财务管理课程体系
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口s企业资金预算的编制s化解...
讲师：曾国庆查看详情
模块1：总经理必备理财素养1.案例：海信保守财务的背后2.总经理存在核心财务问题3.总经理应有的大财务观4.财务管理目标及价值体现5.总经理必会的2个经营等式模块2：营运资金管理与控制1.案例：企业倒闭的本质是什么2.企业资金管控中常见八大问题3.透视资金运营循环—资金C2C模式4.营运资金的特点及管控重要点5.如何预测企业营运资金需求6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口s企业资金预算的编制s化解...
讲师：曾国庆查看详情
模块一：经理人为何要懂财务1他山之石—海信长寿的背后2企业良性发展两大基石3经理人常见6大财务问题4卓越财务管控3大目标5企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1案例—车子沦陷的背后s爱多、巨人、顺驰、长虹的启示s企业倒闭的本质到底是什么2营运资金管控不良八大症状3资金C2C模式及如何突破经营底线4资金预算编制与缺口预测s资金预算编制方法与步骤s如何...
讲师：曾国庆查看详情
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3...
讲师：伍健康查看详情
◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担...
讲师：伍健康查看详情
课程大纲：一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产负债表1.3.2利润表1.3.3现金流量表1.3.4三个报表综合阅读1.4财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3增加现金收入的主要途径2.1.4控制现金占用的...
讲师：林俊查看详情
财务管理提升企业价值一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是企业的企业 （2）企业追求现金和利润大化 2、新制度经济学观点 （1）企业是社会的企业 （2）企业追求以股东为代表的利益相关者价值大化 3、信息经济学观点 （1）企业是企业家的企业 （2）企业家价值大化是股东价值大化的保证 财务管理提升企业价值二、重新审视财务管理 1、从资金去认识财务管理 （1）...
讲师：陈安之查看详情
1.经理人财商基础培养企业良性发展五要素经理人常犯的财务问题好财务在企业管理中四大价值卓越企业财务管控目标经理人懂财务对企业发展的意义财商七要素解析与企业两大黄金等式2.资金管控与优化措施思考：盈利的企业会破产吗？案例：秦汇、巨人、爱多、合俊资金管控中常见的八大问题资金C2C模式及结果的应用资金流管控利器—资金预算表的编制资金流改善六大措施给经理人几点忠告3.利润规划与成本管控案例：宅急送三个月成...
讲师：曾国庆查看详情
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1.2从现金流量表中反映资金周转危机3.1...
讲师：林俊查看详情
课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的...
讲师：黄道雄查看详情
企业财务管理人员能力提升培训方案 课时：6H
【课程大纲】（1天）1、目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、情景沙盘与规则讲解3、沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、项目实施及各小组的总结进行分享5、计划执行与任务分配-考验学员计划的执行力6、资源运用与管理–如何用有限的资源发挥其更大的价值7、目标设定与评估-目标的制定-目标的执行-目标的跟踪与反馈-目标的评估8、风险管理-机遇、风险、资源等相关因素分析-如何减少风险9、团队运作...
讲师：黄道雄查看详情
非财务经理的财务管理（1天版） 课时：6H
课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、企业经营管理存在问题分析2、从财务角度来看企业经营的循环3、衡量企业盈利的标准是什么？4、提升企业盈利的途径有哪些？5、了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、如何理解企业的资产？2、企业效率管理的核心有哪些？3、应收账款的成本有哪些？4、形成不良应收款的因素有哪些？5...
讲师：黄道雄查看详情
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机2.1...
讲师：林俊查看详情
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉...
讲师：倪明勇查看详情
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财...
