执行力课程体系
模块一、营造良好的执行文化企业发展战略落地看执行人情管理—制度管理—文化管理执行：实现既定目标的具体过程执行文化需要落地和示范n案例：海尔的质量文化n视频：孙武练兵模块二、树立正确的执行心态执行的三条定律影响执行心态的因素积极主动承担责任学习心态n工具：库博的经验学习圈n视频：上海滩“的哥”臧勤n案例：西点领导力模块三、扮演恰当的执行角色管理者存在的价值中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心管理的...
讲师：祝勇查看详情
高效执行力（管理版1-2天） 课时：12H
高效执行力国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求，强化管理意识。2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具，成为高效能管理者。3、提升管理者带团队的能力，部门更有凝聚力，主管更具影响力。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实...
讲师：祝勇查看详情
赢在执行力（全员版1天） 课时：6H
赢在执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求，强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具，成为高效能员工。【课程特色】1、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性；3、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际...
讲师：祝勇查看详情
军令如山--打造军人般的执行力 课时：12H
军令如山--打造军人般的执行力（2天）课程背景为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力...
讲师：李军查看详情
商业地产全流程精细化管理培训第二课：高效执行力课程背景2017年底，中国商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现...
讲师：杜玉华查看详情
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响？【管理测评】执行力测评引出解放军执行模...
讲师：李军查看详情
企业4R执行力系统 -结果导向＆过程管控 课时：12H
结果导向＆过程管控——企业4R执行力系统课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么重复性的错误太多？为什么制度订一套，口头说一套...
讲师：易文睿查看详情
销售团队的凝聚力、执行力和创造力提升 课时：12H
销售团队的凝聚力、执行力和创造力提升课程背景在21世纪的商业社会，愈来愈多的企业意识到企业最大的财富不是产品或服务，而是人，特别是冲锋在市场一线直接创造财富和价值的销售人员。其整体的精神风貌、意识状态、团队文化决定了公司的销售业绩和行业地位。销售以业绩导向的考核非常容易使大多数销售人员犯个人英雄的错误缺乏团队合作。销售人员的惰性和逐利性是最强的，考核激励运用不当，会产生致命的副作用。如何管理销售人...
讲师：许徐查看详情
部分：ABC理论 第二部分：执行48字真经 第三部分：客户价值 第四部分：结果思维 部分：制度执行力系统 第二部分：YCYA系统 第三部分：164管控平台 第四部分：猴子管理法 部分：R1：建立结果结果体系 第二部分：R2：一对一责任体系——猴子管理法 第三部分：R3：跟踪检查系统——质询会议五项原则 第四部分：R4：即时激励系统——持续执行
讲师：钱秋萍查看详情
部分：与众不同的战略节犹太人的南海战略1、犹太人先控制美国，再控制世界2、谁控制石油，谁就控制所有的国家；3、谁控制粮食，谁就控制所有的人；4、谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节犹太人的经商法则1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、犹太人的婚姻管理学第三节犹太人的头等买卖——赚女人钱1、男人征服世界，女人征服男人2、女人是金钱的实际拥有者（赚女人钱）3、女人依靠温...
讲师：张从忠查看详情
一、以战略为导向的组织优化设计1、新组织架构设计要领2、功能型、事业部型、区域型和矩阵型组织结构的特性与优缺点3、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要4、不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点5、组织架构三大支柱6、如何提高组织执行力二、“经纬编织，消除组织的管理盲区”——工作规划1、为什么要进行工作规划2、如何进行任务指派与分工3、工作规划方法与流程4、如何设计部门流程与功能5、如何进行工作盘...
讲师：程鹏查看详情
卓越执行力【课程背景】为什么马云说：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行”？为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？ 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因此，执行的学问也就是“做”的学问。 是研究：选择...
讲师：胡金刚查看详情
《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》 课时：6H
《如何提高基层管理人员与一线员工的执行力》课程简介【课程背景】中高层管理人员常常在思考一个问题，也是被困扰的问题：为什么属下的执行力那么差？为什么跟他们讲过“N”次的事情却到最后总是得不到满意的结果？原因到底是什么？简单的一句“属下执行力很差，你们要加强执行力”来质问下属能达到改善效果吗？当然不能，据分析，下属的执行力不是靠上级简单的质问就可以解决的，而要通过一定的培训，提高下属的执行能力来提高执...
讲师：李坚查看详情
如何打造高效团队的执行力-2天 课时：12H
单元团队执行力的概述与本质ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü强化执行力的三大根源n执行前：态度决定一切：认真，专注重复；n执行中：速度至上，行动中追求完美；n执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；ü学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义ü案例交流：西点执行力的精髓...
讲师：丁坚查看详情
《实效执行力-团队行动宝典》 课时：12H
《实效执行力-团队行动宝典》【课程背景】当今社会，人们普遍认同军队和宗教的执行力，但企业组织与军队和宗教有着很大的区别，甚至是本质不同。“没有借口”“绝对服从”能根本解决企业的执行力问题吗企业管理的实质是实现组织战略目标，战略落地要靠执行力，没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，管理也无从谈起。《实效执行力》课程经系统研究，形成团队、组织及战略层面的系列实效执行力培训方案，从而保证战略落地、收获成...
