目标管理课程体系
研发战略、目标管理与项目实施控制 课时：6H
企业发展战略与产品研发的规划与定位企业战略与产品的关系从愿景到战略从战略到项目从项目到产品从产品到生产研发的方向基础vs先导新品vs改良消费者心理与产品定位市场细分与研发重点五大竞争战略，如何为我所用低成本领先标歧立异目标聚集速度抢先用户体验产品定位的外部环境分析方法PEST分析：搞清大势，方有胜算Porter五力：竞争者分析与外力牵制政策分析：排除障碍，借力环境业界动向：世界新技术发展产品研发的...
讲师：张佩星查看详情
课程大纲篇：目标计划篇一、产品创新与研发战略1．产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略产品创新战略的概念产品创新战略的重要性l产品创新战略是世界级产品创新佳实践之一2．产品创新战略的要素确定产品创新领域产品创新领域的进攻和进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品规划战术性产品规划3．产品战略规划工具和方法如何设...
讲师：江新安查看详情
《色彩解码：新晋管理者目标管理赋能之旅》 课时：12H
色彩解码：新晋管理者目标管理赋能之旅主讲：王位老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，新晋管理者面临着前所未有的挑战，他们需要快速适应领导角色，有效管理团队，并实现组织目标。然而，许多新晋管理者缺乏必要的心理学工具来理解团队成员的行为和动机，导致沟通不畅、目标设定模糊以及团队效率低下。色彩心理学作为一门研究色彩对人类心理和行为影响的学科，能够帮助管理者洞察个体差异，提升沟通效率和团队凝聚力。同...
讲师：王伟查看详情
目标设定北极星计划：锚定未来，激活高效能的目标管理艺术主讲：王伟老师【课程背景】在当今瞬息万变的数字时代，信息已成为企业战略的核心驱动力。然而，许多团队，包括开发、测试、运维等，正面临着共同的挑战：项目需求频繁变更、资源分配紧张、跨部门协作壁垒以及技术债务的持续累积。中层管理者作为战略与执行的关键枢纽，常常陷入“救火队长”的困境，团队目标要么过于宏大而缺乏执行路径，要么过于琐碎而失去战略协同，导致...
讲师：王伟查看详情
目标管理与计划控制 课时：6H
《目标管理与计划控制》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高...
讲师：宋劝其查看详情
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太...
讲师：宋劝其查看详情
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5.游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太...
讲师：宋劝其查看详情
《目标管理与绩效考核》 课时：6H
《目标管理与绩效考核》（二天） 如何在现在企业行业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括微软，Intel可口可乐，美孚石油等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。 【Grace课程优势】◇ 运用课斯维...
讲师：姚琼查看详情
计划目标管理 课时：12H
文亮|课程大纲目标计划管理训练大纲Targetplanmanagementtrainingprogram——构建营运层面的长效执行力系统【课程介绍】从管理的起点到管理的终点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。企业必须从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查...
讲师：吴文亮查看详情
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 管理者运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解 目标的设定----10个步骤 目标的设定 设定目标的...
讲师：吴彪查看详情
《团队管理的关键能力和目标管理》 课时：6H
《团队管理的关键能力和目标管理》梁晓光【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。不过，新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新...
讲师：梁晓光查看详情
《时间与目标管理》课纲-2天 课时：12H
《时间与目标管理工作坊》课程时间：2天，共6-7小时/天第一天：高“质”“量”的时间管理课程导入暖场课程期待课堂规则时间及时间管理(1小时)时间的属性时间管理与事件管理时间管理与自我管理我们平时的时间都去哪了？分组讨论我们平时的时间，被自己浪费在何处？(内因)我们平时的时间，被他人浪费在何处？（外因）课堂讨论：高效时间管理，就是提高工作效率吗？高“质”“量”的时间管理概述“质”比“量”重要高“质”...
讲师：张世乐查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：6H
目标管理培训课程背景：企业管理面临的不仅是战略上的规划，更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行，但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用，所以，到后来目标管理也只是流于形式。本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。课程...
