执行力课程体系
高效执行力特训课程对象企业现场中层管理干部／人力资源经理／质量管理经理／项目经理等。课程特色企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本团队执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。课程目的执行力...
讲师：王勇查看详情
如何打造高效团队执行力-1天 课时：6H
单元修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责ü案例导入：老板为什么是“老是板着脸”n员工没有责任心、执行力、规范化？ü学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办ü总裁班调查结果：在单位受欢迎和不受欢迎的五种人---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？ü执行就是有结果的行动ü执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。ü执行中，需要堵住的四个陋习n“讲过了”与“盯”；n“我不会...
讲师：丁坚查看详情
第一章生产主管的使命与职责1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章生产主管每日管理要点实务1.产品品质管理2.生产效率管理3.物料与工单管理4.设备管理与6S等5.会议管理6.日常常用管理工具的使用与工作技巧第二部分生产主管的成本管理第三章对成本应有的认识1.从日本煮鸡蛋中看成本2.五个成本问题3.企业经营的本质与成本认识4.十二大成本法则第四章管理...
讲师：李坚查看详情
导言提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义1.何谓执行力；执行的实质2.军令如山---军队管理中的执行力元素3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义4.只有知行合一，才能真正改变【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响？【管理测评】执行力测评引出解放军执行模...
讲师：李军查看详情
《高效执行力》 课时：12H
高效执行力课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余为什么我掌控了大局，却败在了细节为...
讲师：张国银查看详情
《高效执行力》（2天） 课时：12H
高效执行力课程背景：“你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底就是我们个人和组织的执行能力低下。如今互联网时代背景下，好的点子，好的创意遍地都有。但如果没有行动迅速的执行力，那么一切都是空谈。提高员工和组织的执行力越发成为所有管理者的共识。没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代...
讲师：周文斌查看详情
课程大纲：一、执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素关于执行力的几个概念执行力对企业战略的影响执行为什么是企业成长的关键要素二、中国企业存在的执行力问题口号管理>行动管理组织末梢神经麻痹症业务流程的阻滞缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混合理合法，合理在首位。人情PK制度三、企业为什么缺乏执行力决策因素心理因素教育因素机制...
讲师：周辉查看详情
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1.中国人的执行力究竟怎么了？2.什么是执行力？什么是深度执行力？二、深度执行力之一：扎得下----提升员工职业素养荷花定律1.责任2.坚持3.细节三、深度执行力之二：做得好----教练培育下属技能关于领导力及其源泉1.关注及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题常用目标过程监控方法2.标准设定目标的原则目标分解--各层目标如何制定各部门内部目标分解的具体步骤...
讲师：周辉查看详情
部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力执行力不等于能力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬...
讲师：何余雄查看详情
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》 课时：12H
《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介【课程背景】多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！【课程收获】1.了解中层主管的使命与职责；2.熟悉生产管理方面的...
讲师：李坚查看详情
执行力提升与突破训练 (管理版本) 课时：12H
课程背景：为什么工作指令的执行往往会走样？为什么老板在的时候员工是一种表现，不在的时候又是另外一种表现？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么中层有责任就推，有功劳就抢？为什么激励和授权，忽然发现已经不能成为员工的真正动力？为什么忠诚的员工对企业而言，已成为一个遥远的神话？为什么目标任务的实施总是要打折？为什么策略相同而效果却大不相同？为什么应该自己解决的问题总是去找领导？为什么管理总拉橡皮筋、...
讲师：易文睿查看详情
单元：职场正能量一、职业化的解读1、完成不同社会角色的转型2、培养职业化习惯二、优秀是一种习惯1、互动：习惯的力量三、人与人之间大的差别1、互动测试：一两银子四、现金收入与非现金收入1、你的工资从哪里来2、成功的先付原则3、案例分析：为什么工作效率存在如此大的差异？五、谁是你的内部客户六、职业化成长的三个阶段七、受制与人与操之在我八、同样的机会你为什么没抓住1、工作中要有“舞台意识”九、职业化的标...
讲师：易文睿查看详情
《全员高效执行力》 课时：12H
【上篇】认识之道讲：解读执行力的三个认知1、执行力到底是什么2、执行力对员工的3大重要性※规范习惯※提升价值※完善技能3、员工执行力的3大特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追击◎小组案例研讨角色演练：上级指示错了，你该怎么办◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色演练案例分组研讨【中篇】改善之法第二讲：责任胜于能力的四个维度1、剖析责任：责任胜于能力※“傻子”许三多...
讲师：高晨云查看详情
《如何打造高效团队的执行力》1天 课时：6H
如何打造高效团队执行力主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。执行能力是反映一个公司的管理水...
