目标管理课程体系
《目标管理》1天 课时：6H
Managementbyobjectives目标管理主讲老师：顾老师培训目标1．理解目标管理的基础知识2．掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法3．有效提升工作效率。培训方式生动的互动式小班教学，工具、方法与实际情境紧密结合。学员将通过影片教材、情境案例配合小组研讨掌握所学方法和工具。培训内容引言：小故事：心中的教堂第一部分目标管理概述Day1上午1.何谓目标管理2.目标管理五要素3.我们为什么不...
讲师：顾鹤鸣查看详情
三、培训成果1.熟悉目标管理理论及工作流程；2.掌握制订理想目标管理的技巧3.掌握评估与修正目标的方法4选择和实施标准目标管理模式四、培训内容一单元、目标管理本质与实现1.企业柔性化与个性化2.什么是目标管理威力3.自我实现的科学意义4.HR哲学与潜能发挥二单元、制定目标应采取的工作程序1.目标分解方法2.SMART与目标3.素能分析应用4.认可和承诺感三单元、能力型与业绩型目标管理1.业绩型管理...
讲师：顾樾查看详情
《高效目标管理与时间管理》 课时：6H
高效目标管理与时间管理主讲：朱天佑一、课程背景：人生中，有的人碌碌无为，一事无成，往往归咎于环境不好，条件不够；企业中，团队绩效不好，效率不高，多归咎员工能力不足、执行力不够；职场上，员工得不到晋升，没机会加薪，经常埋怨企业不公平，上司不公正。其实，根本原因是在于员工自我管理能力不足，自我意识不位或方法不恰当。而目标管理、时间管理是自我管理中的重中之重，提升员工的目标管理能力、时间管理能力，是实现...
讲师：朱天佑查看详情
目标管理与计划实施（2天） 课时：12H
《目标管理与计划实施》（2天）【课程背景】为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？针对以上问题，我...
讲师：周潮查看详情
引子：（案例分析：为什么进行目标管理？）章目标管理概述l目标的概念和功能l目标与职责l目标管理的基本思想l目标管理的定义l目标管理的作用l目标管理五要素l目标管理的关键成功要素第二章对目标管理的深刻检讨节目标管理可以让每位员工参与管理n组织和人性的结合n组织方面应加强与利益管理体制的结合n人性方面应寻求正当的激励方法n目标管理是能力开发的砥柱第二节目标管理和其他制度的关系l目标管理和预算制度的关系...
讲师：肖斌查看详情
通用管理：《目标管理与计划执行》-12小时 课时：2H
目标管理与计划执行资深导师：王越适合人员：1.项目经理：提升目标拆解与执行效率。2.部门主管：优化团队目标管理与协作能力。3.销售经理：增强目标设定与业绩达成技巧。4.HR经理：提升绩效管理与目标跟踪能力。5.产品经理：掌握目标导向的产品规划方法。6.运营主管：提高目标驱动的运营执行效果。7.财务经理：强化目标与预算的精准匹配。8.市场经理：提升目标导向的市场策略执行。9.技术主管：优化目标驱动的...
讲师：王越查看详情
引子：（案例分析：为什么进行目标管理？）章目标管理概述l目标的概念和功能；l实践中的目标定义；l区分概念：目标与职责；※案例分析：石匠的故事※案例分享：中松义郎目标一致理论l目标管理的基本思想l目标管理的定义；l目标管理的作用；l目标管理五要素；l目标管理的关键成功要素l影响目标管理实施的三个重要因素。第二章对目标管理的深刻检讨节目标管理可以让每位员工参与管理l组织和人性的结合l加强与利益管理体制...
讲师：肖斌查看详情
C课程大纲：引子：（案例分析：为什么进行目标管理？）章目标管理概述l目标的概念和功能；l目标与职责；l目标管理的基本思想l目标管理的定义；l目标管理的作用；l目标管理五要素；l目标管理的关键成功要素l影响目标管理实施的三个重要因素。第二章构建目标管理体系目标管理的流程节目标设定n目标设定的程序n目标设定的原则1期望原则2SMART原则3参与原则4关键目标原则n目标可行性评估n部属为什么不愿意设定目...
讲师：肖斌查看详情
引子：（案例分析：为什么进行目标管理？）章目标管理概述l目标的概念和功能；l目标与职责；l目标管理的基本思想l目标管理的定义；l目标管理的作用；l目标管理五要素；l目标管理的关键成功要素l影响目标管理实施的三个重要因素。第二章构建目标管理体系目标管理的流程节目标设定n目标设定的程序n目标设定的原则1期望原则2SMART原则3参与原则4关键目标原则n目标可行性评估n部属为什么不愿意设定目标n如何应对...
讲师：肖斌查看详情
目标与计划管理课程收益：转变对目标管理的错误认识目标设定的“图、卡、表”原则目标沟通与分解的不同方法树立对计划的正确认识理解目标与计划之间的关系制订工作计划五步法课程时长：２天(可根据客户需求调整)第一章：目标的价值与疑惑团队研讨：使命的抉择不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛如何区分：“目标”、“目的”、“指标”、“职责”和“标准”？不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬...
讲师：梅森查看详情
《敏捷管理——期望与目标管理》 课时：12H
敏捷管理——期望与目标管理课程背景：在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管理者的期望协同工作没有做好。孙子曰：“道者，令民与上同意也，故可...
讲师：俞平查看详情
《基于PDCA的目标管理与落地执行》 课时：12H
基于PDCA的目标管理与落地执行课程背景：在实现企业的执行能力方面，中层管理人员主要角色是执行者。企业的执行主要靠中层管理队伍去完成。中层管理人员的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的差异。本课程主要介绍中层管理者的执行能力。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去...
讲师：杨小钟查看详情
《沙漠掘金-目标管理和高效执行》 课时：18H
《沙漠掘金》目标管理和高效执行沙盘【课程介绍】该课程是国际经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣...
讲师：钟理勇查看详情
《目标管理与计划执行》 课时：12H
《目标管理与计划执行》课程大纲课程背景：在快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。目标管理就是以针对某一段“特定时间”所订之“特定目标任务”，作为目标执行人制定的“计划工作”，以及管理者“考核其目标任务达成结果”的标准的管理方法...
