培训体系课程体系
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位企业战略对企业培训有何要求企业培训如何支持企业战略的落实公司的人力资源战略对企业培训的不同要求企业培训战略的基本内容培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持二、如何构建适合本公司的企业培训体系1）企业培训体系包含什么内容2）企业不同意义的培训目标的设计3）企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构...
讲师：张晓彤查看详情
篇 培训具有战略地位 一、培训是人才强企战略的核心 1、小组讨论：你所认识的培训工作 2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化 二、培训问题及对人力资源开发职能的认识 1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮 2、不要仅为了完成任务而培训 3、培训管理者的使命 第二篇 培训体系建设与培训管理 一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系 1、小组研讨：企业当前培训存在的问...
讲师：孙瑞查看详情
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选拔（3）在职人员绩效提升与归属感的建立（...
讲师：梁占海查看详情
《上接战略下接绩效_企业培训体系搭建》 课时：6H
上接战略下接绩效——企业培训体系搭建讲师：张媛【课程背景】未来企业的竞争，是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工的潜能发挥到最大的竞争！学习的速度，变革的速度决定了企业业绩增长的速度！战略实现，业务卡点，棘手问题等的最终解决靠的是组织能力，人员能力的提升，应该说，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人，只有根据战略的变化，竞争对手的变化，客户的变化，价值点的变化，业务卡点的差距有针对性地设计...
讲师：张媛查看详情
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位·企业培训与教育、发展的关系·培训在企业中的地位·培训与企业战略及企业文化·培训部门和各业务部门的角色定位模块二：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观·系统型模式·顾问型模式·所罗门型模式·持续发展型模式·学习型组织模式模块三：培训需求分析·需求分析的任务·需求分析的四个层面：(1)战略层面(2)组织层面(3)工作层面(4)员工个人层面·需...
讲师：张晓彤查看详情
《课程设计与战略培训体系搭建》（两天） 课时：12H
培训师课程设计与战略培训体系讲师：张媛课程纲要【课程名称】培训师课程设计与战略培训体系搭建【课程背景】在人本时代，企业与企业的竞争，就是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争。谁掌握了学习能力，不断自我超越，和适应战略需求的能力，就占据了未来竞争的制高点。然而在管理实践中，很多企业存在如下困惑：培训如何才能真正适应战略的需求？培训课程的设计与开发是否已成为企业培训体系建设中最...
讲师：张媛查看详情
天讲企业培训管理体系的建立1.培训管理在企业中的地位2.各个岗位培训路径的建立3.如何岗位分析制订课程体系4.讨论：企业内部培训常见的挑战与对策第二讲培训计划制定1.现实中的企业培训实施状况2.企业的不同发展时期培训计划的制定策略3.培训总体规划中的课程设计4.经理和员工的课程体系设计5.大家一起来制定一个公司的年度培训计划6.新员工培训项目计划制订7.培训计划实施的外部采购8.岗位培训的开展和管...
讲师：吴宏晖查看详情
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选拔（3）在职人员绩效提升与归属感的建立（...
讲师：梁占海查看详情
部分企业培训与高绩效培训体系一、企业培训1、从经营角度看培训。n企业投资与培训回报率A.培训投资包括短期和长期投资；B.培训回报率的人性化衡量n培训回报的衡量指标A.情感指标B.知会指标C.技能指标D.绩效指标n成本与回报的关系A.短期看效果B.长期看绩效2、从管理角度看培训。n新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）n后备人才培养与企业人才的选拔n在职人员绩效提升与归属感的建立n企业文化的...
讲师：梁占海查看详情
讲、培训带给我么的困惑？经费不多怎么办如何让培训有看得见的效果？公司小，如何做培训？如何让培训深入人心？老板不重视，如何做培训？ 第二讲、企业培训发展的阶段：企业培训发展的四个阶段企业创业阶段：了解学习企业发展阶段：引入课程企业成熟阶段：资源建设企业跨越阶段：精细发展 第三讲、培训成功的组织保证培训体系需要什么样的组织架构？要涉及到哪些人？需要哪些制度保障？案例：知名企业大学组织架构分享（H...
讲师：唐建光查看详情
一、几种企业常见的培训问题现象n提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好n领导不支持培训n员工参加培训积极性不高n培训之前调查费劲n培训后效果不明显二、企业n营利事业机构n有效赚钱的企业范例n如何与时俱进三、企业战略n战略的来源n战略分解n战略地图n制定战略的步骤n培训什么？四、HR的任务l人力资源的流程l员工的分类l胜任力模型n少将与师长理论n给人打标签n职业生涯通路n化被动为主动n由战略提炼胜...
讲师：苏鸿志查看详情
《企业培训体系建立与培训管理》课程大纲郭云•培训对象：◆企业培训经理、培训主管、人力资源部经理等•培训目标：◆比较全面地了解现代企业培训管理的理念，建立企业培训体系的思路，科学进行培训管理的流程、方法和技能等。•培训方法：◆充分挖掘学员已有的经验、体会，互动研讨交流，鼓励质疑与争论，从而产生新的感悟与提升。•培训内容：一企业培训体系的建立•建立现代企业培训体系概述•培训组织管理体系1.机构设置及职...
讲师：郭云查看详情
【课程大纲】部分企业培训与高绩效培训体系一、企业培训1、从经营角度看培训。n企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量n培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标n成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。n新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）n后备人才培养与企业人才的选拔n在职人员绩效提升与归属感的建立n企业文化的建立...
讲师：梁占海查看详情
白睿：学习地图设计与培训体系建设【课程背景】本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。突破了传统能力模型和培训体系的理论束缚，最大程度地简化了学习地图复杂性，能让每个参与者都能建立自己的学习地图和学习资源库。【课程收益】1、理解学习地图的价值2、掌握学习地...
讲师：白睿查看详情
《人才培养与培训体系搭建》 课时：6H
人才培养与培训体系搭建课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链...
