目标管理课程体系
《做时间的投资人--时间与目标管理》 课时：6H
《做时间的投资人——时间与目标管理》在有限的时间里、活出无限可能参训对象：有意提升工作效能及目标达成之人士培训技法：讲师讲演、经验分享、小组讨论、案例分析、情境模拟、游戏与测评、培训视听、……课程用时：一天（6小时）辅导项目：可根据客户具体要求定制时间管理常见误区为什么自己忙了一天，却不知道自己在忙什么——时间没有管理为什么自己忙了很多的事情，却被批评没干什么？——时间不会管理为什么自己列好一天的...
讲师：钱春江查看详情
一、角色认知管理的意义对管理的理解管理者的角色走向管理的四大转变走向管理的责任转变角色转换过程中常见的六个问题走向管理的5个阶段定位走向管理的能力变化走向管理的初级技能走向管理的两大任务走向管理的心态要求经理人的职业表现优秀经理人的职业成功导图二、组织管理与系统思维组织管理的五个原则案例分析：刘经理为什么这么忙局限思维与线性思维思考问题的盲点系统思维要把组织看成是一个整体把组织看成是一个有层次的整...
讲师：冉云帆查看详情
目标管理：目标、计划与执行（2天） 课时：12H
《目标、计划与执行》—工作管理能力修炼—←课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助...
讲师：冉云帆查看详情
一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解与执行1．下属为什么抗拒目标的分解2．让下属积极接受目标分解的六个要点3．目标分...
讲师：马永志查看详情
目标管理：目标、计划与执行（1天） 课时：12H
《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—←课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行...
讲师：冉云帆查看详情
科学化目标管理 课时：3H
科学化目标管理概述许多公司的领导是采取历史数据、经验值及直觉的综合方式来订定考核目标，这样会发生一些状况：员工的考核目标达成，但公司或部门的考核目标没有达成。员工的考核目标没有达成，但公司或部门的考核目标却达成。员工看不出自己的工作与公司的策略的关联，工作的动力就减少了！在考核阶段中，频频改变考核目标，让员工无所适从！科学化的目标管理必须以数据为基础，考虑竞争环境及策略地图的结合后，再以数据为基础...
讲师：凌敬忠查看详情
销售目标管理及销售辅导 课时：3H
销售目标管理及销售辅导概述销售管理的工作越来越辛苦，主要的原因有：市场竞争日趋激烈，产品的差异也逐渐减少，全国统一的策略经营是无法符合当地市场的期望。由于人才市场的竞争难以找到优秀的销售人员，而好不容易培养好的销售人员也容易被别家公司猎走。在过去经常是销售主管/经理扮演大销售，而销售人员扮演销售支持的角色。由于市场扩大的缘故，要接触的客户层面不断拓展，这样的工作模式已经无法负荷大量拜访的需求。在这...
讲师：凌敬忠查看详情
销售人员的目标管理 课时：6H
销售人员的目标管理模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场（客户方）破冰活动研讨公约课程介绍讨论：销售管理的挑战15分内容讲解引导活动小组讨论第一单元销售人员的能力管理单元目的：了解销售人员的能力是如何管理销售辅导管理的两个范围销售人员的能力分类能力提升的手段活动：能力的分类及提升手段30分内容讲解引导活动个人活动小组讨论及报告第二单元销售量化管理单元目的：掌握销售业绩的架构及预测销售策略的同心圆三...
讲师：凌敬忠查看详情
目标管理系统 - 2天 课时：12H
目标管理系统概述企业为了达成目标，因此采取指标管理（KPI）。然而在实施的过程中，中间领导在转换指标的过程中，常常发生见树不见林的现象，让部下的工作在不断追求特定指标，而顾此失彼的现象。员工也在于不断地追逐指标而产生倦怠的现象。彼得·杜鲁克说过：“做对的事，比把事做对更重要！”问题就在于我们怎么知道什么事情是对的？这就是需要在做事情之前，收集市场信息，资料分析，设定目标，发展策略及制定工作计划，而...
讲师：凌敬忠查看详情
课程大纲： 部分：目标管理 一、为什么要进行目标管理 二、如何制定出理想的目标？ 目标规划的步骤——O、D、M、E 设定目标时的注意方向 目标设定的方法 三、目标管理的实施 目标的执行 1、下属如何执行目标？ 2、上级如何协助下属执行目标？ 3、如何确保目标的执行？ 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么？ 2、跟踪检查要遵循哪些原则？ 3、建立跟踪检查制...
讲师：张晨查看详情
有效目标设定的方法、工具和技巧目标管理——组织和个人业绩的推进剂企业愿景决定了目标高度滚动递进式的短、中、长期目标设计制定有效目标的SMART黄金法则明确性可衡量性责权对称性现实性时限性目标层层分解、逐项落实的工具：OBS技巧：规避目标陷阱的七要七不要如何让目标具有挑战性技巧：挑战性和现实性的平衡目标设定讲究平衡，周到考虑BSC深度量化KPI——关键绩效指标的设计目标设定和目标分解的步骤构思愿景，...
讲师：张佩星查看详情
时间管理和目标管理 课时：6H
我的时间我掌握时间的特性从代到第四代时间管理法工作时间和闲暇时间不能控制和完全控制时间管理矩阵图紧急度和重要性效率与效用不做滥用时间管理的人规避时间管理的陷阱不好意思拒绝别人不速之客帕金森定律会议病克服惰性，提升自我效率成功人士的七个习惯机不可失，时不再来l案例分析ü经理的一天ü大石头和小豆子l互动实践ü计算时间价值和成本时间管理的工具和技巧ABC法则长期计划和短期计划的平衡如何客服拖延有效委派学...
讲师：张佩星查看详情
薪酬设计与目标管理 课时：2H
薪酬设计与目标管理课纲授课人：支崟1、课程介绍：薪酬设计和目标管理是目前整个人力资源管理的核心领域，合理的薪酬体系对于组织发展和人才留用至关重要，而目标管理是连接薪酬管理与绩效管理的核心，本课程拟通过薪酬设计的原理来揭示目标管理的要点。设计课时：12小时2、课程内容设置方面：第一部分核心：薪酬设计 （1） 薪酬的本质（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬 直接薪酬：包括基本薪资（...
讲师：支崟查看详情
战略目标匹配、各级目标设定的方法、工具和技巧目标管理——组织和个人业绩的推进剂从公司战略到各级目标企业愿景决定了目标高度关注并理解公司战略滚动递进式的短、中、长期目标设计制定有效目标的SMART黄金工具明确性可衡量性责权对称性现实性时限性目标设定和目标分解的步骤构思愿景，制定公司战略规划为高管设定目标将公司目标分解到各部门将部门目标分解到各团队为每个员工设定目标目标设定的可能问题和解决技巧如何让目...
讲师：张佩星查看详情
产品研发战略、目标管理与实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借力环境业界动向：世界新技术发展产品研发的...
