执行力课程体系
中层管理人员的高效执行力课程目标：认识执行的意义掌握执行不佳的原因及解决方案掌握执行力建设的方法和途径提升中层自身执行力水平掌握打造团队执行力的技巧课程大纲：第一讲什么是执行力1、执行的概念2、银行业的执行力现状第二讲执行障碍及解决1、六个为什么2、评估团队执行力3、影响个人和团队执行力的7S4、执行关键问题剖析与解决方案关键问题一：目标效能缺失关键问题二：执行计划迷失关键问题三：人员角色错位关键...
讲师：邓赟查看详情
课程大纲篇：观念篇节什么是战略执行力1.没有执行力，哪有竞争力2.战略力转化为执行力3.执行是中高层领导重要的工作4.执行不是战术，而是战略的一部分5.执行是甩开对手的关键第二节阳光心态1.态度决定行为2.工作无借口3.积极心态4.如何培训积极心态第三节结果思维1.战略需要的是结果2.企业与员工是结果关系3.什么是结果，结果三要素4.为什么要做结果？5.如何做结果：分解思维.底线思维.角色思维第四...
讲师：钟虹添查看详情
基于目标达成的高效执行力 课时：12H
基于目标达成的高效执行力课程背景：企业的发展离不开专业人才的技能培养与提升，在企业发展的过程中有些业务型人才缺乏目标管理基本概念；自身对于定位不清晰，角色感难以融入，导致在对于工作上缺乏意识，没有掌握高效性质意识，技能与方法，最终无法开展良好的工作。企业的高速发展需要每一位管理者及时的转换自我的定式思维，在做好目标管理的同时提升执行力，加强自我的沟通能力，更加有效，有效率的利用企业资源，让自我与团...
讲师：陈雨查看详情
【课程大纲】一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路3、人勤奋：业绩是“腿”跑出来的，不当“...
讲师：王同查看详情
战略共识与执行力提升沙盘（一天版） 课时：6H
《战略共识与执行力提升沙盘模拟》课纲美国ACI认证版权课程【培训对象】：冬奥会场馆筹备保障服务中心全体成员【培训规模】：36-42人为宜【授课时间】：1天（模拟经营两年）【沙盘培训背景来源】：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适...
讲师：魏滨查看详情
课程主题《基于战略的中高层执行》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于责权利执行不力的根源是责权利不对等;掌握...
讲师：齐磊查看详情
团队执行力课程培训大纲（2天） 课时：12H
团队执行力【课程背景】管理团队是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成...
讲师：罗振海查看详情
一、单元：执行力总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆企业管理从心开始◆建设企业文化的蓝图◆企业文化的作用◆如何领导行动三、第三单元：战略规划◆战略规划关注点◆战略目标的分解及展现◆长期短期目标的平衡◆如何制订执行计划◆掌握使用计划评估表◆流程与评估◆熟悉目标管理◆走动事管理介绍◆案例：有效沟通四、第四单元：人才评测◆选育用留◆奖励制度建立◆结构化的奖励系统◆员工发展（...
讲师：李建华查看详情
《打造高效团队执行力》2天 课时：12H
《打造高效团队执行力》【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入剖析什么是团队，如何通过有效的团队管理、激励，沟通协作等提升...
讲师：王静查看详情
章什么是执行力？ 节执行力的定义与由来 第二节执行力研究的新发展 第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力” 第四节执行力不强的现象 第五节执行力不强的原因 第六节职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力 第二章从职业素质维度如何打造执行力 节一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉 第二节军队如何培养完美的执行者 第三节对投资者负责的意识 第四节以...
讲师：吴洪刚查看详情
课程简介[pic]对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的...
讲师：鲁念查看详情
□项武器:流程为先□工作坊训练：训练新员工如何炸油条□案例：从麦当劳学习执行力□案例：海尔服务品质与流程□中西方领导者的差别□从丰田文化认知标准化管理□案例：做韦尔奇还是做杨元庆□工作流程对团队运营的重要性□标准作业程序（SOP）存在的价值□运营团队应该建立的流程□流程建立的三大原则□流程导入的三部曲□案例：三星的流程再造□流程的设计与贯彻□第二项武器:选人有方□中国古代人才选择标准的变迁□“稻盛...
讲师：明志刚查看详情
章：独立商业人格与员工100责任1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造危机创造运转机压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口成年人逻辑社会人心态独立与自主意识4．100自我责任是执行的入口课程目标：打造员工责任心态明白什么是100责任学会做100责任打造员工独立处事的能力改变员工做事的思维习惯帮助员工摆脱凡事依赖心理第二章：执行人才三大标准1．信守...
讲师：林俞丞查看详情
高效执行力 课时：6H
高效执行力【课程背景】组织并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？……面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？本课程从提升管理者...
