财务管理课程体系
《非财务部门负责人的财务管理》专业篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财务管理解决企业什么问题2、做好企业财务管...
讲师：萧洪查看详情
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维 1、强盛企业为什么失败？ 2、财务经营规避企业风险 3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？ 二．财务报表的阅读与分析 1、财务经营关键的六个要素是什么？ 2.、三张财务报表是决定企业健康 3、财务报表说明书 三．分析财务指标的要决 1、财务指标是如何设计的？ 2、管理者必须掌握的五种财务指标 3、企业经营的地图----杜邦财务体系...
讲师：贾虎查看详情
《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇 课时：6H
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理1、财务管理是财务人员的事，凭...
讲师：萧洪查看详情
《非财务人员的财务管理》 课时：12H
非财务人员的财务管理课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的信息数据，提高财务意思、提升运用财务手段...
讲师：刘青查看详情
决策者的财务管理系统 课时：12H
课程大纲： 天 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价 4.现金为王还是利润至上？ 企业现...
讲师：贾虎查看详情
高级经理人财务管理实战研修班 课时：12H
一、集团战略与财务战略 二、集团财务管控实战策划 三、集团财务管控制度设计 四、法律、法规指引 商业模式设计与创新2天 一、国际国内资本市场发展 二、从财务投资角度透视商业模式 三、企业商业模式定位与思考 四、符合资本运作的商业模式 项目投资分析与决策2天 一、投资项目的选择与评价 二、投资项目财务效益分析 三、投资项目不确定性与风险分析 四、项目投资后的评价方法 ...
讲师：贾虎查看详情
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？ 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）5.职业经理人有用的...
讲师：贾虎查看详情
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价 4.现金流量和现金流量...
讲师：贾虎查看详情
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 1.财务管理概念及基本方法 2.企业财务管理的核心 3.企业经营循环的奥秘 二、如何分析财务报告 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司营运能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是利润至上？ -企业现金流量分析 -企...
讲师：贾虎查看详情
一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析法与Z-SCORE模型6、报表审计：如何...
讲师：贾虎查看详情
章资产负债表：企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的？第二章利润是怎样产生的一、收入：利润的主要来源二、利得：偶发性收益三、费用：为取得利润而耗费的资产四、损失：不再带来收益的资产五、净利润：终经营成果第三章利润表：经营业绩状况一、为什么要编制利润表？二、利润表记录了哪些主要内容？三、...
讲师：白璐查看详情
《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》 课时：12H
管理增值引擎——非财务经理的财务管理课程背景：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开，引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型，并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言，从三表...
讲师：韩草查看详情
财务管理沙盘模拟-非财 课时：6H
晓财大用-财务管理沙盘模拟（非财财课程1天版或2天版）非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员去处理。公司管理层最需要掌握的是着眼于提...
讲师：刘锦秀查看详情
《营销财务管理》 课时：12H
营销财务管理课程背景：对于企业的经营来说，营销总是最受到重视的业务板块。现在市场经营环境竞争越来越激励，如何做好销售，不仅仅要运用市场营销和销售管理的手段，还要通过财务的数据分析、财务的手段来支持营销业务的开展。如果不懂得财务分析，不懂得折价、赊销等营销手段的财务管理，是做不好营销的，要么这些营销手段不合算，要么有风险，所以，为了尽量大的提高销售业绩、控制风险和成本费用，要学会营销相关的财务管理。...
讲师：刘青查看详情
经理人财务管理沙盘模拟实战演练 课时：12H
一、教学方法 经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年的经营活动包括：筹集经营资金、制订商业计...
