目标管理课程体系
以目标驱动的绩效管理实战培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验，向您全方位阐述目标驱动的绩效管理的原理和重要作用，以及管理实施驱动、执行、考评和结果运用的要点。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解绩效管理原理和效益2、认识目标管理的原理...
讲师：范竑查看详情
部分目标管理概述游戏案例分享引出目标管理的主题（茫、盲、忙的原因分析）阐述目标管理的重要性：什么是目标，什么是目标管理，为什么要做目标管理？目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍第二部分目标的制定目标制定的四个关键要素及三个原则好目标的基本特征（SMART原则）目标量化与非量化之比较目标责任书的基本内容及核心内容制订目标的技巧与上司、下属如何制订目标中层经理制订下属目标的常见错误来自下属的阻力与解...
讲师：周潮查看详情
《OKR目标管理工作法》课纲（1天） 课时：6H
《OKR目标管理工作法》——让OKR(目标与关键结果)落地生根——【课程简介】OKR（ObjectiveandKeyResult）最先源于PeterDrucker的目标管理（ManagementbyObjectives）理念，后被Intel的CEOAndyGrove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用，均收获巨大成...
讲师：张世乐查看详情
1.店铺目标制定·为什么在店铺内推行目标管理·店铺目标要素与生意的关系·店铺业绩目标的制定·店铺其他目标的制定2.店铺目标的分解与分配·店铺营业目标如何分解到细节上·服务运作目标的分解·店面运作目标的分解·货品运作目标的分解·店铺各项目标如何分配给合适的人3.例会跟进目标·晨会达成对集体目标的共识·晨会对店铺各项目标完成情况的分析·晨会对店员个人目标完成情况的检讨·晚会的总结与鼓励4.一对一沟通跟...
讲师：陈国林查看详情
【课程大纲】1.目标管理的内涵2.目标管理的实施步骤3.目标如何确定3.1宏观目标的确定原则3.2确定目标的误区3.3确定目标的正确方向课堂研讨：确定目标4.目标如何分解及分解的效果4.1避免目标对立及不相关4.2对已确定的目标的界定,表述4.3目标设定的SMART原则课堂练习：操练：SMART方法5.目标认同管理方法5.1目标认同管理的要求5.2目标认同管理方法6.如何构建绩效管理体系6.1目标...
讲师：杨思源查看详情
目标管理与绩效考核主讲：董老师6课时课程目标要成就一件事情，一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握「现在」，专注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企业采用了目标管理方式，这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度...
讲师：董栗序查看详情
课程大纲： 部分流程再造 讲流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意义 3.流程再造的背景 4.流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1.流程再造的组织条件 2.管理团队的建设 3.员工激励机制的重建 4.营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1.初步确定流程 2.界定流程范围和参与部门 3.绘制流程图 第四讲现有流程的诊断 ...
讲师：毛永奇查看详情
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3.目标的3个层次4.目标的4大...
讲师：刘云查看详情
课程大纲： 1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系（上午上课内容） 1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系 2.目标管理考核方法的特点 3.目标管理与绩效考核的关键 4.管理基础对推行绩效考核的影响 5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责 6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用 -掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法； -使绩效考核为企业的管...
讲师：杨思源查看详情
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解 目标的设定----10个步骤 目标...
讲师：周加富查看详情
《目标管理与绩效考核, 优化》 课时：12H
《目标管理与绩效考核,优化》【课程设计背景】一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，让学员了解造成误区的原因;同时用最适合企...
讲师：杨思源查看详情
引言：小故事：心中的教堂部分目标管理概述Day1上午1.1何谓目标管理1.2目标管理五要素1.3我们为什么不愿意设定目标？1.4目标管理的作用1.5目标的威力案例分析、模拟演练、头脑风暴第二部分目标管理的四步骤2.1制定目标4大原则2.2设定目标的4个步骤2.3如何制定工作总目标练习：幸福家庭或快乐人生等第三部分目标分解三个方法3.1目标分解的原则3.2拨洋葱法3.3多叉树法3.4、思维导图法练习...
讲师：顾鹤鸣查看详情
《话西游之“目标管理”》课纲 课时：6H
《话西游之目标管理》【课程背景】《西游记》，作为古代四大名著之一，可谓是家喻户晓，耳熟能详。这部诞生于十六世纪的明代的章回小说，叙述了唐三藏发愿去西藏取景，在孙悟空，猪八戒、沙悟净、白龙马的护送和陪同下，经历九九八十一难，终于圆满完成了取经任务返回中土的故事。过去人们只是简单地把它看作是一部神话小说，其实这是一部伟大的预言书或者说是寓言书，它某些方面精准地预言了当今社会的发展。从现代管理学来看，西...
