财务管理课程体系
房地产公司非财务经理的财务管理（1天） 课时：6H
房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改善公司现金流状况通过本课程学习，致力于...
讲师：黄海查看详情
营销财务管理（2天） 课时：12H
营销财务管理黄海（2天）课程背景在经济增速放缓的市场环境下，毛利下降，成本上升，应收账款金额越来越大，订单也越来越难接。如何激励营销人员？如何提升单店业绩？营销人员掌握哪些财务知识非常有用？如何销售定价？如何控制营销费用？如何降低应收账款？如何筹划营销人员的个人所得税？这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的读懂财务三大报表，熟知营销相关科目的使用...
讲师：黄海查看详情
房地产项目总视角下的财务管理（2天） 课时：12H
房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中...
讲师：黄海查看详情
年度财务总结与分析 课时：12H
俗话说：只有更好的总结过去，才能成功的规划未来！随着凛凛寒风的扑面，我们仿佛感受到了年关的到来。是啊，2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是财务，也是整个公司组为关注的一个问题。为...
讲师：刘学元查看详情
全面预算管理 课时：6H
课程介绍：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要...
讲师：刘学元查看详情
全面财务管理与风险控制 课时：6H
课程介绍：财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您...
讲师：刘学元查看详情
集团财务管理 课时：6H
课程介绍：课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整合集团资源，使您的集团从此走上规范化现代化的、高速发展奠定了成功第一关：知识！...
讲师：刘学元查看详情
非财务人员的财务管理 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路|||和一般原理！课程采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步|||引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思|||路、框价和一般原理，而且还给您讲解...
讲师：刘学元查看详情
总经理的财务管理培训对象企业董事长、总经理，副总经理等高层管理人员，各个部门主管课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报...
讲师：康军祥查看详情
《全面财务管理》课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、完整的——现代财务管理业务体...
讲师：康军祥查看详情
讲为什么要构建全面财务管理体系？引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负债表的解读、分析、利用损益表资产负债表的...
讲师：康军祥查看详情
《职业经理人的财务管理》课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理、概念一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系中国的会计体系会计假设与会计原则财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、成本、利润会计等式会计核算流程凭证、帐簿...
讲师：康军祥查看详情
《集团财务管理》高级培训 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思|||路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我|||国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整|||合集团资源，使您的集团从此走上规范...
