机制来获取数据和信息6、采用哪些方法分析和评价数据和信息7、制定计划的步骤现状分析、问题、原因、主要影响因...
讲师：钟熳查看详情
《提升执行力的方法与途径》【课程大纲】一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、最高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实责任搭建沟通平台营造环境抽查激励改进与创新2、中层领导的职责理解战略制定部门战略与目标分解目标定义结果识别、确定、设计关键过程制定检验标准落实责任组织实施...
讲师：钟熳查看详情
《酒店新生代员工的管理》【课程大纲】一、了解和掌握新生代员工管理刻不容缓1、中国经济步入新常态对企业意味着什么2、工业4.0时代对企业的冲击是什么3、“互联网+”时代会带给我们什么4、中国酒店业发展现状简述5、一人离职，谁来买单二、当前用工形势1、人口2、文化程度3、企业转型升级速度4、人口流动模式5、行业比较6、酒店业劳动力特点三、认识新生代1、对号入座，你的新生代员工有下列特点吗2、为什么新生...
讲师：钟熳查看详情
1、概述集团化管理的定义集团化管理的常见问题集团化管控思想和管控原则集团化管控体系和管控机制2、集团战略和组织模式集团战略常见的组织管控模式集团管控模式的评估集团战略和组织模式的选择3、集团总部职能定位集团总部如何创造价值集团总部与各子公司的职能如何确定集团总部功能集团对派驻董事的管理4、集团公司责权体系与管理流程集团责权体系概述集团责权体系设计集团的核心管理流程核心管理流程的制定方法5、集团公司...
讲师：钟熳查看详情
《如何做好办公室工作》 课时：12H
《如何做好办公室工作》【课程大纲】一、办公室人员职责认知1、办公室的地位与职能A、地位6个中心2个纽带1个窗口B、职能4种角色2、办公室的工作内容与特点A工作内容三性三办B特点5个特点3、办公室人员角色定位扮好四种角色4、办公室工作对人员的要求四“要”A思想素养四要B业务素养五力C心理素养三力D角色意识八意识5、领导对办公室人员的期望20条二、办公室建设1、办公室建设A不断优化的硬件和工作环境B建...
讲师：钟熳查看详情
《如何制定战略规划，如何实施战略管理》【课程大纲】一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源...
讲师：钟熳查看详情
《集团化管理》【课程大纲】1、概述集团化管理的定义集团化管理的常见问题集团化管控思想和管控原则集团化管控体系和管控机制2、集团战略和组织模式集团战略常见的组织管控模式集团管控模式的评估集团战略和组织模式的选择3、集团总部职能定位集团总部如何创造价值集团总部与各子公司的职能如何确定集团总部功能集团对派驻董事的管理4、集团公司责权体系与管理流程集团责权体系概述集团责权体系设计集团的核心管理流程核心管理...
讲师：钟熳查看详情
《宏观经济数据分析与解读》 课时：6H
宏观经济数据分析与解读课程特色一、实战展示数据图形结合销售技巧，进行教学。二、层层递进，清晰地市场分析，明确行情趋势。三、提升营销人员的市场分析能力，增加与客户的谈资。课程对象资深理财经理课程时间6小时/天培训形式讲师分享，学员互动与情景演练课程大纲一、如何精确解读经济数据1、理财经理常见问题大解析2、理财经理不可不知的投资大解密3、2024年全球市场状况的风向标4、不同市场景气下的投资机会分析二...
讲师：许博哲查看详情
《个贷客户经理综合营销技巧提升》课程大纲课程背景当下个人信贷业务市场的竞争愈加激烈，业务发展面临获客难，进度趋缓。需要紧抓政策倡导下的普惠信贷发展契机，加快发展速度，推动个人综合消费贷、小微企业个体工商户以及三农生产经营性贷款等业务的发展。在有限的客户资源下，就需要开创新的获客方法，提升个贷业务营销技巧，实现业务突围。适合对象：个贷客户经理岗（综合）课程大纲消费信贷业务的营销策略与管理明局势消费信...
讲师：李绍辉查看详情
宏观经济的思维与分析运用（课纲） 课时：6H
财富顾问与客户经理辅助销售和教导系列宏观经济的思维与分析运用课程目标全方位宏观经济分析之理念——为什么要关心宏观经济？宏观经济分析七大经济指标运用——如何了解GDP、PMI、CPI、领先指标等，针对经济景气循环做好资产配置工具运用？如何分析货币政策与财政政策——针对政府提出的货币政策与财政政策如何分析提升基金及权益类配置的专业化形象？如何使用万得WIND系统做好宏观经济分析及基金投资的实战运用——...
讲师：许博哲查看详情
《银行消费贷款业务营销突围实战方略》课程大纲 课时：12H
《银行消费贷款业务营销突围实战方略》课程大纲课程背景商务部围绕“改善消费条件，创新消费场景，营造消费氛围，提振消费信心”，把全年定位为“消费提振年”。当前，需要紧抓政策倡导下的消费贷发展契机，通过“提能力、促动力、优管理”实现综合消费信贷业务的营销突围实。本课程紧密围绕银行“住房按揭、车贷、信用类消费贷、抵押类综消贷等业务的营销实践，开拓营销思维，提升营销技能，突破行业竞争。课程设计课程时长：2天...
