执行力课程体系
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、具备执行力基本要件1.各公司都很重视执行力,但常常难以贯彻,其根本原因为何都相同2.执行力推行成功的基础与人性的关系3.了解建立执行力团队的四大手法4.分步解析四大手法的内涵与工具5.执行力推动手法与管理手法的交互应用方式三、执行力与人性的关系1.多数人...
讲师：郑中夏查看详情
单元执行力的本质1.执行力的三大要素2.速度第13.执行力七大文化特征第二单元执行力的2项准备1.准备一开始就冲刺；2.准备把练习当比赛；第三单元执行力的3会1.学会学习--如何把学习变成第二生产力？2.学会示范--如何指导别人？3.学会传递--如何影响别人？第四单元执行力的4个服从1.服从目标--如何订立工作计划？2.服从领导--如何超越上司的期望？3.服从变化--如何应对计划的改变？4.服从结...
讲师：洪海江查看详情
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.未来企业管理将发生五大转变（1）、随意化到规范化（2）、经验型到科学型（3）、外延式到内涵式（4）、机会型到战略型（5）、粗放式到精细化3.什么是执行力？什么是深度执行力？4.什么是精细化管理：精细化管理是一种追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。5.精...
讲师：周辉查看详情
部分组织和个人的成功要素：1、个人成功三要素：理念、方法和工具案例分析：少林功夫与职场工作2、企业成功两要素：战略与执行案例分析：天龙家具厂的覆灭3、个人成功与企业成功的关系案例分析：丰收日大酒店的店长4、我们为什么现在还不够成功？案例分析：商界铁娘子——董明珠日本邮政大臣——野田圣子日本松下在大萧条时的应对措施第二部分什么是真正的执行？1、执行的定义：把目标变成结果的行动案例分析：刘翔、史玉柱、...
讲师：陈文学查看详情
《中层管理实战执行力》 课时：12H
殷祥老师系列课程之《中层管理者实战执行力》【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80的执行效率实际上是体现在20的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导...
讲师：殷祥查看详情
一.管理者的角色与任务1.何谓管理者 2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态 4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者 2.角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者 4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧1.何谓领导 2.领导与管理的区别3.领导者...
讲师：张双国查看详情
打造军人般的执行力 课时：18H
打造军人般的执行力课程大纲： 讲威武之师 播放影片《大阅兵》片断 军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队 阅兵显示世界一流军队的英姿 352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人 17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒. 站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神 正步踢腿定位3分钟纹丝不动，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米； ...
讲师：薛灿宏查看详情
企业执行力的有效提升 课时：3H
单元：企业执行力的构成要素1.从结果看，执行力就是达成企业目标的能力a)高执行力企业团队的主要特征2.研讨：目前企业达成结果的状况、存在差异的原因3.创造企业的成果的公式：Y=F(x)a)过程控制保证成果的实现b)计划控制保障组织目标的实现4.从过程看，执行力就是落实流程、标准、制度的行为a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作标准的目的、特征及其核心要素c)建立行为制度的目的、特征及...
讲师：夏祯查看详情
一、执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要因素2.关于执行力的几个概念3.执行力对企业战略的影响4.执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题1.口号管理>行动管理2.组织末梢神经麻痹症3.业务流程的阻滞4.缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理5.不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混6.合理合法，合理在首位。7.人情PK制度三、企业为什么缺乏...
讲师：周辉查看详情
部分：国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好人生”。5、从国学的角度阐述----企业...
讲师：陶敬玉查看详情
如何推展《企业与部门执行力》 课时：6H
如何推展《企业与部门执行力》课程背景:1.企业或部门的成败来自战略方针、计划引导、与贯彻执行,三者缺一不可,在追求成功的过程中,大家都知道高层战略方针会有决策风险、中层的计划能力会有欠能完整有效的风险、但如果高、中层有良好的的方针与计划,又担心受到基层执行力度的不足而影响,因此很多企业热切期望能成为企业所有同仁的必备能力。2.一般主管把执行力误解为,将个人特性作为魅力典范,而忽略了执行力的本质应该...
讲师：郑中夏查看详情
执行力:向军队学习 课时：1H
一、什么是执行力1.故事《买车票》引导2.什么是执行力3.不同层次人员的执行力4.执行力的三个核心流程5.高效执行力四要素0.5H二、锁定少而精的执行目标1.宣示进攻计划2.执行与组织变革3.将不可能变为可能4.快攻型的工作计划5.有效沟通让执行更准确1H三、打造高度负责的铁军1.执行与授权2.找方法，而不是找借口3.培养高效执行者2H四、激发团队的斗志1.五分钟激励下属士气2.了解下属的需求3....
讲师：陈一影查看详情
讲：高效执行力的心态和信念1、做问题的终结者2、承诺法则3、坚决服从，找方法不找借口4、你的原则性测试5、岗位价值第二讲：高效执行力的底线1、执行力的心理底线2、执行力的职责底线3、执行力的实效底线4、执行前的复述5、锁定责任6、商业人格第三讲打造卓越执行力团队1、执行力的润滑剂--真诚沟通2、构建执行力文化3、执行过程中的用人4、系统执行力的优化5、执行力思维：外包思维、果因思维6、监督和检查制...
