执行力课程体系
1确保执行力的基本要素1.1组织基本原则因素1.2借口概念界定因素1.3组织制度因素1.4人员素质因素1.5管控系统因素2如何调整核心制度确保执行2.1核心制度的基本架构2.2考核对员工行为的影响2.3工资结构对员工行为的影响2.4职位变动制度对员工行为的影响3如何提高管理者素质确保执行3.1需要具备的能力结构3.2帮助部下达成目标的要素3.3激励部下积极工作3.4影响部下的工作态度3.5培养员工...
讲师：夏祯查看详情
实战执行力 课时：12H
【上篇】执行力认知讲：执行力实质与特征1、执行力的重要性※从5项工作范畴看执行力※从2大资源分配看执行力※从1个竞争力的高度看执行力2、执行力到底是什么※执行※执行能力※执行力3、执行力的特征※执行力是一个传递的矢量【中篇】执行力剖析第二讲：执行力低下的十种表现1、拖拉2、死板※创造性执行的3条底线3、反复4、推诿5、光说不做6、不善始善终※能体现执行精神的两句话7、惰性8、无事生非※85％的人在...
讲师：高晨云查看详情
部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念中层管理的角色认知2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力执行力不等于能力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬...
讲师：何余雄查看详情
【课程大纲】部分：思想的碰撞分析堵住有管无理的缺口1、放下大、老、粗的观念2、老板的执行痛苦VS管理的执行痛苦VS员工的执行痛苦3、重塑执行力4、放下包袱拎清责任5、创新—专业领域的升级6、揪出妨碍管理的“人才”7、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落...
讲师：何余雄查看详情
提升执行力就是提升战斗力 课时：6H
提升执行力就是提升战斗力——执行·落地讲师：张聿成背景介绍：任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。培训对象：企业中基层。课时：1天。培训要求：参与（分组、讨论、脑力激荡等）、不纠结。课程收益：从意识、信息、行为三...
讲师：张聿成查看详情
《基于人本管理的企业执行力体系构建》 课时：12H
基于人本管理的企业执行力体系构建课程背景：企业执行力存在问题，主要问题存在五个方面：1.员工或者管理者执行心态有问题，把自己置身与企业之外，多一事不如少一事；2.员工或者管理者本身能力不足，导致无法做好工作；3.激励制度存在问题，做与不做或者做好做不好都一个样，没有责任心；4.员工、管理者目标不一致，沟通渠道不畅通，导致不能有效清晰分析和理解目标，使得管理项目流产，执行没有结果；5.CEO或者管理...
讲师：赵成国查看详情
《“无暇可戮”——自我管理与执行力提升》 课时：6H
“无暇可戮”——自我管理与执行力提升主讲：沈佳【课程背景】我们的企业是否有如下的现象：1、管理人员领导力不强，缺乏必要的团队管理与领导能力，团队绩铲不高2、部分员工打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子；3、部分员工对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己；4、部分员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失；如何提...
讲师：沈佳查看详情
《团队执行力认知与提升》 课时：12H
化势为执——团队执行力认知与提升主讲：沈佳【课程背景】执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何实现...
讲师：沈佳查看详情
《高效执行力 》 课时：12H
《职业素养——打造高效执行力员工版》主讲：傅东云【课程背景】执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：企业员工大多是被动执行而不是主动执行；企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；企业员工认为执行不到是钱没给到...
讲师：傅东云查看详情
《优秀员工实效执行力》 课时：12H
优秀员工实效执行力课时设计：1-2天培训对象：企业各岗位中基层员工、班组长、主管，部门经理、中层干部课程背景：执行力的定义其实很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。“简单的事情重复做，重复的事情不出错”。“把简单的事情做到极致，你就是行业里的大师”。这是执行力最简单也是最精辟的解释。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，...
讲师：吴默冬查看详情
突破性执行力 课时：12H
突破性执行力——目标落地、实现价值的领先之道【课程背景】“执行力”在企业管理中是一个永恒的话题，组织运营就像一部大型机器的运作，任何零部件的松动或停滞，都会直接影响这部机器的高速与良性运转，甚至会造成整个机器的重大故障问题。而在企业中，任何一个执行者没有完全执行好组织的战略意图和细节行为，就会影响组织的核心目标的达成。从现阶段中国的商业环境来看，大量的企业将会直接面临着更多的挑战，外来的商业机构拥...
讲师：陈亮查看详情
《以结果为导向的执行力打造》 课时：2H
以结果为导向执行力打造【课程背景】企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。什么是执行力？...
讲师：刘书余查看详情
团队执行力管控——卓越团队执行力修炼的三个方向 课时：6H
团队执行力管控卓越团队执行力修炼的三个方向【课程背景】所有的战略目标的达成，最终归结于团队执行力的强大程度。而团队执行力的密码，藏在管理者的身上。管理者依靠团队资源达成组织的绩效目标，而管理者自身是否具备强烈的执行意识意愿以及能够管控好团队的执行力度，是团队目标达成的最关键影响因素。关于执行力，有三句经典的话——做正确的事情，正确的做事情，把事情做正确，这三句话已经时执行力提升的底层逻辑，管理者如...
讲师：周礼查看详情
团队建设与执行力管控 课时：6H
团队建设与执行力管控【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的战斗力。做为一名管理者，是否具备打造高绩效团队的相关逻辑、能力和...
讲师：周礼查看详情
执行为王——执行力心法技法器法修炼 课时：6H
执行为王——执行力心法技法器法修炼©脱离说教与鸡汤，强调理性与现实，原理级的认知提升与落地可复制的工具方法结合【课程背景】为什么很多人会有间歇性踌躇满志，持续性消沉无力的状态？为什么很多人晚上想想千条路，早上起来走原路？为什么组织的战略在落实的时候困难重重？为什么组织和个人的成就规模和效率会有明显差异和不同？其中一个非常重要的因素就是“执行力”，执行力是任何组织和个人永远都绕不开的话题，甚至有观点...
