执行力课程体系
《执行力中--层》1天 课时：6H
《高效组织执行力》课程大纲课程收获•初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践•理解中层管理者如何扫清执行力障碍，确保组织高效执行•掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑10％参加对象：企业中层管理者课时：共1天（7小时）课程内容一、组织执行力概念导入•什么是执行力•组织执行力不强的原因•高效组织执行力是怎样练成的二、目...
讲师：李春媚查看详情
《中层管理执行力提升》 课时：12H
中层管理执行力提升【课程背景】执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”...
讲师：李大涛查看详情
《卓越执行力塑造》1天 课时：6H
《卓越执行力塑造》【课程背景】文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，人员流失率总是高居不下，这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。这些现象背后客观上有管理方法的原因，但个人的主观原因作为其基础显得尤为重要，那么，有没有方法可以既让基层员工重新树立组织需要的价值观，又能让员工找到...
讲师：王静查看详情
团队凝聚力与高效执行力-2天 课时：12H
团队凝聚力与高效率执行能力课程目标：增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的...
讲师：沈丹阳查看详情
打造巅峰执行力团队训练营 课时：12H
企业执行力系统提升之一打造巅峰执行力团队训练营培训目标：充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义提升企业管理团队领导力和执行力的实效策略、方法让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力学习对象：中层销售管理干部、一线销售员工销售后台人员培训时间：2天1夜课程特色：1、激情演讲式体验型培训，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛...
讲师：楚易查看详情
管理正确 执行到位----企业执行力 课时：6H
管理正确执行到位----企业执行力提升主讲老师：杨洪波课程背景：企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什...
讲师：杨洪波查看详情
一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：文化角度分析）1、西方理念与中国价值观的...
讲师：张顾严查看详情
《巅峰团队执行力特训营》 课时：12H
《巅峰团队执行力特训营》释迦摩尼在菩提树下顿悟的第一句话就是：奇哉！奇哉！一切众生皆具如来智慧德像，皆因执着而无法证得！培训目标充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义➢掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法➢让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力培训对象➢企业中团队管理者、中层管理干部➢企业一线销售人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程特色1....
讲师：楚易查看详情
讲：执行的大根大本——团队职业化一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1、团队职业化的缺失2、没有“是非观”、只有“得失观”，我们的执行成本居高不下3、中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化4、企业没有TEM——全面道德伦理管理三、什么是中国企业的职业化？1、为什么中国企业缺乏职业化？2、缺乏职业化的企业团队现状描述3、中国企业界需要什么样的人才？四、执行力的大...
讲师：郑奕查看详情
提升团队执行力的八大途径 课时：6H
途径：文化途径，只有文化才具有统一性和引导性-途径解析：文化是“因”，执行有“果”1.用什么领导我的团队2.文化具有引导性，制度具有约束性3.拿什么凝聚我的团队4.团队执行文化的建立要分先后和主次5.团队粗文化的形成和系统文化的成型6.要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由第二途径：定位途径，只有确定了方位才有可能准点到达-途径解析：定位决定成败1.我们的团队要做什么？2.我们的团队在做什么？3...
讲师：蒋巍巍查看详情
1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武 2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理 3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失 4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度 5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假 7.如何解决企业“要...
讲师：孙波查看详情
课程导入：团队建设，团队领导选拔，队名队呼，队长宣言课程导入：影响两种思维模式1.外向型思维模式2.内向型思维模式企业文化导入：企业文化训练，建立检查规则以及奖惩制度。章：执行的四大思维：案例：撞桌子的学问1.责任思维A、建立自我责任心态：案例：背包的一家人B、建立责任、权利对等的平台C、建立一对一责任机制案例：红绿灯的启示小结：影响执行力的三大要素2.成果思维：成果思维三要素案例：老鼠偷油故事的...
讲师：邓涵兮查看详情
-课程纲要：讲：鹰的重生——感受蜕变的力量4.生命的成果靠什么取得？5.感受改变的力量6.改变的轨迹7.为什么很多人不愿意改变？8.如何塑造良好的习惯第二讲：认识团队：协作的自然法则1、团队为什么如此流行2、团队的概念3、团队合作意味着什么（蚂蚁精神）4、团队合作的力量（人字支撑）5、人生的三种境界（双赢合作）6、团队凝聚力不足的原因及塑造方法？7、如何团队实现11>2的效果？第三讲：缔造卓...
