现场管理课程体系
《精益生产---工厂现场管理》 课时：36H
《精益生产-----工厂现场管理（专业训练）》课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率改善项目专业顾问)课程介绍：【工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障】➢现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。➢现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。➢现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力...
讲师：丁立明查看详情
1.店铺现场管理基础·店铺管什么？·店长如何统领全局？2.店铺工作委派与授权管理·店长如何委派及授权提升管理效率·店铺需委派及授权执行的职责划分·委派及授权的六个步骤·店铺中委派及授权过程中常见问题分析·店铺委派及授权实例演练3.如何处理店铺淡场·设计临时比赛激活现场·集体小游戏活泼气氛·整理货场/仓库·短暂的模拟性培训·分工与休息的安排·与员工谈心融洽关系·竞争环境调查4.店铺内各种现场训练实务...
讲师：陈国林查看详情
（一）现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力（二）生产准备1、生产计划/人员调配；2、制品规范、样品、图面核对；3、材料、物料之准备；4、工具、夹具之准备、设备点检；5、生产日程表；6、标准工时计算现场演练。（三）生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制---广告牌、进度计划；3、进度落后的处...
讲师：顾鹤鸣查看详情
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容： 现场管理的含义、对象和范围 现场观念：1的细节失误=100的失败 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 如何在车间开展区域规划和定置管理 如何做好车间班组的安全管理工作？ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 6S现场管理二、车间班组现场质量控制 观念：品质=90的意识10的知识 班组长如何运用脑力风暴法解决质量 问题 ...
讲师：刘百功查看详情
《企业现场管理实战工具之5S及目视化技术》 课时：18H
企业现场管理实战工具之5S及目视化技术课程背景：生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。一屋不扫何以扫天下，5S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过5S和目视化管理来加强企业工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善员工精神面貌。企业为什么要...
讲师：俞璇查看详情
现场管理6S程 课时：1H
现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推进的误区 1.6S推行很简单 2.工...
讲师：孙百川查看详情
网点负责人系列-网点现场管理综合能力提升 课时：12H
课程名称：《网点现场综合管理能力提升》主讲：王维玲老师6-12课时课程对象：■网点负责人课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；■掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；■了解影响工作绩效的短板与缺陷问题，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；■了解提升...
讲师：王维玲查看详情
管理系列--现场管理综合能力提升 课时：12H
课程名称：《管理系列----现场综合管理能力提升》课程主讲：王维玲课程对象：■全体员工/一线员工课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；■掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；■了解影响工作绩效的短板与缺陷问题，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；■...
讲师：王维玲查看详情
《医院现场管理之5S及目视化技术》2天 课时：18H
《医院现场管理实战工具之6S及目视化技术》【课程背景】一屋不扫何以扫天下，6S是一切管理的基础，这句话一点都不为过。尤其是对于医院这样一个特殊的环境。一个非常经典有效、而且立竿见影的工具，就是通过6S和目视化管理来加强医院工作现场管理的整洁、安全、优质、高效、有序，同时也改善医护人员精神面貌。医院为什么要推动6S，首先是建立高度的标准化、培养医护人员好的习惯和素养，其次是实现七零目标，（零伤害）医...
讲师：俞璇查看详情
《精益变革与现场管理》3天 课时：18H
《精益变革与现场管理》——从方法工具到实战运用主讲：俞璇老师【课程背景】精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。精益管理，就是帮助企业“开源节流”的一门实战型方法体系。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在为企业培养出一批既具备精益管理的知识理念、又具备现场实操能力的骨干力量。课程包括三个模块：精益变革、...
讲师：俞璇查看详情
《工程项目施工现场管理》 课时：6H
工程项目施工现场管理【课程背景】工程项目现场管理的日常中，是不是经常岀现重复性的工作？今天你以为你解决了,处理了，第二天是不是又会岀现同样的问题？你的无效管理是什么原因导致？工程项目施工现场管理的目标是什么？现场管理的重点是什么？如何避免重复性管理，扶贫式管理？年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理？如何在管理工作中自我成长？这些都是摆在建筑从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外,没有其他...
讲师：魏琦查看详情
网点负责人团队管理及现场管理|08:30-11:3|团队管理|一、新时期下网点负责人的自我定位||0||服务者——员工成长平台的搭建者||||领导者——团队发展方向的指引者||||管理者——团队资源分配的整合者||||二、网点负责人的团队激励技巧||||团队激励的内涵——理论内涵、心理内涵、实践||||内涵||||团队激励的原则——竞争性、尊重性、快乐性、||||权威性||||团队激励的运用——团...
