财务管理课程体系
非财务经理的财务管理 (2) 课时：12H
非财务经理的财务管理（主讲：谢丽）课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企业管理人员如果懂财务管理，将会在极大...
讲师：谢丽查看详情
风险评估与危机管理 课时：12H
第一单元：企业危机管理导论课程内容时数授课手法一、危机与危机意识危机的恰当定义危机产生的背景现代企业常面临的危机类型危机的九种表现形式与成因危机与机会案例解析危机在不同阶段的表征1.0h讲授法案例法小组讨论二、危机管理居安思危的意识案例解析危机管理具备的条件案例解析危机管理的模型1h讲授法案例法第二单元：建立危机管理系统训练内容时数授课手法一、危机应变小组建设危机小组的角色与功能危机小组组建过程四...
讲师：刘成熙查看详情
《非财务经理财务管理》 课时：12H
《非财务经理财务管理——突破绩效瓶颈》主讲：林少刚课程背景：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型如何进行战略重构如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去...
讲师：林少刚查看详情
《总经理财务管理- 突破绩效瓶颈》-2天 课时：12H
《总经理财务管理——突破绩效瓶颈》主讲：林少刚课程背景：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型如何进行战略重构如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低...
讲师：林少刚查看详情
课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表项目解读4、三大报表的关系是什么？三、重...
讲师：林少刚查看详情
课程大纲：导言案例：一位董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作实际案例：一、企业整体运作解读1、资金循环与业务循环2、不同的价值链选择就有不同的成本结构3、外包决策对企业经营的影响4、平衡计分卡：企业的平衡与人才培养的平衡5、传统企业组织架构的缺陷6、我们需要什么样的新型管理架构二、快速理解企业的三大报表1、资产负债表项目解读2、利润表项目解读3、现金流量表项目解读4、三大报表的关系是什么？三、重...
讲师：林少刚查看详情
让数据说话 课时：6H
让数据说话课程目的：-让非财务管理人员迅速掌握财务工具；-读懂财务报表，学习运用财务工具经营企业；-利用财务信息有效地改进管理决策；-为公司提供开源节流、控制成本的依据；-以丰富的案例和实践机会提升学员分析和解决问题的能力；-使公司的财务与非财务管理有机的整合起来。课程大纲：管理人员应具备的大财务理念-会计要素观念-会计政策观念-契约制度观念-现金流量观念-时间价值理念-内部控制理念-成本效益理念...
讲师：李昭琌查看详情
全面财务管理-李昭琌 课时：6H
全面财务管理简要大纲：第一部分内部控制1.建立内部控制的重要性 什么是内部控制 内部控制系统涵盖的范围 企业建立内部控制系统的目的 缺乏内部控制而导致的非正常现象列举 内控与公司政策、会计程序2.内部控制中的责任划分 管理层的责任 财务（财务管理者）的责任 各部门及每位员工的角色定位3.内部控制的建立程序 项目小组的设立与项目管理 内部控制的程序设计 内部控制的文件设计 不同类型企业的内部控制制度...
讲师：李昭琌查看详情
供应商管理实务 课时：12H
通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议及可能存在的法律陷阱、供应商日常管理和质量控制的原则和方法、供应商考评等一系列的理论和实际操作技术，让你成为一个优秀的供应商管理专家和质量控制专家。与其他的课程不同，本课程讲师既有企业经营的丰富经验也...
讲师：黄熙华查看详情
总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯：为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？为什...
讲师：曾国庆查看详情
一、公司财务管理的两大机制1.1有效的公司财务管理=一手抓现金管理一手抓成本控制1.2净现金流产生机制的概述1.3成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1资金周转率3.1.2存货周转率3.1.3应收帐款周转率3.1.4...
讲师：林俊查看详情
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、企业管理的核心是什么？3、财务管理的核心是什么？4、如何从财务角度来看企业经营的循环？案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析5、现代企业科学管理是数字化的管理？6、如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、如何分析企业的财务数据现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要...
讲师：黄道雄查看详情
引子（含案例）模块一透析财务报表发掘企业利润增长点一、新常态下如何把握企业的运作方向二、认识大数据下公司信息的缩影三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、财务数据如何以不变应万变的管理模块二深刻理解财务报表快速抓住管理盲点一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”模块三信息爆炸时代下的财务数据使用价值...
讲师：许国查看详情
全面预算管理与控制-李昭琌 课时：6H
全面预算管理与控制课程目的：-明确全面预算管理的组织机构，了解全面预算管理的程序和流程-掌握各部门预算编制要点，学会预算执行与管理方法-实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法简要大纲：(一)全面预算管理的内涵-预算的重要性-全面预算的四个循环管理-经营计划的制定要点-财务人员在预算制定中的角色-部门主管在预算制定中的角色-KPI(关键绩效指标)制订方法(二)预算概论-如何提高预...
