执行力课程体系
一、企业层面执行力-核心竞争力 1.企业执行力结构系统图分析 2.企业执行力核心要素分析 3.执行力典型问题及根源探析 4.执行环境与执行文化 5.执行冲突与执行领导 二、团队层面执行力-核心领导力 1.认识高效执行团队 2.中层的关键责任-执行落地 3.领导与管理执行团队 4.影响本团队执行力因素剖析 5.提升团队执行力策略、步骤及管理工具 三、员工层面执行力-核心素...
讲师：柳瑞军查看详情
团队执行力提升训练 课时：6H
团队执行力提升训练一、课程前言团队的执行力是企业经营指标完成的根本，有一队执行力超强的员工与管理者，则企业的经营指标定能超额完成，更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，销售团队便能顺利完成业绩目标，并成为企业的核心竞争力之一。二、...
讲师：吕梓陌查看详情
《战略共识与执行力提升》沙盘课纲 课时：12H
《战略共识与执行力提升沙盘模拟》课纲美国ACI认证版权课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这...
讲师：魏滨查看详情
课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义） 你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题 如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：不执行的真元凶--心态1、图解：战马与将军2、视频《亮剑》--执行力就是要求不折不扣的将事情做到底3、不能执行的六大病症4、互动：问题出在哪里？5、心态改变性格，性格决定命运！6、“爱”是执行力基础7、要想人前显贵，必须...
讲师：薛旭亮查看详情
部分：破冰，分组，团队建立；树立纪律意识、提升团队士气；导入潜能概念，尝试自我突破；第二部分：提升团队协作能力、强化组织的纪律、培养感恩的心态；拓宽思维能力、打破思维框框；第三部分：神秘走火，突破潜能，吸收升华。五、走火大会主要的个人收益：1、目标设定以及达成让你心想事成2、走火大会让你开发不可思议的潜能,拥有令人无法阻挡的自信;3、走火大会让你改善人际关系;4、走火大会让你改变人生命运;5、走火...
讲师：魏滨查看详情
《执行力、沟通技巧及阳光心态》课纲 课时：6H
执行力、沟通与阳光心态课程大纲：第一讲沟通及跨部门沟通（沟通技巧）一、沟通三要素；二、怎么听，如何问，这样讲；三、同理心沟通；四、三个层级的沟通方法：1、汇报工作--如何与上级领导沟通2、合作共赢—如何与平级沟通3、支持鼓励—如何与下级沟通五、怎么做好跨部门沟通；1.推倒部门墙2.跨部门沟通的改进，如何解决如下问题六、跨部门沟通、合作的关键因素1.树立共同的目标2.方法总比问题多3.共同利益4.塑...
讲师：魏滨查看详情
高效团队执行力沙盘课纲（认证课程） 课时：6H
《高效执行力沙盘》课纲美国AC版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法...
讲师：魏滨查看详情
一、系统了解企业执行力1、企业执行力结构系统图分析2、执行力的三个层面影响因素分析3、执行力方面的典型问题及根源探析4、影响个人有效执行的关键因素二、执行力冲突的职业抉择三、高效执行五力训练课程核心部分，以互动形式完成以下训练：训练1：执行心态训练2：执行思维训练3：执行习惯训练4：执行技巧训练5：执行方法四、提升执行力的工具...
讲师：柳瑞军查看详情
模块一、管人先管己，认识你自己●认识自己，扬长避短；●了解自己的性格特点；●责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；●承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任●绝对不用别人的错，证明自己的对●把事情做对，结果重要●不要高估过去的成功●成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质●没有执行力就没有核心竞争力●缺失细节的执行是大忌●执行力与结果●灵活性与创造...
讲师：夏国维查看详情
主题一：构建企业执行系统1.执行的现状和误区2.执行的本质和要素3.执行的三个核心流程4.目前企业执行系统的短板5.构建执行系统的关键环节主题二：执行战略1.持续成长企业战略的三个维度2.把握战略转折点3.化繁为简——战略就是一个行动纲领4.系统思考——人才与战略相匹配5.务实创新——关注佳管理实践主题三：执行文化1.企业文化的本质2.企业文化发展的阶段3.案例分析：GE、马云、华为、3M公司4....
讲师：柳瑞军查看详情
新生代员工执行力提升培训主讲：金玉成【课程背景】执行力是银行贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是银行管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是银行生存和发展的关键。银行的成功，完全是由于员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。《新生代员工执行力培训》课程教给大家的就是这样一套系统的结果管控执行体系，掌握了这套体系，银行将会实现“由人治到法治的转变、由能人管理到系统运营...
讲师：金玉成查看详情
执行力与职场心态管理课程大纲：第一讲执行力提升一、执行力实质与特征二、如何去理解执行力三、执行力为什么重要■执行力对个人的重要性■执行力对企业的重要性第二讲执行力缺失的原因1、个人执行力缺失原因■没有上进心，自我要求标准低■意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦■拖延磨唧，缺乏行动■优柔寡断、不敢决策2、个人执行力低下的四种表现（讨论）■拖拉的原因及改进方式■死板执行的原因及改进方式■反复的原因及改进方式...
讲师：魏滨查看详情
情境沙盘模拟——收获季节课程背景：遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼，这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村，村中有九条可以捕捞美极鱼的渔船，能尽量多的捕到美极鱼是村民致富的希望。经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。鱼季会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期，大家的任务就是尽可能多的捕到美极鱼。项目名称：捕鱼达人（收获季节）项目性质：沙盘...
讲师：魏滨查看详情
飞同凡想：执行力沙盘 课时：6H
《飞同凡想：执行力沙盘》一、课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：下属接受任务极不情愿，尽力推诿完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白做了好几次，每次都没长进，上次犯过的错这次还犯本课程...
