培训体系课程体系
培训体系构建与培训管理实务 课时：12H
培训体系构建与培训管理实务讲师：陈松课程纲要【课程名称】培训体系构建与培训管理实务【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。在具体的人力资源开发过程中，为什么培训费用花了却没有更大产出...
讲师：陈松查看详情
公开课-1天-培训体系构建与年度培训计划制定 课时：6H
培训体系构建与年度培训计划制定讲师：陈松课程纲要【课程名称】培训体系构建与年度培训计划制定【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。在具体的人力资源开发过程中，为什么培训费用花了却没有...
讲师：陈松查看详情
员工职业发展与组织培训体系构建 课时：12H
员工职业发展与组织培训体系构建讲师：陈松课程纲要【课程名称】员工职业发展与组织培训体系构建【课程背景】现如今组织的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在组织的经营管理中同样是至关重要的。在具体的人力资源开发过程中，为什么培训费用花了却没有...
讲师：陈松查看详情
培训体系构建与年度培训计划制定 课时：6H
培训体系构建与年度培训计划制定讲师：陈松课程纲要【课程名称】培训体系构建与年度培训计划制定【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。在具体的人力资源开发过程中，为什么培训费用花了却没有...
讲师：陈松查看详情
《从0-1，搭建组织培训体系》 课时：6H
《从0-1，搭建组织培训体系》培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲：吴昊【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1.对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和模块2....
讲师：吴昊查看详情
培训大纲：第1讲1培训体系建设的意义2培训体系的构成和难点3培训体系建设原则和收益4培训体系建设的前提5培训体系建设的流程6培训体系建设的五大关键分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程案例分析！第2讲1培训组织体系设计2培训组织业务体系3培训组织的自我培训讨论：企业培训体系构建与战略人才培养经典案例讨论分组...
讲师：李绘芳查看详情
培训大纲：第1讲1培训体系建设的意义2培训体系的构成和难点3培训体系建设原则和收益4培训体系建设的前提5培训体系建设的流程6培训体系建设的五大关键分析：培训体系建设与人才梯队建设培训案例！解析：培训体系建设与人才梯队建设内训案例案例：培训体系建设与人才梯队建设课程案例分析！第2讲1培训组织体系设计2培训组织业务体系3培训组织的自我培训讨论：培训体系建设与人才梯队建设经典案例讨论分组：培训体系建设与...
讲师：李绘芳查看详情
五性培训体系建设与管理提升 课时：12H
五性培训体系建设与管理提升——企业发展的源动力课程背景企业要获得持续发展和成长，需要不断地提升自身能力，以支持战略目标的实现。通过企业内部的培训、人员素质再造过程，可以在组织能力、企业竞争力方面获得优势，可以更好地适应市场竞争。←年度培训需求分析及年度培训规划、培训计划如何制定？←以企业发展战略为导向，如何构建符合自身的培训体系？←培训如何服务于组织，企业培训的方向在哪里？←企业为何要花费时间、精...
讲师：易鸣查看详情
单元培训在企业中的定位 培训与教育、发展的关系 企业培训的常见误区 培训在企业中的地位 摆在企业HR部门的TD课题 TD的竞争优势 第二单元如何定义工作能力 如何定义工作能力？ 工作能力的三个方面: 技能的三个方面 培训的内容分析模式 针对培训的内容不同培训方法 第三单元现代企业培训体系 1、企业培训的原则 2、培训种类 3、正式培训非正式培训 4、如何安排NE...
讲师：许伯源查看详情
《十招致胜——零基础建立培训体系》 课时：18H
十招致胜——零基础搭建企业培训体系主讲：杨翊东课程背景：•培训没有效果，得不到老板/业务的支持；•培训沦为福利，不能与员工绩效、成长挂钩；•头痛医通、脚痛医脚，培训不能与企业整体发展战略相结合；•有没有好的思路或工具，能帮助培训从业人员快速、高效的搭建培训体系？如何打破企业目前培训的困局？如何将培训与战略、与绩效挂钩？面对复杂的市场环境，企业如何树立自身的人才发展理念及体制，将是企业基业长青的基石...
讲师：杨翊东查看详情
《培训体系建设》 课时：12H
《组织赋能，业绩倍增》突围，成长型企业赋能体系打造主讲：张博文培训式咨询教练【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位...
讲师：张博文查看详情
培训体系建设与规划主讲：张成强【课程大纲】企业战略与培训为什么我的培训方案领导不支持？战略性人力资源管理架构培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成培训面临的挑战理想很丰满、现实很骨感培训中的误区培训体系的构成是什么？运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果评估资源层面：内部讲师；课程资源库；制度层面：管理系统、制度与流程。三、如何运作培训体系？培训需求分析培训需求分析的方法培训需...
讲师：张成强查看详情
搭建高效的企业培训体系 课时：12H
搭建高效的企业培训体系一、课程前言每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公司战略发展，实际点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度出发如何才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才能...
