执行力课程体系
2017 管理者角色认知与执行力打造 课时：2H
一、管理者个人成长与角色认知1、管理者的综合技能体系2、管理者角色认知（1）管理者是如何产生的（2）管理者常见的角色错位（3）不同管理者的管理重点二、执行与执行力什么是执行？什么是执行力执行力24字原则什么叫执行力强三、为什么执行力差？四、六步打造团队执行力系统1、目标为王如何制定目标目标制定的合理性2、计划为器如何制定计划计划制定的5W2H原则目标、方法、资源3、排序为顺如何对工作进行合理安排工...
讲师：刘乃持查看详情
打造高执行力的销售团队主讲老师：辛雪峰 课时：2H
部分：了解到底什么是执行力？一、什么是执行力？二、执行力备受关注的根源？三、企业核心竞争力与营销执行力辩证关系解析。第二部分：营销人的四大困惑一、销售到底是什么？二、为什么干销售？三、用什么好的方法、策略做好销售？四、销售业绩持续增长的核心是什么？第三部分：高执行力销售团队的六脉神剑一、营销有道1、何为“营销之道”？2、营销人必须尊重营销的规律！（解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。...
讲师：辛雪峰查看详情
《销售心态与执行力打造》【课程背景】销售工作繁琐而辛苦，销售人员除了背负着销售业绩指标的压力之外，还承担着公司品牌宣传和提供客户服务的责任，很多销售人员常常会出现精疲力竭的疲惫状态。《销售心态与执行力打造》从全新的视角重塑销售人员的销售激情，打造高效执行团队，从而让销售人员用最好的工作状态创造销售业绩。【课程目标】➢改变销售员消极被动的工作态度，培养积极的工作心态；➢转变销售员面对困难和失败的心态...
讲师：田莉查看详情
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机...
讲师：辛雪峰查看详情
中层执行力训练 课时：18H
课程大纲： 一、什么是团队 团队是一个系统 团队基因 团队的基础是人 系统动力和系统结构 中层团队与命运共同体 二、从兄弟连看执行力 团队的执行力来自哪里 平行支援和协作 情绪化对峙和情绪化阻抗 打造不抱怨的世界 三、卓越团队的内在智慧 个人内在模式与原生家庭模式对人生和事业的影响 四、团队文化与执行力：德道基础 文化如同电脑的操作系统软件，给团队和中层装上什么思想软...
讲师：刘纪泳查看详情
【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行部分：关于执行力一、什么是执行力二、执行力备受关注的根源三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局一、心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少7、心蒙灰尘，不懂感恩《大学》之道：正心诚意提升个人执行二、目标不清执行随意1、目标与...
讲师：辛雪峰查看详情
【课程大纲】模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识a)中层管理干部不得不知的“马太效应”。b)沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机...
讲师：辛雪峰查看详情
培训大纲】讲：医护人员职业形象塑造——“空姐”的职业形象深入人心1、尽显专业的外在形象发型发式标准要求男士修面要领及女士面部妆容要求工作服饰的规范及和谐配搭女士饰物的选择和搭配原则第二讲：医护人员行为举止礼仪提升——举手投足展现“空姐”般的自信1、健康自信的形体训练1）自信站姿2）端正坐姿3）优雅行姿4）标准蹲姿5）规范手势第三讲：医护人员的微笑服务礼仪——“空姐式”真诚甜美的微笑礼仪1、面部表情...
讲师：檀娴颖查看详情
单元基层员工职业化心态 讲：员工的职业化心态 （一）、对职业忠诚 ⒈对个人的工作业绩、公司的辉煌具备强烈的欲望 ⒉摈弃抱怨 案例研究：亚瑟英培雷多是新泽西州曼哈顿航运公司创始人、ATA运输公司总裁 （二）、树立服务的人生观 ⒈客户是再生父母 ⒉上司是重要的客户 （三）、常怀感恩 ⒈感恩是世界上神奇的力量 ⒉只有感恩才会让自己快乐 （四）、合作愉快 ⒈个人成功与团体成功...
讲师：陈步峰查看详情
《国学智慧解码企业执行力》 课时：12H
《国学智慧解码企业执行力》主讲：辛雪峰【培训目标】从基层员工、中层管理、企业运营等方面，全面系统剖析执行难的根本原因与解决之道。【培训对象】企业管理层【培训时间】2天【课程大纲】案例：从“两罐奶粉”看执行第一部分：关于执行力1.什么是执行力2.执行力备受关注的根源3.企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局1.心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、...
讲师：辛雪峰查看详情
基层干部团队执行力训练营 课时：6H
《基层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业基层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《基层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，...
讲师：安新强查看详情
讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公...
讲师：安新强查看详情
第一讲：职业化训练是高效执行力的基础一、执行力就是做出结果1、结果意味着什么2、什么是任务，什么是结果3、如何做结果（1）结果是商品；（2）结果可衡量；（3）结果可分级4、结果思维训练法（1）结果外包法；（2）外包思维；（3）客户思维法二、执行力的源泉——“负责任的精神”三、执行的四十八字真经——执行训练的要领1、执行的八字方针认真、聪明第二2、执行的十六字原则结果提前、自我退后、锁定目标、专注重...
讲师：安新强查看详情
模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、认知中层管理干部及其核心价值二、中层管理干部的精准定位1、作为下属的管理者基本职责及认识误区2、作为上司的管理者的三个重要角色3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态三、了解中层经理必备的基本技能第二模块：中层管理干部执行所面临的六大危机一、缺乏危机意识1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。2、沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害？...
