现场管理课程体系
一、现场管理人员的工作职责1.什么是现场管理2.什么是生产管理3.现场管理者的工作职责4.班组长应该具备的基本素养二、现场管理人员应具备的九大意识1.质量意识、成本意识、改善意识2.创新意识、团队意识、安全意识3.环保意识、人员培训意识、执行意识三、现场4M1E管理1.人员管理:人员技能的提升人员素质的提升人员日常管理现场冲突管理团队管理2.机器设备管理机台的正常工作机台的直通率机台的嫁动率机台的...
讲师：周家兵查看详情
《低耗高效的现场管理》 课时：12H
《低耗高效的现场管理》（标准版：12课时）【课程背景】采购的全球化、本地市场的国际化，使得消费和竞争的全球一体化加剧；信息技术及物流的快速发展，拉近了世界的空间和信息的距离；以顾客为导向并由顾客定义的价值成为拉动消费的最根本动力，小批量、定制化、短交期、综合成本的考量已经对生产性企业提出不可逆转的变革要求。不管你是本地企业还是外资企业，都无可避免地卷入这场如期到来的惨烈的国际竞争。先知先觉的人，将...
讲师：苗泽世查看详情
生产现场管理干部技能提升 部分：如何成为杰出现场管理者 章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升 第二章现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力 第三章如何对员工进行培训及工作指导OJT 第四章、现场问题解决方法与技巧及现场改善十工具应用 第五章、营造现场管理执行文化.推行人性化管理.宏扬团队精神.建设学习型组织 第六章有效沟通技巧 第七章员工激励 生产现场管理干部...
讲师：陈安之查看详情
做**优秀的现场管理者 课时：1H
序言、现场管理意识的提升 1、何为现场主管 2、何为现场管理 3、现场管理者的重要地位 4、管理者的定义和必备条件 1)管理者必备的2种知识，3个技能 2)工作的知识、职责的知识、改善的技能JM、管理人的技能JR、指导的技能I 5、现场管理者的处境与顺境 6、现场线管理者的角色 7、现场管理者的主要业务 8、一线管理者的管理内容及权利 9、现场管理应具备的管理意识 ①顾客的...
讲师：丁展鹏查看详情
《大堂经理现场管理综合技能提升训练》1天 课时：12H
大堂经理现场管理综合技能提升训练课程背景：伴随银行网点转型的展开和深入，越来越多的银行网点跨入了智能化网点时代，作为网点大堂的灵魂人物，外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。大堂经理面临如下问题：■大堂经理的岗位定位不明确■大堂经理的服务流程及规范不清晰■大堂经理的现场管理能力薄弱■如何平衡现场服务和营销的难点■如何提升大堂人...
讲师：董小红查看详情
《大堂经理现场管理综合技能提升训练》2天 课时：12H
大堂经理现场管理综合技能提升训练课程背景：伴随银行网点转型的展开和深入，越来越多的银行网点跨入了智能化网点时代，作为网点大堂的灵魂人物，外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。大堂经理面临如下问题：•大堂经理的岗位定位不明确•大堂经理的服务流程及规范不清晰•大堂经理的现场管理能力薄弱•如何平衡现场服务和营销的难点•如何提升大堂人...
讲师：董小红查看详情
5S/6S现场管理实务培训 课时：1H
讲6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作职责5.6S推行部门的职责和改善意识第二讲6S的...
讲师：陈晓亮查看详情
培训大纲第1章总经理的摇篮--班组长的角色认知班组长的地位与使命班组长的重要作用班组长的管理水平现状班组长的角色认知班组长的成就动机第2章不做你不该做的事----班组长的职责班组长的职责班组长的技能要求班组长的管理权限管理心得第3章管理的要项——你会做计划吗如何做好计划第4章精益生产与现场管理精益生产介绍什么是浪费,怎样识别和消除浪费现场管理五项金科玉律持续改善与解决问题方法论第5章班组的现场管理...
讲师：唐健查看详情
开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推行要领5S实施案例五5S实施的文化工具五现...
讲师：唐健查看详情
部分：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇。◆现场管理关注的5项目标。◆什么叫现场作业管理。◆现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。◆现场作业管理的职能。◆现场作业标准不是写作；是为了操作。◆现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。◆现场管理中落实标准作业、持续改进。◆现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色◆现场管理从5S到五常法的转变◆案例分析：为什么...
讲师：王小兵查看详情
班组长现场管理 课时：6H
讲班组长的定位（3H）（一）班组长的角色认知（二）班组长的工作职责（三）班组长的管理技能（四）班组长的职业道德第二讲班组长现场管理基本常识(3H)（一）现场管理的思路（二）班组长的日常管理内容（1）日别管理内容（2）周别管理内容（3）月别管理内容（三）班组长在生产过程中的重点管理内容（1）班长一天工作顺序表（例）（2）工作早会（3）计划的确认（4）生产安排（5）生产准备（6）生产过程管理（7）生产...
讲师：陈晓亮查看详情
课程大纲1、自动化生产特点高度的自动化程度统一的控制系统严格的生产节奏2、自动化设备管理存在的5个问题操作员工对设备认知不足，设备效率难以发挥超时劳动，设备寿命降低管理与生产不协调，浪费人力物力设备更换不及时，降低生产效率设备维护保养重视不足3、自动化生产与以往生产相比较的六个“变化了”培训员工的标准---变化了评价效益的指标---变化了控制质量的重点---变化了物料供应的方式---变化了生产环境...
讲师：宋志军查看详情
《班组长现场管理》2天 课时：12H
《班组长现场管理课程大纲》主讲：李启春【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱，决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。【课程说明】：大量的企业成...
讲师：李启春查看详情
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的实施要点问题二：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第三讲：5S实施方法第三讲：生产现场管理人员的角色1、生产现场人员的职责与...
讲师：李庆远查看详情
《生产现场管理与现场改善》 课时：12H
生产现场管理与现场改善主讲：宋志军课程背景：——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓...
