培训体系课程体系
破冰游戏：“我的眼里只有你”课程互动：1、我的培训感悟2、我的经验3、我的困惑/期待课程案例导入：1、LX公司的案例：“以知识管理为导向的课程体系建设”2、TC公司的案例：“以销售为导向的人才培养体系”3、BRN公司的咨询案例：“以高销售力为导向的学习-绩效培训体系”练习：结合自己公司目前的实际，试着找出一个能体现培训价值的切入点，并说明理由。一、国内外企业培训的变革（一）ASTD年度报告：全球企...
讲师：王伟查看详情
企业培训体系的建立与实战两天 课时：12H
课程名称:《企业培训体系的建立与实战》目标学员:企业内定培训讲师培训时间:2天课程描述:二十一世纪人类社会进入了知识经济时代，这个时代企业的竞争，是人才的竞争，而人才的竞争，则植根于有效的企业培训体系。本课程就是结合国内外著名企业的实战案例，讲述如何建立以企业战略为导向、着眼于企业核心需求、多层次全方位和充分考虑员工自我发展需求的企业培训体系，以及如何扮演培训体系推动者与培训实施者的角色培训目标：...
讲师：李庚翔查看详情
单元一：企业培训体系认知导航一、培训的内涵、目的与意义◆培训、教育、指导的区别◆培训的三个关键要素◆培训的四个目的二、企业培训体系的内容与特征（一）培训的内容◆企业内部培训机构设置◆培训制度的建立◆培训课程体系的建立◆培训师资体系的建设◆培训过程的管理◆培训设施设备管理（二）培训体系的特征◆以企业战略为导向◆着眼于企业核心需求◆充分考虑员工的自我发展的需要三、现代企业培训的发展趋势（一）培训理念更...
讲师：王伟查看详情
以需求为导向的企业培训体系建设 课时：1H
单元一：培训在企业中的地位和模式1、培训与教育及个人发展的关系2、培训部门在企业中的地位3、培训与企业战略4、培训与企业文化5、培训部门的任务6、培训模式单元二：系统型培训体系的构成概述内容概要1、培训体系构成2、培训目标3、培训指导思想和策略4、培训管理单元三：培训需求分析内容概要1、培训需求分析的5W1H1C2、培训需求分析的四个层次3、培训需求信息的来源4、了解培训需求的方法5、培训需求确认...
讲师：王梓乔查看详情
以需求为导向的企业培训体系 课时：1H
单元一：培训在企业中的地位和模式1、培训与教育及个人发展的关系2、培训部门在企业中的地位3、培训与企业战略4、培训与企业文化5、培训部门的任务6、培训模式单元二：系统型培训体系的构成概述内容概要1、培训体系构成2、培训目标3、培训指导思想和策略4、培训管理单元三：培训需求分析内容概要1、培训需求分析的5W1H1C2、培训需求分析的四个层次3、培训需求信息的来源4、了解培训需求的方法5、培训需求确认...
讲师：王梓乔查看详情
《以需求为导向的企业培训体系建设》内训 课时：1H
内容提要：单元一：培训在企业中的地位和模式1、培训与教育及个人发展的关系2、培训部门在企业中的地位3、培训与企业战略4、培训与企业文化5、培训部门的任务6、培训模式单元二：系统型培训体系的构成概述内容概要1、培训体系构成2、培训目标3、培训指导思想和策略4、培训管理单元三：培训需求分析内容概要1、培训需求分析的5W1H1C2、培训需求分析的四个层次3、培训需求信息的来源4、了解培训需求的方法5、培...
讲师：王梓乔查看详情
一、从培训到学习实践的价值转型（一）回归理性：强化培训绩效意识（二）重视体系：构建学习-绩效培训体系（三）落地有声：着力推进培训效果的转化案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色小组讨论：培训管理者的角色与内涵（一）角色1——培训管理者是啄木鸟（二）角色2——培训管理者是健身教练（三）角色3——培训管理者是挖掘机（四）角色4——培训管理者的英式管家（五）角色5——培训管理...
讲师：王伟查看详情
一、从培训到学习实践的价值转型（一）回归理性：强化培训绩效意识（二）重视体系：构建学习-绩效培训体系（三）落地有声：着力推进培训效果的转化案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色小组讨论：培训管理者的角色与内涵（一）角色1——培训管理者是啄木鸟（二）角色2——培训管理者是健身教练（三）角色3——培训管理者是挖掘机（四）角色4——培训管理者的英式管家（五）角色5——培训管理...
讲师：王伟查看详情
单元：培训战略定位与客户选择一、企业培训的三种功能1、培训的使命和地位2、培训是现代企业的义务和责任3、培训功能及目标的分类——培训、教育、变革推动二、培训客户选择与功能定位1、培训的客户定位（学员、业务部门、公司）2、培训的功能层次划分——战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能3、案例分析：优秀公司的培训定位分析4、研讨：你目前的培训客户与战略定位第二单元：组织体系建设一、四种培训职责1、培训...
讲师：李文德查看详情
破冰游戏：“我的眼里只有你”课程互动：1、我的培训感悟2、我的经验3、我的困惑/期待课程案例导入：1、LX公司的案例：“以知识管理为导向的课程体系建设”2、TC公司的案例：“以销售为导向的人才培养体系”3、BRN公司的咨询案例：“以高销售力为导向的学习-绩效培训体系”练习：结合自己公司目前的实际，试着找出一个能体现培训价值的切入点，并说明理由。一、国内外企业培训的变革（一）ASTD年度报告：全球企...
讲师：王伟查看详情
导入 1.问题收集 2.培训问题的根源 3.培训问题解决的基础 1)大局观 2)谁重要 3)做好培训的必要基础 讲培训体系 1.培训体系的效益 2.培训的原则 3.培训管理体系构成要素 4.培训目标的确定 5.课程体系建立原则 第二讲培训需求分析 1.什么是培训需求 2.培训需求应考虑的因素 3.培训需求调研体系 4.培训需求调研方法选择 5.培训需求分析 ...
讲师：王梓乔查看详情
《搭建企业培训体系》 课时：6H
《搭建企业培训体系》培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲：吴昊【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1.对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和模块2.培训体系搭...
讲师：吴昊查看详情
一、培训基础知识 u破冰，建立学习小组 u学习的六个层次 u7大人力资源模块体系及其逻辑关系 u培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门 u培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持 u商学院建设 二、根据环境设计培训策略 u评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系…… u评估你的培训环境：领导的重视、培训...
讲师：程钱都查看详情
培训体系建设实战—将组织战略落实到人才发展 课时：12H
第四节课培训体系建设实战—将组织战略落实到人才发展【课程学时】2天【培训对象】HR【课程收益】从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、课程开发与内训师管理、人才培养、培训项目的实施和评估等几个方面，通过案例和实战，全面讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员如何在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。【课程大纲】培训体系...
讲师：邓玉金查看详情
人才梯队打造与培训体系建设课纲 课时：6H
人才梯队打造与培训体系建设主讲：蒲黄【课程背景】企业一旦进入高速发展期，人才培养的速度无法匹配企业经营发展的巨大需求，只能费尽心思从外部市场挖掘价格不菲、水土不服的空降兵。空降兵高居不下的流失率让企业蒙受巨大的经济损失，也失去了宝贵的时间成本与市场机会。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。实际的情况是，企业不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。企业对人才的竞争，逐渐演变为企业之间软实力竞争。人才越来越...
